Conselho Administrativo E Suas Estrategicas

capacidade estratégica através de uma governança corporativa sustentável, visando a longevidade, tendo considerações sociais e ambientais, atrelado a forma ética de gestão de uma empresa com todos os seus públicos de relacionamento proporciona uma estrutura sólida e consistente para poder competir neste mercado tão amplo e agressivo. Desta forma visando a capacidade estratégica da turma nos organizamos, seguindo a arquitetura básica de governança, em: Conselho de Administração, Conselho…

DATA CONTEÚDO BÁSICO TELAS DE APRESENTAÇÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS (Leituras prévias) 6 • Estruturação do processo de planejamento • Direcionamento estratégico • Análise estratégica • Posicionamento estratégico 50/71 Capítulo 3 (até Seção 3.3.3) 7 • Diretrizes estratégicas • Instrumentos estratégicos • Planejamentos táticos e operacionais 72/88 Capítulo 3 (complemento) 8 • Debate das questões • Análise e debate do caso 89/90…

histórico do principal idealizador 5 1.3 Principais contribuições da teoria da excelência das organizações para a prática da administração 7 1.3.1 Como aplicar os instrumentos administrativos decorrentes da Teoria da Excelência das Organizações 9 1.3.1.1 Administração participativa 9 1.3.1.2 Administração estratégica 10 1.3.1.3 Administração Virtual 12 1.3.1.4 Empreendedorismo 13 1.3.1.5 Responsabilidade social e ética 14 1.3.1.6 Governança corporativa 14 1.3.1.7…

indicam o nível de lucratividade desejado. Desenvolvimento e desempenho da gerência: significa a qualidade de desempenho administrativo. Ou seja, a taxa de desenvolvimento dos administradores em termos pessoais. São áreas críticas para o sucesso a longo prazo da organização. Desempenho e atitude dos funcionários: representa a qualidade do desempenho do pessoal não-administrativo e seus sentimentos em relação ao trabalho e à organização. Responsabilidade social: é a obrigação que o…

indicam o nível de lucratividade desejado. 6. Desenvolvimento e desempenho da gerência: significa a qualidade de desempenho administrativo. Ou seja, a taxa de desenvolvimento dos administradores em termos pessoais. São áreas críticas para o sucesso a longo prazo da organização. 7. Desempenho e atitude dos funcionários: representa a qualidade do desempenho do pessoal não administrativo e seus sentimentos em relação ao trabalho e à organização. 8. Responsabilidade social: é a obrigação…

Pontuação. Redação (confronto e reconhecimento de frases corretas e incorretas). Intelecção de texto. Noções de Gestão Pública. Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. Gestão Estratégica: excelência nos serviços públicos, Gestão estratégica do Poder Judiciário brasileiro, ferramentas de análise para gestão e planejamento estratégico, tático e operacional; Balanced scorecard, estratégias, indicadores de gestão, gestão de projetos, gestão por…

possiblidade de ajustamento mútuo no núcleo operacional, uma vez que a comunicação informal é inibida pela padronização extensiva. Assim, tendem a ser tratados por supervisão direta, pelas ordens dos gerentes da primeira linha. O componente administrativo é formado pela gerência intermediária que aparece com três funções básicas: Uma é lidar com os distúrbios que surgem entre os trabalhadores altamente especializados do núcleo operacional. Embora a padronização se encarregue da maioria…

substitutas. Da sintonia entre a cultura da empresa e o planejamento dependera o sucesso da estratégia.O Líder também tem papel fundamental no planejamento estratégico,pois é dele a responsabilidade de seduzir os funcionários a participarem das ações estratégicas. MODELO DELPHI: Usado quando se tem carência de dados históricos ou quando pretende-se estimular a criação de novas idéias.É uma análise qualitativa do mercado,permitindo que se projetem tendências futuras.Um questionário é…

reduzida de trabalho Objetivos de Desempenho EXEMPLO FÁBRICA DE DOCES 12 09/08/2013 Gestão Estratégica Processo de ação gerencial sistemática e contínua que visa assegurar à Instituição, simultaneamente: (1) senso de direção e continuidade a longo prazo; (2) flexibilidade e agilidade no diaa-dia. Focaliza o potencial de desempenho futuro da instituição. • Gestão Estratégica Estratégias: Linhas de ação ou iniciativas altamente relevantes que indicam como…

............................................................................................ 12 1.3.2.Desvantagens................................................................................................. 13 1.4.Unidade Estratégica de Negócio e Área Estratégica de Negócio................ 15 1.4.1. Vantagens..................................................................................................... 15 1.4.2. Desvantagens........................................................