Consciência Gerencial

A UTILIZAÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL NO PROCESSO DECISÓRIO, UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA “X” Clara Beatriz Lopes Santo ¹ Francielly de Oliveira Costa ² Livia Maria Rodrigues de Oliveira ³ 1. INTRODUÇÃO Diante do atual cenário competitivo que se encontram as organizações torna-se cada vez mais essencial e importante adotar meios que facilitem uma gestão especializada. Muitas empresas decretam liquides por enfrentarem dificuldades financeiras advindas de decisões errôneas por falta

necessária para atingir tais objetivos. Fica evidente nesse pensamento que o controle gerencial passa a ser um administrador do sistema, planejando, organizando, dirigindo e controlando o uso dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos da organização de maneira eficiente e eficaz. O controle gerencial não está somente ligado intimamente aos problemas financeiros da empresa ou as decisões gerenciais de investimentos, de operação do sistema ou de financiamentos, ele está…

informação). Pela peculiaridade da missão também é necessário voltar-se para a gestão como um todo, se utilizando do trabalho executado por outras pessoas, que, não sendo as melhores naquilo que fazem, podem tornar muito difícil a atividade das funções gerenciais de produzir resultado eficazes. A qualidade passa ter a finalidade de confirmar que todas as informações estão sendo alcançadas de forma completa. Facilita muito se a empresa já estiver envolvida em algum programa de melhoria,…

Goiás - GO 2013 Apresentação Este trabalho tem como objetivo, apresentar pesquisa realizada, com intuito de obter nota no Prointer II 2013/2, para o curso de Recursos Humanos, turma B, nas disciplinas, - Direito Empresarial; - Processos Gerenciais; - Responsabilidade Social e Meio Ambiente; - Tecnologias de gestão. Índice…

uma medida adotada para criar novas perspectivas de trabalho através de novos conhecimentos e habilidades. É dessa forma que podemos observar a liderança exercida através do processo de coaching (treinador) que passou a se tornar uma ferramenta gerencial essencial nas organizações. Uma relação de parceria que desenvolve o potencial das pessoas e maximiza seu desempenho, ajudar as pessoas a aprenderem ao invés de ensinar algo a elas, maneira direta e eficaz de motivar e estimular as…

dentro desse contexto que a aprendizagem adquire um papel importante. Processo de aprendizagem se dá em vários níveis. Assinale a alternativa correta. a. Nível do grupo: aprendizagem construída em um processo social e coletivo. Nível gerencial: aprendizagem coletiva na gerencia, controlada e não divulgada. Nível da organização: outros níveis de aprendizado são internalizados e memorizados pela organização, institucionalizando-se. b. Nível do indivíduo: processo…

Ambiental. Durante as conclusões, destacou - se o conceito de interdisciplinaridade. A melhor justificativa para a abordagem de questões tão importantes quanto as descritas neste trabalho, é a importância do despertar da consciência humana, o papel do Homem no mundo, como parte do meio e seus deveres com o mesmo. Há de se considerar que: “A manutenção do meio ambiente, é a manutenção da vida!”

A importância do desenvolvimento das habilidades gerenciais traz muitos benefícios para a empresa. Faz a troca de informações ficar mais ágil, organiza e evidencia o trabalho em equipe com o bom relacionamento, desenvolvendo as melhores soluções e contribuindo efetivamente para o aumento da competitividade da empresa. Além disso, traz várias melhorias, como: Redução de custos das operações; Melhoria no acesso ás informações, trazendo relatórios mais precisos e rápidos; Melhoria…

confiança mutua, respeito ás ideias dos funcionários o cuidado com os sentimentos deles. 4- O Grid Gerencial tem nove posições possíveis ao longo de cada eixo, criando assim, 81 posições diferentes, nas quais se pode colocar o estilo de liderança. O Grid não mostra os resultados produzidos, mas sim os fatores dominantes na forma de pensar do líder em relação a obtenção de resultados. O Grid Gerencial baseado nos estilos “voltado ás pessoas” e “voltado á produção”, que representam,…

desenvolver as suas competências gerenciais e comportamentais? Que competências | |você pôde desenvolver com mais ênfase? | |Sim. Competência comportamental que eu mais desenvolvi foi a minha flexibilidade de lidar com certas situações e problemas que anteriormente eu não tinha | |consciência de que eu poderia superá-los. A competência gerencial que eu mais…