Conclusao Grafico De Pareto

12 6.1 Identificação dos problemas 13 6.2 Observação 14 6.3 Análise 16 6.3.1 Brainstorming 17 6.3.2 Diagrama de causa e efeito 17 6.3.3 Histograma 18 6.4 Plano de Ação 19 6.5 Ação 19 6.6 Verificação 20 6.7 Padronização 21 6.8 Conclusão 22 7 CONCLUSÃO 23 REFERÊNCIAS 24 1 INTRODUÇÃO Dentro do sistema produtivo houve a necessidade de acompanhar todo o processo de desenvolvimento do produto final e nele fornecer uma relação entre o que foi planejado e a execução das…

............................. 20 3.8 Conclusão .................................................................................................................... 22 FERRAMENTAS DA QUALIDADE .......................................................................................... 23 4.1 Diagrama de Pareto..................................................................................................... 23 4.1.1 4.2 Gráfico de Tendência ou Gráfico de Controle ...........................

............................................................10 1.3 TECNOLOGIA E EQUIPAMENTOS UTILIZADOS....................................11 1.4 ANÁLIZE DOS RESULTADOS....................................................................11 6. CONCLUSÃO................................................................................................12 7. ANEXOS.........................................................................................................13 8. REFERÊNCIAS…

brainstorming. Cartas ou Gráficos de Controle É um tipo de gráfico utilizado para o acompanhamento de um processo. Este gráfico determina estatisticamente uma faixa denominada limites de controle, que é limitada pela linha superior (limite superior de controle) e uma linha inferior (limite inferior de controle), além de uma linha média. O objetivo é verificar, por meio do gráfico, se o processo está sob controle, isto é, isento de causas especiais. As funções destes gráficos são:…

de Análise de Pareto............................................................................ 16 2.4.3 Diagrama de Causa e Efeito – DCE ................................................................. 18 2.4.4 Histograma ....................................................................................................... 19 2.4.5 Diagrama de Dispersão..................................................................................... 20 2.4.6 Gráfico de Controle ..

6: Verificação ............................................................................... 26 FIGURA 9 – MASP Etapa 7: Padronização ............................................................................. 27 FIGURA 10 – MASP Etapa 8: Conclusão ............................................................................... 28 FIGURA 11 – Ciclo PDCA ...................................................................................................... 29 FIGURA 12 – Modelo do…

A próxima etapa foi desenvolvida uma planilha de fechamento semanal, onde são verificados da perca semanais para posterior calculo mensal de perdas dos materiais ocorridos. Com a utilização da Folha de Verificação foi possível aplicar o Gráfico de Pareto e identificar os principais problemas causadores de desperdícios. Da mesma forma, gerou-se o Diagrama de Ishikawa, notando as causas principais e as suas sub-causas que levam ao desperdício de tubulações na produção. Por fim para…

flechas são desenhadas em forma de linhas horizontais apontando para a flecha da categoria; Sub-causa: potencial desencadeadora da causa. Com essa ferramenta, pode-se montar um modelo de planilha ou formar-se de maneira muito clara, um competente gráfico para que se identifique e resolva problemas, guardando como referência para futuras ações. Que tal aplicar o Diagrama de Ishikawa para identificar os problemas em sua empresa? A LUZ.vc desenvolveu uma Planilha de Causa e Efeito…

apresenta algumas dessas ferramentas, denominadas ferramentas básicas da qualidade por serem de uso geral na identificação e análise de problemas. São o fluxograma, a folha de verificação, o gráfico de Pareto, o diagrama de causa e efeito, o gráfico de tendência, o histograma, a carta de controle e o gráfico de dispersão. Apresenta, também, algumas ferramentas auxiliares, que complementam as ferramentas básicas ou que servem para apoiar a sua utilização: o brainstorming, a técnica …

.................................................................. 43 Figura 16 - Análise 5W2H ............................................................................................... 45 IX Índice de Tabelas Tabela 1 - Diagrama de Pareto - Planilha exemplar ....................................................... 27 Tabela 2 - Análise das peças quebradas (custos) ........................................................... 38 Tabela 3 - Análise das peças batidas (custos).........