Concorrencia Gestão

FTC – Faculdade de Tecnologia e Ciências [pic] GESTÃO ESTRATÉGICA DE PREÇOS: da análise dos custos à formação de valor. Salvador 2011 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PREÇOS: da análise dos custos à formação de valor. Resumo Este artigo aborda a temática “Gestão Estratégica de Preços” matéria bastante relevante ao contexto empresarial e econômico nos dias atuais. O estudo do preço e das variáveis que o compõe perpassa por diversas áreas

SUMÁRIO 1. INFORMAÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 História da organização Produto/Serviço Situação do mercado Concorrência Público-alvo 2. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1.1 Análise interna 1.2 Análise externa 3. ESTRATÉGIAS DE MARKETING 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 Produto Preço Praça Promoção Pessoas 1. INFORMAÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA 1.1. História da Organização A Blu - Gestão de Reputação nasceu em 2011, a partir da ideia de Eudes Lopes, de trazer ao mercado paraibano uma…

..... 09 5.2 Definição.......................................................................................................... 09 5.3 Medidas para redução de custos..................................................................... 11 6 CONCORRÊNCIA.............................................................................................. 17 7 QUALIDADE DA PRODUÇÃO........................................................................... 19 7.2 Estudo de casos.......................

“A Arte da Guerra” do filósofo Sun Tzu leva o leitor a imaginar que tal livro se trata de uma metáfora não somente de estratégia competitiva mas de muitos livros de gestão e estratégia. Essa sensação vem logo no capítulo Estimativa, no qual o autor mostra fatores para prever resultados de uma guerra, caminho, clima, terreno, comando e doutrina, como a competição entre indústrias. Traduzindo para hoje em dia, a estrutura subjacente de uma indústria determina a intensividade da rivalidade…

Apresentar os principais aspectos dos conceitos de ética e a sua constituição histórica social e cultural. -Analisar o valor da gestão das informações dentro de uma organização apontando quais seriam suas características básicas e como esses sistemas de gestão que podem auxiliar os empresários no uso estratégico das informações; ainda por conta das especificidades da área de tecnologia e sistemas de gestão, comentar sobre as Tecnologias de Informação atentando-se as suas…

GESTÃO DE CUSTOS PARA TOMADA DE DECISÕES: UM ESTUDO NO SETOR HOTELEIRO RESUMO Com o turismo em alta, as redes hoteleiras enfrentam a competitividade procurando-se destacar em sua categoria. O presente trabalho tem como objetivo analisar se os gestores da rede hoteleira estão utilizando a Gestão de Custos para sua tomada de decisão. Para tanto, realizou-se uma pesquisa descritiva, na forma de estudo de caso de abordagem qualitativa, e foram enviados questionários aos gestores de…

O que é Gestão Empresarial? Partindo do principio, nós podemos dizer ou afirmar que é uma maneira de se trabalhar ou gerenciar uma empresa, de grande, medio ou pequeno porte. Orientada por uma politica de valores, que irão reger a instituição ou a empresa propriamente dita. Essa gestão deve ser capaz de criar meios e estrategias, para desenvolver seu trabalho, sem prejudicar ninguém, ou seja, deve capacitar seus funcionarios de maneira que executem o trabalho, ou a gestão como um todo.…

Módulo Estratégia Empresarial Formação em Gestão Empresas Módulo Estratégia Empresarial Crescimento Pessoal Impacto Global www.globalengest.com geral@globalengest.com 2012 1 Módulo Estratégia Empresarial elaborado por MASC, rev. 0 Módulo Estratégia Empresarial Índice 1. Introdução 2. Pensamento e planeamento estratégico 3. Análise do meio envolvente 4. A empresa 5. Alianças estratégicas 6. Conclusão 7. Bibliografia 8. Atividades 3 4 7 9 12 13 13 14…

RESUMO 1 Cap 2 – Gestão de Stakeholders para construção de vantagem competitiva. *Fundamental entender o que os stakeholders valorizam (melhorar a curto prazo e prever o longo prazo) – Processo deve ser dinâmico. - Stakeholders: Públicos de Interesse, ou seja, grupos ou indivíduos que afetam e são significativamente afetados pela organização. Alguns deles são: Clientes, Imprensa (pode interferir positiva ou negativamente), Agências e administradores governamentais (regulamentam a…

1.2 Visão: 5 2.1.3 Valores: 5 2.2 Gestão de Pessoas 6 2.2.1 Apresentação da Área de Gestão de Pessoas 6 2.2.2 Recrutamento 7 2.2.3 Seleção de Pessoas 7 2.2.3 Descrição de Cargos 7 2.2.4 Treinamento e Desenvolvimento 8 2.2.5 Avaliação de Desempenho 8 2.2.6 Higiene e Segurança no Trabalho 8 2.2.7 Qualidade de Vida no Trabalho 9 2.3 RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 9 3 CoNCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO O propósito deste trabalho é discorrer sobre a Gestão de Pessoas da Empresa…