estrategia

pendente de aprovação pelo Banco Central. Como resultado dessa aquisição, o Santander Brasil tornou-se o terceiro maior banco privado do Brasil em termos de ativos. Missão: Ser uma equipe capaz de gerar boas ideias que satisfaçam nossos clientes, sejam rentáveis para nossos acionistas e nos consolide como um líder financeiro internacional e como entidade que colabora com o desenvolvimento sustentável da sociedade. Visão: O Santander pretende consolidar-se como um grande Grupo financeiro internacional, que dá uma rendibilidade crescente aos seus accionistas e satisfaz todas as necessidades financeiras dos seus clientes. Para o efeito, conta com uma forte presença em mercados locais que combina com políticas corporativas e capacidades globais. 2. MACROAMBIENTE – AMEAÇAS E OPORTUNIDADES Uma das etapas contempladas pela análise estratégica é a análise do ambiente externo, que consiste no estudo da competitividade da empresa também com base na análise do setor no qual a empresa está inserida. A análise externa contempla o estudo de oportunidades, ameaças, tendências e incertezas estratégicas, considerando todos os elementos que mesmo atuando fora de uma organização são relevantes para suas operações. As oportunidades podem ser definidas por tendências de situações ou acontecimentos externos à empresa, que contribuem para o exercício de sua missão e alcance de sua visão. Por outro lado, as ameaças são tendências de sitações ou acontecimentos externos à empresa, que…

Fusão Unibanco-Itaú: a ponta do iceberg Por Osvaldo Bertolino A fusão dos bancos Unibanco e Itaú é um desses acontecimentos que têm múltiplas conseqüências. As conversas começaram 15 meses antes do anúncio do negócio, mas foram aceleradas pelos desdobramentos da crise financeira internacional. Unibanco e Itaú começaram a se aproximar para ocupar um espaço sobre o qual o Santander avançava — a compra do Real, do grupo ABN Amro, pelo Santander, fechada no ano passado, mudou os…

FUSÃO ITAÚ UNIBANCO 13 2.1 História do Itaú Unibanco 13 2.2 A fusão Itau Unibanco 18 2.3 Efeitos da fusão para o mercado 19 2.4 Efeitos da fusão para o cliente 20 2.5 Efeitos da fusão para os acionistas 23 2.6 Reestruturações nos Bancos no Brasil e redução no mercado de trabalho. 24 2.7 Fusões e Redução Mercado Trabalho. 24 2.8 Quais são as vantagens para os funcionários: 26 2.9 Quais são as desvantagens para os funcionários: 27 2.10 Programas de reestruturação da força de…

.................................................. 4 3.1.3 CONCORRÊNCIA PERFEITA................................................................ 5 3.1.4 MONOPÓLIO.......................................................................................... 6 3.1.5 CONCORRÊNCIA MONOPOLÍSTICA.................................................... 6 3.1.6 OLIGOPÓLIO.......................................................................................... 7 3.1.7…

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA ETEC GILDO MARÇAL BEZERRA BRANDÃO FUSÃO EMPRESARIAL ITAU-UNIBANCO O MAIOR CONGLOMERADO BANCÁRIO DO HEMISFÉRIO SUL SÃO PAULO – 2013 ANDRÉIA SANTANA ANDREIA SILVA BRUNA DUARTE FABIO SANTOS CARDOSO MARINA DA COSTA RIBEIRO FUSÃO EMPRESARIAL ITAU-UNIBANCO O MAIOR CONGLOMERADO BANCÁRIO DO HEMISFÉRIO SUL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a ETEC Gildo Marçal Bezerra Brandão, como parte dos…

Unibanco X Itaú A Itaúsa --empresa de participações do grupo Itaú-- e o Unibanco anunciaram nesta segunda-feira que irão fundir suas operações financeiras, o que formará o maior banco do país e o maior grupo financeiro do Hemisfério Sul, segundo comunicado divulgado pelos bancos. "Os controladores da Itaúsa e da Unibanco Holdings comunicam ao mercado que assinaram nesta data contrato de associação visando à unificação das operações financeiras do Itaú e do Unibanco de modo a formar o…

1.1 INSTITUIÇÃO FINANCEIRA A instituição financeira é uma organização que tem como finalidade otimizar a alocação de recursos próprios ou de terceiros, obedecendo uma co-relação de risco, custo e prazo. O Itaú é um banco com mais de 39 milhões de clientes, com R$ 792,5 bilhões em ativos que são administrados pelos 107 mil colaboradores. Presente em 19 países das Américas, Europa, Oriente Médio e Ásia e em mais de 1.000 municípios brasileiros. Além disso, possui uma rede de atendimento…

Silva |RA: 776858-3 | |Juliana Pereira Araujo |RA: 782761-0 | | | | fusões e aquisições no setor bancário Estudo de Caso: Itaú /Unibanco SÃO PAULO 2011 |Ana Paula Pires de Oliveira …

possível expansão internacional do Itaú e Unibanco. Comente esta expansão segundo os diretores dos bancos e dos especialistas. O novo conglomerado do Banco Itaú e Unibanco tem como meta ser um global player dentro de cinco ano, segundo Luis Miguel avalia essa fusão vendo que essa união pode gerar lucros gigantescos , se não houver nenhuma repercussão no ponto de vista da concorrência. Roberto Pisatelli (professor de finanças públicas)acha possível o banco buscar posições no exterior…

Estratégia São Paulo, 25/03/2011 Área de Cartões de Crédito do Itaú Unibanco Índice Cartão de Crédito_____________________________________________________ 04 Integrantes do sistema jurídico de cartões de crédito _________________________ 04 A origem do cartão de crédito____________________________________________ 04 Chegada e expansão no Brasil___________________________________________ 05 Fluxo de utilização do cartão de crédito____________________________________ 06…