Consciência Gerencial

melhor organizar processos, melhorias de qualidade e muito mais, além de participar do ambiente externo para melhor estudar a concorrência e estar sempre melhorando a flexibilidade da empresa em relação às novas tendências. Ao assumir um cargo gerencial a pessoa complementa a empresa com seus conhecimentos e experiências, assim somando com o estilo de gestão da organização e juntos melhorem o ambiente organizacional e quebra paradigmas para que assim a empresa e o gestor andem juntos e…

Ana Carolina Vasconcelos Colares (PUC Minas), Márcia Athayde Matias(UFMG), Jacqueline Veneroso Alves da Cunha (UFMG) e Maisade Souza Ribeiro (USP-RP) Palavras-Chave do Texto (no máximo 4 palavras) Sistema de Gestão Ambiental ISO 14001 Práticas Gerenciais Ambientais Descrição do Assunto (no máximo 50 palavras) Um questionamento relacionado às Empresas certificadas pela ISO 14001 e a aplicabilidade consciente na Gestão Ambiental. De forma comparativa o artigo tem como objetivo…

394599 Elenilton Braz da Silva Junior 395896 Gildo Marcolino da Silva 392604 Thomas de Carvalho Torres 371261 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS – ATPS Processos Gerenciais Tutor Presencial: MOACYR MORAES DE OLIVEIRA FILHO JUAZEIRO – BA 2012 UNIVERSIDADE…

RAPHAEL FUAD DE MELO- 232142012 portfólio 1 ORGANIZAÇAO E PROCESSOS GERENCIAIS ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 RAPHAEL FUAD DE MELO portfólio 1 ORGANIZAÇAO E PROCESSOS GERENCIAIS Trabalho apresentado ao Curso de Logística…

A CONTABILIDADE COMO SISTEMA DE INFORMAÇÕES: Um estudo sobre a utilização de Ferramentas Gerenciais pelos Escritórios Prestadores de Serviços Contábeis no Município de Guarapuava Elaine Wantroba (UNICENTRO) Palavras-chave: Contabilidade Gerencial, ferramentas gerenciais contábeis, escritórios contábeis. Resumo: Esta pesquisa tem como objeto de estudo verificar a utilização de ferramentas gerenciais pelos escritórios de contabilidade do município de Guarapuava-Pr. Pretende-se…

delineamento de cargos. Então, na década de 70, surge um movimento pela QVT, principalmente nos EUA, devido à preocupação com a competitividade internacional e o grande sucesso dos estilos e técnicas gerenciais dos programas de produtividade japonesa, centrados nos colaboradores através de práticas gerenciais capazes de reduzir conflitos. O movimento da QVT foi motivado pelas lutas de trabalhadores e estudantes contra alguns modelos de organização do trabalho que aconteceram na década…

buscando conciliar seus desejos com os desejos daqueles que ingressam no mercado de trabalho, entendendo que o planejamento de carreira desses jovens profissionais tem a mesma referência de seus clientes. As empresas, então, têm tido a consciência de que fatores diferenciados e coerência ética são indispensáveis para a identificação com os novos colaboradores, uma vez que a transmissão de uma imagem positiva reflete no desejo dos jovens em atuar em determinada…

visionária e gerencial. A liderança estratégica pode trazer benefícios para organização por ter uma estabilidade do líder gerencial e a obtenção de resultados em longo prazo como de um líder visionário. RESUMO Segundo W. Glenn Rowe no artigo “Liderança estratégica e criação de valor”, publicado na Revista de Administração de Empresas (RAE), a liderança estratégica é a melhor opção para obtenção de bons resultados de uma organização. Existem três principais formas de lideranças: a…

A COMPREENSÃO DAS PRÁTICAS DE CONTABILIDADE GERENCIAL À LUZ DO PARADIGMA ESPIRITUAL: UMA LENTE ALTERNATIVA AO PENSAMENTO ECONÔMICO-RACIONALISTA UNDERSTANDING THE MANAGEMENT ACCOUNTING PRACTICES IN THE LIGHT OF SPIRITUAL PARADIGM: AN ALTERNATIVE LENS TO ECONOMIC-RATIONAL THINKING Flaviano Costa Mestre em Contabilidade na UFPR Especialista em Contabilidade e Finanças – UFPR Curitiba, PR - Brasil E-mail: flaviano_costa@hotmail.com Márcia Maria dos Santos Bortolocci Espejo Professora

INTRODUÇÃO...........................................................................................................3 2 BENEFÍCIOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS.............................................................................................4 3 DIFERENÇAS ENTRE AS DUAS CONTABILIDADES: FINANCEIRA X GERENCIAL ................................................................................................................5 4 CONCLUSÃO.........................