Consciência Gerencial

CONTÁBEIS – ISSN: 1679-3870 Ano IV – Número 08 – Outubro de 2006 – Periódicos Semestral ÉTICA NOS TRABALHOS DE AUDITORIA ROCHA, Simone Aparecida Discente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais/ACEG. E-mail: siaprocha@hotmail.com BARBOZA, Reginaldo J. Docente da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais RESUMO ÉTICA NOS TRABALHOS DE AUDITORIA A auditoria é uma atividade de extremo envolvimento com estudos que visam proporcionar aos usuários dos dados gerados pela…

Universidade Anhanguera – Uniderp Gestão de Processos Gerenciais Ética e Relações Humanas no Trabalho Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina Ética e Relações Humanas no Trabalho, no curso Gestão de Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera - Uniderp, sob a orientação do Prof. Tiago Monteiro Veloso e da Tutora Presencial Silvana M. Ribeiro. Cotia – SP Maio/2013 2 - SUMÁRIO

xxxxxxx Atividade Avaliativa - ATPS Processos Gerenciais Prof. EAD Lucinéia Magalhães Belo Horizonte – MG / 2013 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Alberto Insfran Galeano – 752859005 Sebastiana Haeser Stumpel – xxxxx Atividade Avaliativa - ATPS Processos Gerenciais Prof. EAD Lucinéia Magalhães …

O BSC é visto como uma ferramenta organizacional de planejamento, ou seja, uma abordagem gerencial de administração estratégica. Diferentemente de outros modelos gerenciais, o BSC não está exclusivamente focado em medidas financeiras mas, complementa-as com outras medidas que têm origem na Visão e estratégia da empresa. Esta é, talvez, a principal inovação do BSC com relação a outros modelos gerenciais, pois além da perspectiva financeira ele integra a perspectiva de mercado/clientes,…

Assim relata, Paulo R. Motta - Administração Contemporânea. A Ciência e a Arte de Ser Dirigente. O autor cita algumas características necessárias para que os gestores se adaptemàs mudanças atualmente com maior eficiência. Ele salienta que uma função gerencial de alto nível envolve a capacidade de:• conhecer, desenvolver alternativas e responder às demandas, necessidades e apoios comunitários - público e clientela (estratégia);• agir segundo etapas de uma ação racional calculada…

DESENVOLVIMENTO Responsabilidade Social é quando uma empresa decide voluntariamente a contribuir para uma sociedade mais justa e consecutivamente a um ambiente mais limpo. “A responsabilidade social das empresas vem sendo questionada e impõe novos desafios gerenciais aos negócios, trazendo a emergência de medidas de enfrentamento para os problemas sociais, pois já não é mais possível conviver com o paradoxo de importantes inovações tecnológicas, de um lado, e a degradação da vida…

Aluno (a): Juciane Fichamento de Transcrição: 02 Assunto: Gestão Organizacional Estratégica. Referência: CARVALHO, Maria do Socorro M.V. Gestão organizacional estratégica: a questão dos recursos humanos e do desenvolvimento gerencial. Revista de Administração Pública. 1995, vol. 29, n. 1, pp: 70-7. “...Num contexto de complexidade e incerteza, as organizações, para alcançarem os resultados que almejam, terão que atuar de forma estratégica, direcionando todas as energias e

mais freqüentes, o que requer dos gestores respostas mais rápidas e eficazes. Hoje, as empresas têm como característica a acentuada ênfase nos resultados. As respostas internas às pressões externas por mudança devem resultar em uma nova postura gerencial, que seja articulada e pró-ativa e possa gerar um processo de desenvolvimento organizacional com base em liderança e aprendizagem contínua. Para que as organizações possam funcionar de maneira competitiva e voltada para resultados,…

informações, já os sistemas de informação estão cada vez mais sofisticados, propondo mudanças nos processos, estrutura e estratégia de negócios. Como tudo tende a ficar obsoleto rapidamente é preciso se ater na escolha do melhor sistema de informação gerencial para uma empresa no processo de tomada de decisão. É inadmissível uma empresa que queira competir com vantagem, sem a utilização dessas ferramentas, porque o desenvolvimento e a crescente evolução das organizações é fruto da…

Operacional abrange as pessoas e suas tarefas, direção é acionar e dinamizar a empresa, ou seja, fazer as coisas andarem e acontecerem. A Direção, como uma das funções administrativas, está relacionada com colocar as pessoas em ação. É a atribuição gerencial ligada ao exercício da liderança, exercendo influência sobre os funcionários. É importante entender que nem sempre o chefe é um líder. Existem segundo estudiosos algumas diferenças marcantes entre os dois, por exemplo, os chefes…