Conclusoes De Just In Time

surgiu da ideia em multiplicar para indústria a prática dos antigos leiteiros norte-americanos, que deixavam galões vazios nas porteiras de fazendas produtoras de leite, denominado fornecedoras, e carregavam os galões cheios, iniciando um sistema just-in-time para coleta e definição da quantidade de matéria-prima que necessitavam para sua produção. O objetivo do Sistema Milk-Run é exercer um método de acelerar o fluxo de materiais e otimização de transporte, por meio de rota definida,…

operações de produção, segundo a qual é possível fazer cada vez mais com menos (menos equipamento, menos esforço humano, menos tempo, etc.). Segundo Shah & Ward (2003), a abordagem da ME engloba ampla variedade de práticas gerenciais, incluindo just in time, sistemas de qualidade, manufatura celular, entre outros. Ainda de acordo com esse autor, o ponto fundamental da ME é que essas práticas devem trabalhar de maneira sinérgica para criar um sistema de alta qualidade que fabrica produtos…

atender ao conjunto dos seusstakeholders (partes interessadas) com transparência e ética. Desta forma, a sustentabilidade e a maximização da riqueza contribuem para preservar os recursos ambientais e culturais e reduzir a desigualdade social. Conclusões A Administração Financeira, ao buscar maximizar a riqueza econômica dos acionistas, é perfeitamente coerente com os objetivos das empresas. Uma empresa deve ser lucrativa o suficiente para remunerar adequadamente o capital…

with how the Internet is influencing interpersonal relationships and organization involvement in their social networks cum communities: 1. Do people communicate more because the Internet offers them the capability to contact people at a distance? 2. Do they primarily communicate via the Internet or are face-to-face meetings, phone calls, and gatherings still important in creating closeness and providing emotional support? More specifically, we have…

são abordados: conceitos e evolução do SCM; a cadeia de valor de uma empresa ampliada; tecnologia de informação; processos relevantes e fatores críticos na SCM; análise da indústria automobilística: consórcio modular e condomínio industrial; e conclusões. 2 LOGÍSTICA: CONCEITOS E EVOLUÇÃO A Logística tem passado por uma contínua evolução desde os anos 70, tendo atingido uma notoriedade depois da primeira guerra do Golfo no início dos anos 90. Naquela circunstância pôde-se…

A ORIGEM DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS A ORIGEM DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS  A Teoria das Relações Humanas, surgiu nos Estados Unidos como conseqüência das conclusões da Experiência em Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e seus colaboradores. Foi um movimento de reação e de oposição à Teoria Clássica da Administração ANÁLISE DO TRABALHO E ADAPTAÇÃO DO TRABALHADOR AO TRABALHO As três principais características desses modelos são:  O ser humano não pode ser reduzido a um ser…

artigo. Na Seção 4 será discutido o setor escolhido para o estudo de campo, o setor de autopeças. Na seção seguinte, a metodologia utilizada na pesquisa é apresentada e a Seção 6 mostra os resultados obtidos com esta pesquisa. A Seção 7 apresenta as conclusões e considerações finais sobre o trabalho de pesquisa realizado. uma série de técnicas desenvolvidas pelos japoneses, que consistiram numa mudança radical em relação à prática tradicional de produção (Slack et al., 1996). Na…

resultados Estudar os resultados e tirar conclusões. Confirmar as mudanças ou planear novamente. Bibliografia: Out of the Crisis Deming Management Method Quality Productivity and Competitive Position Taiichi Ohno O SISTEMA JIT DE TAIICHI OHNO PARA TOYOTA . SALA DE ARTIGOS TÉCNICOS - SALA DE GERENCIAMENTO . A Taiichi Ohno funcionário da Toyota se lhe atribui o desenvolvimento do sistema JIT - JUST IN TIME nos anos cinqüenta e sessenta. O…

crise e passaram copiar a Toyota. Modelo Japonês / toyotismo Economia de escopo Kaizen Grupo de trabalho Operários polivalentes just in time zerodefeitos Modelo Japonês / Toyotismo • Economia de escopo: pequena quantidade e preços baixos - mercado muito estreito • Grupo de trabalho: responsável por conjunto de tarefas com margem decisória; • Just in time: redução drástica dos estoques de insumos - demanda; • Zero-defeitos: para eliminar os custos com reparo e manutenção;…

pelo trabalho do operário e, mais tarde, generalizou as suas conclusões para a Administração geral: sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo. O primeiro período de Taylor corresponde à época da publicação do seu livro Shop Management (Administração de Oficinas) (1903) onde se preocupa exclusivamente com as técnicas de racionalização do trabalho do operário, através do Estudo de Tempos e Movimentos (Motion-Time Study). Claude S. Geoge Jr., salienta em…