Confiabilidade Dos Processos

........................................................6 2.1 Confiabilidade ............................................................................................................7 2.1.1 Avaliação analítica .............................................................................................9 2.1.2 Confiabilidade usando Replicação ...................................................................10 2.1.3 Confiabilidade de backup aplicando erasure codes ............................

uma para outra situação deve ser balizado por indicadores de performance. Somente os indicadores permitem uma quantificação e acompanhamento dos processos, banindo a subjetividade e propiciando as correções necessárias. Ou seja, os indicadores são dados chave para a tomada de decisão. Indicadores são medidas ou dados numéricos estabelecidos sobre os processos que queremos controlar. A manutenção é vista atualmente, pelas empresas que têm as melhores práticas, como uma atividade que deve…

fundamentalmente corretiva. 2ª FASE: Primeiras Equipes (XIX) Inicia na segunda guerra mundial até os anos de 1960. Aumenta a demanda de todo tipo de produto. Aumenta a complexidade das máquinas. Necessidade de maior disponibilidade e confiabilidade dos equipamentos e instalações. Passa-se a exigir maior agilidade no reparo (economia das nações). Surgem os primeiros conceitos de manutenção preventiva. 3ª FASE: Preventiva e Preditiva Começa a partir da década de 1970. …

retornos de produtos, embalagens ou materiais ao seu centro produtivo. Apesar de ser um tema extremamente atual, esse processo já podia ser observado há alguns anos atrás nas indústrias de bebidas com a reutilização de seus vasilhames, isto é, o produto chegava ao consumidor e retornava ao seu centro produtivo para que sua embalagem fosse reutilizada e voltasse ao consumidor final, esse processo era contínuo e aparentemente cessou a partir do momento em que as embalagens passaram a ser…

decorrentes de procedimentos trabalhistas mal implantados podem apresentar relevância nos custos das empresas. São váriasas empresas que sofrem com a alienação de bens, multas, elevadas indenizações e autuações do Ministério do Trabalho e Emprego. Os processos trabalhistas e as autuações que as empresas sofrem,acabam gerando gastos indesejáveis causando impacto negativo nos resultados da empresa. Estas situações, na maioria das vezes, estão ligadas a não observância das Normas e o…

significativa perda de tempo em produção ou processo. Nestes casos, os equipamentos normalmente são de estrutura simples, com desgaste mínimo ao longo do tempo ou de baixa utilização, resultando em que a falha ocorra em períodos muito longos, não sendo viável intervenções periódicas. Esta técnica deve ser considerada também em equipamentos cujas características impliquem em um curto ciclo de vida, em função de obsolescência tecnológica. Hoje em dia, em alguns processos, principalmente na…

Projeções de resultados futuros e controle, além de outras informações úteis ao processo de planejamento, decisão e controle. Resposta Correta: Corretaa. Projeções de resultados futuros e controle, além de outras informações úteis ao processo de planejamento, decisão e controle. Feedback da resposta: A alternativa correta:"Projeções de resultados futuros e controle, além de outras informações úteis ao processo de planejamento, decisões de controle . A Contabilidade Gerencial,…

competitiviadade Maior precisão nas estimativas 3º) Quais são os fatores de qualidade de software e defina cada um? São 2 fatores: Fatores externos: Sã percebidos tanto pelas pessoas que desenvolvem o software quanto pelos usuários. Por exemplo, confiabilidade, eficência e facilidade de uso. Fatores Internos: São percebidos apenas pelas pessoas que desenvolvem o software. Por exmplo modularidade e legibilidade. 4º) O que é o Controle e a Garantia de Qualidade? Ativiadde e técnica…

flexibilidade em mudanças repentinas, lead times adequados conforme necessidade dos clientes, inovar e oferecer uma variedade de produtos para satisfazer a exigências dos consumidores. Segundo a visão de Slack et al. (2002) a qualidade, velocidade, confiabilidade, flexibilidade e custo são objetivos de desempenho que devem ser considerados para satisfazer seus clientes. Conforme Slack et al. (2002) o objetivo qualidade é fornecer produtos e serviços isentos de erro, ou seja,…

: 2 Data: 03/10/2013 20:21:02 1a Questão (Ref.: 201207164318) Pontos: 0,5 / 0,5 A evolução recente das empresas permite que: Os salários fossem reduzidos por excesso de produção. O trabalho individual não sofresse mudanças em seu processo. O trabalho ficasse livre das influências dos clientes. O trabalho evoluísse para a especialização. Que o trabalho braçal se mantivesse estável. 2a Questão (Ref.: 201207295819) Pontos: 0,0 / 0,5 É…