Conclusoes Prontas Sobre Administraçao Estrategica

3769740340 Natalia Aparecida da Silva 3776736738 Administração 2012 1 º Semestre Disciplina Técnicas

Planejar significa escolher uma direção e alocar recursos. Numa outra dimensão, planejar significa também exercitar-se permanentemente, manter a prontidão. Isto é, manter a empresa em plena forma, com pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. Lembrando que planejamento não deve ser confundido com previsão, projeção, predição (futuro tende a ser diferente do passado), resolução de problemas. Por…

que empregados de áreas administrativas. Nesses casos, é comum desenhar um grande „dicionário geral‟ de competências e depois definir para que áreas ou cargos elas se referem. Há também modelos mistos que misturam competências consideradas „estratégicas‟ ou „comuns‟ (que todos devem demonstrar, por exemplo, Pro atividade, Comportamento Ético) com competências „gerenciais‟ para gestores (por exemplo, Tomada de Decisão) e com competências específicas para grupos de profissionais…

CONSIDERAÇÕES SOBRE A COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL E SUA APLICABILIDADE NAS ORGANIZAÇÕES Resumo As diferentes abordagens e perspectivas desenvolvidas mais recentemente têm procurado demonstrar a importância que a comunicação organizacional vem assumindo em face do novo cenário globalizado. O objetivo deste artigo é caracterizar a comunicação organizacional e sua aplicabilidade no ambiente organizacional, evidenciando a necessidade de atribuir-lhe um lugar de destaque nas organizações.…

estruturado de atividades relativas à forma como informação e conhecimentos são obtidos, distribuídos e utilizados. Todas as etapas e atores do fluxo de informação precisam ser identificados e nomeados a fim de detectar as influências que exercem sobre o processo e antever problemas que possam surgir. Para que isto se realize, a gestão da TI deve se apoiar em políticas organizacionais que propiciem a sintonia e o inter-relacionamento entre as unidades ou setores da instituição. Esta é…

PÓLO DE APOIO PRESENCIAL DE CAMPO GRANDE-MS (PADRÃO) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ATPS TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO ARTIGO PROFESSORA MÔNICA SATOLANI TUTORA A DISTÂNCIA EZAINE CRISTINA VIANA AIRES VIEIRA NANTES RA- 427313 GÉSSICA GOMES DA SILVA RA- 427618 GILYANE ALVES DE OLIVEIRA SOARES RA- 431762 IVANDERLEI DA ROCHA RA- 436757 TACIANE DO CARMO GONÇALVE

06/03/06 1 TÍTULO : Estratégias genéricas segundo as escolas de planejamento estratégico. RESUMO: O artigo desenvolve uma comparação das escolas do pensamento sobre a formulação de estratégias propostas por Mintzberg (2000) e relaciona com outros autores que desenvolveram as Estratégias Genéricas. Foram comparadas as Estratégias Genéricas de Fischmann e Almeida, Zaccarelli e Fischmann, Porter, Ansoff e Henderson (modelo BCG). Na comparação observa-se que apenas as escolas…

FACULDADE PRUDENTE DE MORAES ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Itu/SP 2011 André de Almeida Martins – RA 1-02134 Bruna Moura – RA 1-2103 Emerson Guimaraes – RA 1-02043 Francine Veras – RA 1-02041 Laís Palmieri – RA 1-02042 Mariele Nifa – RA 1-02016 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Trabalho apresentado à disciplina do curso de Administração Mercadológica II, sob orientação do Prof. Ms.…

multinacionais como a Google que valorizam e retém seu capital intelectual, porque faz algo que a escola moderna já prega há muito tempo: valoriza os talentos, seu bem-estar e permitem autonomia e espaço para criar, a Google sem dúvidas é um modelo de administração a ser seguido. No exterior a Gestão do Conhecimento Hirotaka Takeuchi (2008, p.37) afirma que já é um movimento real, para que as multinacionais adotem a gestão do conhecimento ela deve trazer benefícios, ao longo do texto…

Hugo B. Neto 1 RESUMO: Este artigo visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem como destacar algumas opiniões atuais de como devem ser tratados o planejamento para