Concepção Estruturalista Direito

........................................................................pag.03 Teorias da Administração.............................................................................................. pag.05 Abordagem Humanistica Neoclassica e Estruturalista .................................................. pag.06 Teoria dos sistemas........................................................................................................pag.08 Implicações Éticas..................................

comunicação. Este caráter descarta as rotinas e formulários para facilitar a comunicação. O caráter racional e divisão do trabalho, organizado por cargo e posição de acordo com a competência. Cada funcionário deve saber quais são os seus limites de direito e poder, deve saber quais são sua tarefas e seu cargo para não exceder os limites da competência e prejudicando a estrutura da organização. A impessoalidade nas relações trata do relacionamento impessoal entre os funcionários, pois…

funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade. • Autoridade - Autoridade é todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e responsabilidade. • Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e…

1. Introdução A Teoria Neoclássica e a Teoria Estruturalista tiveram como objetivo principal estudar a organização, sendo que enquanto os neoclássicos deram ênfase na administração, nos princípios gerais da administração no meio organizacional, o estruturalista procurou ampliar os horizontes das empresas e isso foi feito através de análise das organizações, os objetivos organizacionais e as estratégias e conflitos existentes na organização. A Teoria Neoclássica é a corrente administrativa

..08 7-TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO...................................................................09 8-ESTÁGIO ATUAL DA GESTÃO ORGANIZACIONAL ..................................................10 9-ABORDAGENS HUMANÍSTICA, NEOCLÁSSICA E ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO.................................................................................................................11 9.1 - INTRODUÇÃO 10 - DESENVOLVIMENTO 10-1TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 11-TEORIA COMPORTAMENTAL ...........

Administração......................................................................................6 2.1.2 Teoria da Burocracia..........................................................................................................7 2.1.3 Teoria Estruturalista...........................................................................................................7 2.2 Ênfase nas…

empresas podem ser públicas, sociedades de economia mista ou privadas, com ou sem fins lucrativos. Além dos princípios específicos da ciência Administrativa, a técnica de administrar utiliza-se de diversos outros ramos do pensamento humano, tais como: Direito, Contabilidade, Economia, Matemática e Estatística, a Psicologia, a Sociologia, a Informática, dentre outros diversos. Administrar é o processo de dirigir ações que utilizam recursos para atingir objetivos. Embora seja importante…

Estudos das Teorias ESQUEMA COMPARATIVO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ABORDAGENS PRESCRITIVAS E NORMATIVAS ABORDAGENS DESCRITIVAS E EXPLICATIVAS ASPECTOS PRINCIPAIS TEORIA CLÁSSICA E CIENTÍFICA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS TEORIA DA BUROCRACIA TEORIA ESTRUTURALISTA TEORIA DOS SISTEMAS TEORIA DA CONTINGÊNCIA Ênfase Nas tarefas e na estrutura organizacional Nas pessoas Na estrutura organizacional Na estrutura e no ambiente No ambiente No ambiente e na tecnologia, sem desprezar as tarefas,…

adaptam- se a qualquer tempo , lugar ou circunstância. Os 14 princípios segundo Fayol são : 1. Divisão e trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e Responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência . A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e siginifica o dever de prestar contas. 3. Disciplina : depende da obediência , aplicação, energia, comportamento e respeito…

podem aplicar a nossa atitude estará próximo do espírito que foram originalmente sugeridos. 1. Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência. 2. Autoridade e responsabilidade: autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa ter o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: depende da obediência,…