Conclusoes Sobre Metodo Kaizen

administração”. Frederick Taylor: Administração Científica Procurava aumentar a eficiência dos trabalhadores por meio da racionalização do trabalho. Os quatro princípios de Taylor eram: Pagar salários altos e ter baixos custos de produção; Ter o melhor método para desenvolver tarefas; Ter empregados qualificados, cientificamente selecionados e treinados, de forma que as pessoas e tarefas sejam compatíveis. As técnicas de administração científica eram: Estudos de tempo e…

publicou em 1916 seu livro Administração Industrial Geral, "Administration Industrielle et Générale" um dos marcos da história do pensamento administrativo. Fayol sempre afirmava que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais, mas aos métodos que empregava. Ideias importantes da obra "Administração Industrial e Geral": O autor busca interpretar as funções e obrigações de um administrador perante a sociedade que nos rodeia. Ele diz que a administração é de suma importância e…

características médias de inovação sociotécnica, ou seja, o projeto e trabalho na unidade fabril adaptado às necessidades humanas e não o trabalhador adaptando-se ao status quo fabril. Contudo a evolução extrema do projeto de engenharia e projeto dos métodos produtivos veio com a planta de Uddewalla citada em muitos artigos como a fábrica do futuro, uma evolução da inovação média de Kalmar, Uddewalla foi a evolução máxima que qualquer modelo de produção já conseguiu atingir e…

e Antônio Carlos da Silva, pela ajuda na revisão. Este trabalho é dedicado às pessoas da RB92 LISTA DE FIGURAS Figura 1 - PDCA........................................................................................... 21 Figura 2 - Kaizen.......................................................................................... 24 Figura 3 - Diagrama de causa e efeito ou espinha de peixe......................... 36 Figura 4 - O fator de geração de riqueza e a…

identificar as necessidades e expectativas dos clientes. Sabe-se, entretanto, que as necessidades e expectativas dos clientes são muitas e não há como atender 100%. É importante identificá-las, avaliar a sua importância e compreender o seu efeito sobre a satisfação dos clientes. A Qualidade pode ser classificada como: A) Extrínseca: é aquela que cada pessoa ou cliente imagina ou percebe subjetivamente no produto/serviço; B) Intrínseca: é aquela inerente ao produto, que existe objetiva e…

dizer também no mercado interno, necessitamos fazer alterações e melhorias em nossos métodos de gestão de produção. Os métodos japoneses de administração e organização industrial, mais do que qualquer outra “escola”, vêm sendo amplamente disseminados aqui no Brasil. Como exemplo, poderíamos citar “técnicas” como o kanban, o TQC-Total Quality Control e o TPM-Total Productive Maintenance e “princípios” como o Kaizen, a comunicação horizontal dos operários e o comprometimento dos…

como base do processo decisorial A burocracia se assenta em uma rígida hierarquização da autoridade. As decisões, em qualquer situação, são tomadas por aquele que possui a mais elevada categoria hierárquica, independentemente do seu conhecimento sobre o assunto. 6- Superconformidade às rotinas e aos procedimentos O funcionário passa fazer o estritamente contido nas normas, regras e regulamentos impostos pela organização, levando o funcionário a perder a iniciativa, criatividade e…

METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADES DE CIÊNCIA ADMINISTRATIVAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ADALBERTO BERTAGGIA DOS SANTOS APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE PENSAMENTO ENXUTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS DE UMA EMPRESA AUTOMOTIVA DA REGIÃO DO ABC SÃO BERNARDO DO CAMPO 2009 ADALBERTO BERTAGGIA DOS SANTOS APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE PENSAMENTO ENXUTO NA LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE PEÇAS E ACESSÓRIOS DE UMA EMPRESA AUTOMOTIVA DA REGIÃO DO ABC Dissertação…

lucros. Essa é uma visão muito estreita e de curto prazo e um grande engano. Os resultados de longo prazo da eliminação de desperdício são um processo de elaboração dinâmico e eficiente em termos de custo, orientado para qualidade com atuação direta sobre o consumidor. Como ele propicia um sistema de custo mais eficiente e com menos desperdício, as empresas não precisam ficar tão dependente do marketing e da publicidade para conseguir diferenciar seus produtos e aumentar sua participação…

o homem de classe média, torna-se ineficiente, se lhe faltar incentivo. O shop management defendia os seguintes princípios: · Uma boa administração deve pagar salários altos, e ter baixos custos de produção. · A administração deveria aplicar métodos de pesquisas, para determinar a melhor maneira de executar tarefas. · Os empregados deveriam ser selecionados, e treinados, de uma maneira qualificada, e para que as tarefas fossem compatíveis. Deveria haver uma relação mais informal…