OS BENEFICIOS DA UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE FROTA PARA CONTROLE DE CUSTOS LOGÍSTICOS DE TRANSPORTE

OS BENEFICIOS DA UTILIZAÇÃO DE INDICADORES DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE FROTA PARA CONTROLE DE CUSTOS LOGÍSTICOS DE TRANSPORTE – O CASO DE UMA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS Greyciane Passos Dos Santos – Estácio FIC Rosangela Venancio Nunes- Estácio FIC/ FATE Charles Washington de Assis- FATE Edmar Ferreira Cavalcante - Estácio FIC Nayana de Almeida Adriano- Estácio FIC SUMÁRIO 1 Introdução 2 Revisão da Literatura 3 Metodologia 4 Análise dos Resultados 5 Conclusão 1. INTRODUÇÃO Avaliação de desempenho Gestão de Frotas Produtividade e eficiência Operações Logísticas Aprimoração 1.1 Objetivos da Pesquisa OBJETIVO GERAL Analisar os indicadores de desempenho na gestão de frota e quais benefícios eles podem oferecer para reduzir os custos operacionais e aumentar a competitividade da organização. 1.1 Objetivos da Pesquisa OBJETIVOS ESPECÍFICOS – Conceituar gestão de frota de veículos e evidenciar as suas dificuldades; – Conceituar gestão de indicadores de desempenho e sua importância para o planejamento e controle dos processos; – Apresentar os modelos de indicadores aplicáveis na gestão de frota de veículos pesados; 1.1 Objetivos da Pesquisa OBJETIVOS ESPECÍFICOS – Realizar um estudo de caso em uma indústria de alimentos apresentando os indicadores que a mesma utiliza para gerir sua frota de veículos pesados; – Analisar os benefícios da avaliação de desempenho para controlar os custos com transportes.…

CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTA CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA COORDENAÇÃO DO MBA NA MODALIDADE À DISTÂNCIA CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL ANTEPROJETO DE PESQUISA TRABALHO FINAL DE CONCLUSÃO DE CURSO Rio de Janeiro 2012 CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTA CENTRO DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO CURSOS DE PÓS-GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA COORDENAÇÃO DO MBA NA MODALIDADE À DISTÂNCIA …

FACULDADE ANHANGUERA GESTÃO DE TRANSPORTE TAUBATÉ 2012 Monografia apresentada como requisito final do trabalho de conclusão do curso de MBA em Logística, para obtenção da titulação de especialização em Gestão de Logística. Orientador: TAUBATÉ 2012 AGRADECIMENTO Agradeço a todos os professores e autores de livros e trabalhos acadêmicos que me forneceram inspiração e conhecimento…

7- Organograma para sua empresa. Diretoria/Gerencia/Supervisão/Analista de RH/Operacional/Sac/Financeiro/Comercial/Expedição/Solução/Frota/ 8- Avaliação de desempenho na sua empresa. 1. Comprometimento 2. Conhecimentos e Habilidades 3. Qualidade do Trabalho Realizado 4. Segurança no Trabalho 5. Relacionamento 6. Produtividade 7. Trabalho de Equipe (administrativos / operacionais.) 8. Potencial 9- Plano de carreira da sua empresa. …

é MRP? O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Para que serve? A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular o quanto e quando se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades…

mais um sócio, Cândido Brito, que trouxe mais profissionalização de gestão de processos e pessoas. Por meio de aquisições, parcerias e fusões com empresas congêneres ou mesmo de segmentos de serviços adjacentes como rastreamento e telefonia, a Digital se tornou hoje a maior empresa de segurança eletrônica do ES, atendendo 2.500 clientes com uma equipe de 150 funcionários trabalhando em regime de 24 horas. 3. PROGRAMAÇÃO DAS ATIVIDADES • Coordenadora de atendimento na área de…

comunidade, e, assim, possam transpor as dificuldades. Quando as culturas não são perfilizadas, o distanciamento psicológico entre a comunidade e a administração tende a aumentar. Daí a conveniência em se lembrar de que o delineamento de uma cultura não pode esquecer os aspectos psicossociais da rede informal. Sob pena de retratar apenas uma face (TORQUATO – 2002, pág. 5). Ao decifrar a cultura de uma organização é preciso, ao pesquisar os pressupostos básicos, investigar as relações…

Informação, ministrada pela Prof. Dra. Regina Helena van der Laan, da Faculdade de Biblioteconomia e Comunicação, Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Porto Alegre 2012 SUMÁRIO |1 |INTRODUÇÃO |4 | |2 |GLOSSÁRIO |5 | | …

podem ser minimizados para conquista de uma melhor posição no mercado identificando, necessidades, problemas e soluções para as organizações. 1.3.1. Definições – Mudança Organizacional, Paradigma, Quebra-paradigma e Mudanças na Empresa. a) Processo de mudança no comportamento dos funcionários. b) Crenças, valores, padrão, a forma como enxergamos ao nosso redor. c) observar os problemas por diferentes ângulos. d) adequar ao mercado as suas mudanças, procurar estar sempre dentro das…

SOUZA A TERCERIZAÇÃO DA FROTA DE ENTREGA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO NO SEGMENTO DE LOJAS PARA MATERIAL DE CONSTRUÇÃO. São Paulo 2013 INSTITUTO PARANAENSE DE ENSINO FACULDADE MARINGÁ GESTÃO EMPRESARIAL Artigo de conclusão de curso apresentado ao curso de Pós Graduação Lato Sensu em Gestão Empresarial para o Segmento de Material de Construção do Instituto Paranaense de Ensino e das Faculdades Paraná, como um…