ESTRAT GIAS

ESTRATÉGIAS As estratégias e diretrizes a serem seguidas pela Vital idade foram elaboradas com apoio no perfil dos clientes, nos pontos fortes e fracos da concorrência, nas ameaças e nas oportunidades do próprio mercado de atuação. Essas estratégias serão eficazes na conquista do mercado e na divulgação do serviço oferecido. Teremos dentro da academia um ambiente para totalmente ligado a terceira idade que serão orientados em atividades desenvolvidas por um profissionais especializados em saúde para terceira idade e orientadas por auxiliares. Teremos também um centro de convivência que possibilitara maior aproveitamento do tempo diário dos clientes ao poderem cuidar da sua saúde mental no mesmo local onde já pratica exercícios físicos. Teremos um espaço que será um centro de relaxamento, que será oferecido a profissionais de massoterapia para que ofereçam seu serviços a nossos clientes. ANALISE ESTRATEGICA Devido crescimento na busca por uma saúde melhor utilizaremos nosso atendimento diferenciado, com profissionais qualificados para fidelizar essas pessoas; Com o aumento da população idosa teremos uma vantagem competitiva devido os nossos equipamentos modernos e adaptados para a terceira idade, pois as academias existentes na região não possuem esses tipos de equipamentos;Teremos um investimento inicial alto mas devido o aumento de renda da população conseguiremos ter um retorno em um tempo satisfatório;Nossos serviços serão prestados inicialmente apenas em São Bernardo

clientela, os concorrentes e os fornecedores, que seguem abaixo: Setor O setor no qual a Vital Idade pretende ingressar é inovador. O preço, a qualidade e profissionais especializados em atividade física para terceira idade são os fatores críticos de sucesso. O mercado compõe-se de concorrente no setor de academia para idosos. A Vital Idade vê neste nicho de mercado, já que pretender associar a imagem do seu produto a uma vida mais saudável, adequada a saúde de idosos para…

avaliação 10 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO A academia 360 GRAUS foi fundada pelos proprietários Raul e Resler Prudente em março de 2012, sendo criada para a prática e treinamento da escalada esportiva. Seu principal serviço são as aulas de escalada indoor. O trabalho consiste em determinar o plano de campanha da academia, descrevendo sobre o mercado de atuação, público-alvo, os objetivos, posicionamento, percepção de valor e as táticas de comunicação que serão…

Realidade: Academia de ginástica/ luta/ musculação. Percepção: Local para cuidar do corpo, da saúde, defesa pessoal.Briefing Código de Controle: _2013-590__ Data: _01 /12 /2013 Cliente: TOP GYM________ A/C: __CHARLES/ VITOR Fone: ______________ Fax: _________________ Modelo de Briefing Código de Controle: _________ Data: ____ / _____ / _____ Cliente: __________________________________ A/C: __________________ Fone: ______________ Fax: _________________…

Academia para Terceira Idade Plano de Negócio Propósito de Negócio As atividades físicas trazem inúmeros benefícios a saúde, em qualquer idade, isso já foi comprovado. Na terceira idade, os benefícios trazidos vão além da saúde. Os idosos que fazem exercícios físicos ganham em qualidade de vida, firmam a musculatura, alongam os músculos, o que diminui as dores no corpo e, mais importante que tudo isso, ganham em longevidade.…

Briefing Academia Aquaform Produto: Realidade: Academia de ginástica/ luta/ musculação. Percepção: Local para cuidar do corpo, da saúde, defesa pessoal. ------------------------------------------------- Consumidor Perfil Demográfico: Pessoas de todas as idades, ambos os sexos, qualquer porte físico. Perfil Psicográfico: Pessoas que se preocupam com a saúde, aparência e/ou buscam técnicas de luta para defesa pessoal e/ou apenas por esporte e/ou como meio para cuidar do…

7 – CONCORRÊNCIA 7.1 Concorrência Direta Empresa (estudo de caso): Sportem Missão: A Sporteam tem por missão prestar serviços de qualidade para a prática de condicionamento físico dos seus clientes, visando o acompanhamento técnico necessário para que cada indivíduo possa promover uma melhora de sua condição física, bem como na sua qualidade de vida. Produto: Musculação, Dança de Salão, Aeróbica e Lutas Diferencial: Melhores equipamentos, uma boa infra estruturar,…

patente, associado ao direito de distribuição exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços e, eventualmente, também o direito de uso de tecnologia de implantação e administração de negócio ou sistema operacional desenvolvidos ou detido pelo Franqueador, mediante remuneração direta ou indireta, sem que, no entanto, fique caracterizado vínculo empregatício". Franchising é um sistema integrado de negócios em que o Franqueador concede uma licença ao Franqueado para uso de sua marca e…

.................................................. 20 2.3. Tendência do setor ..................................................................................................................... 21 2.4. Outras características ................................................................................................................ 21 2.5. Canais de distribuição ................................................................................................................ 23 3.…

investimento e rentabilidade das opções abaixo: 1. Capacidade de retorno em se fazer novas unidades. Fazer uma análise de locais potenciais considerando: clientes alvo, concorrência (direta e indireta), custo do aluguel do imóvel, custo de mão-de-obra da região. 2. Alteração de local com ampliação do espaço físico e novas atividades. Fazer a mesma análise da primeira opção e realizar pesquisa com público atual da predisposição de alteração de local física e novas atividades. 3.…