Conflito E Negociação Interpessoal Na Organização

identificação de boas práticas. “ A assertividade permite melhorar a eficácia da comunicação interpessoal e tem impacto ao nível da: autoestima, proatividade e capacidade de negociação em situações de tensão ou de conflito. Pode ser aperfeiçoada pelo treino de técnicas de comunicação, aplicáveis a contextos da vida profissional e pessoal. ” Programa 1 A nalisar os comportamentos na comunicação interpessoal e as suas consequências na vida pessoal e profissional n Finalidade e…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM IV – ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Filial GPA – Pão de Açúcar Aguas Claras. Polo UNIP Brasília-Taguatinga (DF) 2013 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PIM IV – ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Filial GPA – Pão de Açúcar Águas Claras. Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): Alan Eliêr

a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar‐se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, propiciar o comprometimento com a empresa e compromisso com a mudança, além de descobrir e manter talentos. Através de políticas de investimentos nas pessoas, exercitando o empowerment, focada no corebusiness, utilizando‐se de práticas de benchmarking e minimizando os gaps, a organização tende a melhorar seu desempenho. 3. OBJETIVOS Promover um ambiente organizacional…

visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar‐se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, propiciar o comprometimento com a empresa e compromisso com a mudança, além de descobrir e manter talentos. Através de políticas de investimentos nas pessoas, exercitando o empowerment, focada no corebusiness, utilizando‐se de práticas de benchmarking e minimizando os gaps, a organização tende a melhorar seu desempenho. Assim, o MBA em Gestão de Pessoas objetiva promover…

RECURSOS HUMANOS Alessandro Alves Camila Alves Caroline de Oliveira Frederico dos Santos Josiane de Santana Ferreira Pâmela Caroline Barreto Silmara Dias COMUNICAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Mogi das Cruzes 2012 Índice 1. Introdução 2. O que é um conflito 3. Visão positiva do conflito 4. Possíveis causas 4.1. Experiências de frustração de uma ou ambas as partes 4.2. Diferenças personalidades 4.3. Metas diferentes 4.4.…

TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO Turma Gestão Publica – 1º Semestre Desafio Negociação Salarial “A negociação é um fato diário e inevitável na vida de todo o ser humano. Ela é produto de uma situação contraditória, em que é necessário tomar uma decisão sobre algo em que os direitos de outros estão envolvidos. Negociar não significa enfrentamento, mas harmonização de uma situação entre as partes, para que todos os envolvidos possam obter benefícios”. Miranda (2000: 18) Definindo:…

ou gestão com pessoas (interpessoais) e clima positivo são fundamentais; O sucesso ou fracasso dos projetos organizacionais depende do fator humano. O que fazem os executivos? O indivíduo Diversidade nas organizações Atitudes e satisfação no trabalho Emoções e sentimentos, personalidade e valores Percepção e tomada de decisão individual Motivação O grupo Fundamentos do comportamento em grupo Equipes de trabalho Comunicação Poder e política, conflito e negociação O sistema…

PASSO 2 Resenha Tema: Processo de Negociação Processo de Negociação MARTINELLI (2002), Aborda o processo de negociação do modo de um sistema de transfigurações de entradas (estímulos) em saídas (respostas), de modo que o primeiro ponto entre onze assuntos de abordagem sistêmica da negociação. A negociação vem de uma comunicação que se inicia através de interesses comuns, que utiliza o tempo, poder e informação pelo acordo. Podemos definir negociação ideal como um processo que…

relacionamento interpessoal entre os funcionários e com a empresa em si. Esta área preocupa-se em estudar o comportamento e a atuação das pessoas no ambiente corporativo, pois isso afeta diretamente o desempenho das empresas. Busca a melhora da produtividade, a satisfação no trabalho, a redução de faltas e a rotatividade no quadro de funcionários. O seu impacto no ambiente corporativo pode percebido com a analise e compreensão do comportamento de cada indivíduo na empresa…

Administração de Conflitos na Equipe Segundo o autor do texto, ele começa com uma pergunta. Os conflitos existentes na empresa, atrapalham a produtividade da mesma? O autor relata a dificuldade que gerentes e líderes enfrentam para resolvê-los, alguns até aplicam algumas técnicas administrativas para amenizá-los. Mas o que esses administradores não percebem, pois estão muito envolvidos, é que esses conflitos podem ser resolvidos de outras formas, formas que podem ajudar a…