Concorrência Global Redes E Estratégias

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO ADMINISTRAÇÃO BACHARELADO CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 CADEIAS S DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO A ESTRATÉGIA DA DELL COMPUTER PALMAS - TO 2011 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... .4 2 ANÁLISE DO ESTUDO DE…

batalhas.” Sun Tzu A Arte da Guerra 2 A análise do ambiente Ambiente Interno Ambiente Externo (SWOT) • Situações Favoráveis • Pontos fortes • Situações Desfavoráveis • Pontos fracos 3 FOCO: Realizar a Visão Composição da Análise do Ambiente ESTRATÉGIA: Forma de dispor seu exército em um campo de batalha. EXÉRCITO • Artilharia • Infantaria • Blindados • Cavalaria • • • • CAMPO DE BATALHA Topografia Condições climáticas Distâncias Forças inimigas Fatores Controláveis & Fatores…

característica/fatores que o definem. 3.A respeito das estratégias competitivas em serviço: liderança global em custos, diferenciação e focalização; responda: a) Explique cada uma das estratégias Uma estratégia de liderança global em custos requer instalações com eficiência de escala, rígido controle sobre custos e despesas gerais e, frequentemente, tecnologia inovadora. Possuir uma posição de baixo custo proporciona uma defesa contra a concorrência, pois competidores…

Humanos 1.3 Financeiro Processo 1.1 Planejamento 1.2 Organização 1.3 Direção 1.4 Controle Considerações Finais Referências O principal produto comercializado pela Starbucks é, naturalmente, o próprio café, representando 78% das vendas da rede. 12% do faturamento vêm de alimentos, 5% de equipamentos de produção de café comercializado em suas lojas e 5% de souvenirs. Seu processo de expansão é acelerado e ambicioso: diariamente, cinco lojas Starbucks são inauguradas em…

Cliente); Gestão da Cadeia de Suprimentos (Parcerias com Fornecedores, Sincronização Produção/Logística, Just-In-Time, Redução de Estoques, Benchmarking da Cadeia de Suprimentos); Logística e Operações Globais (Fornecedores e Clientes Globais; Estratégias, Planejamento e Gerenciamento de Operações Globais). Prof. Paulo Sérgio de Arruda Ignácio 2 ECO140 Programa da disciplina 1 05/05/15 2 12/05/15 Serviço ao cliente, transporte e localização 3 19/05/15 A política de…

compra de outras empresas e em 1871, ele associou-se ao seu amigo Leo Mechelin, transformando a empresa em sociedade anônima. Durante a década de 1980, as operações da Nokia expandiram-se rapidamente para novos setores de atividade e produtos. A estratégia era expandir-se rapidamente em todas as frentes. Pouco mais de duas décadas depois, em 1898, a empresa expandiu sua atuação com investimentos em borracha ao associar-se com a Finnish Rubber Works Ltd, uma fabricante de produtos de…

INTRODUÇÃO O processo de elaboração da estratégia de Marketing envolve 5 passos 1. Análise diagnóstico do meio envolvente, do mercado, dos clientes, da concorrência e da própria empresa 2. Formular os objectivos da estratégia de Marketing 3. Definição das opções estratégicas fundamentais, ou sejam os alvos, o posicionamento, a política de marca e a escolha das prioridades de acção. 4. Avaliação do Marketing-Mix 5. Avaliar e validar os planos de acção propostos. 1. ANÁLISE E DIAGNÓSTICO

Dinamismo da Estratégia & Posicionamento: (1)Fazedoras de regras – líderes que constroem a indústria; (2)Seguidoras de regras – rendem tributos aos líderes da indústria; (3)Quebradoras de regras – as empresas descontentes, radicais e revolucionárias da indústria. - Cinco Forças Competitivas: Ingressantes Potenciais; Compradores; Produtos Substitutos; Fornecedores; e Concorrentes. Quanto maior a intensidade das forças competitivas, menor o potencial de lucro. Quanto maior a concorrência…

24 horas por dia, haverá um maior número de visitas do que a uma loja tradicional em determinada região. Preços mais baixos e competitivos, em alguns produtos, com um leque de escolha muito mais abrangente, onde há também mais concorrência. Acessibilidade global e alcance de vendas: as empresas podem expandir sua base de clientes e sua linha de produtos, visto que à Internet se pode aceder de qualquer lugar do mundo. Lealdade dos clientes: melhoria na lealdade dos clientes e…

-Princípio da intercambialidade de peças; -Padronização dos produtos; -Linha de montagem móvel; General Motors Co - Diversificação Não havia na GM uma política abrangente de mercado e preços para o conjunto de suas linhas e o resultado era a concorrência entre linhas. Seria necessário racionalizar custos e organizar a linha de produtos e seus preços, diminuindo as superposições. Do início para o meio dos anos 20, os mercados evoluíam e tornavam-se mais sofisticados.…