ATPS Tecnologia De Gest O 1

Introdução
Um novo modo de competividade econômica se consolida pelo mundo e altera os cenários de atuação das empresas para o próximo milênio.
Como as empresas brasileiras podem se preparar para atuar nesses novos cenários? Longe de se contentarem com os desígnios do subdesenvolvimento, essas empresas deveriam se capacitar para ter acesso e domínio dos últimos avanços tecnológicos. As óbvias defasagens estruturais da economia, em que essas empresas operam, não deveriam ser obstáculos à conquista de posições competitivas no mercado.
A procura constante da sustentação da competitividade, implementação de tais mudanças organizacionais, bem como as práticas inibidoras ou potencializadora dos processos de aprendizagem.
Portanto o gestor atual mobiliza talentos, influência, propõe motivação, desafios, esforços coletivos organizados para que as coisas se façam através delas.

Visão – ser uma empresa reconhecida e em constante evolução, mantendo a excelência na qualidade e nos serviços prestados.
Valores – respeito ao próximo, trabalho em equipe, desenvolvimento pessoal e profissional contínuo, transparência e cortesia, ética e dignidade.

1.1.2. Justificativa da escolha
- Um integrante do grupo trabalha na empresa escolhida, seu nome: Altair Lupiano, cargo Supervisor de Vendas.

1.2.1. Mudanças nas Organizações e a importância do gestor e consultoria
Diante das perspectivas atuais, nas quais as organizações precisam se destacar para se tornarem competitivas no mercado, faz-se necessário investir no colaborador, capaz não só de representar, mas criar, inovar, fazer a diferença.
Uma consultoria administrativa ou de marketing, que detectarão eventuais problemas que podem ser minimizados para conquista de uma melhor posição no mercado identificando, necessidades, problemas e soluções para as organizações.
1.3.1. Definições – Mudança Organizacional, Paradigma, Quebra-paradigma e Mudanças na Empresa.
a) Processo de mudança no comportamento dos funcionários.
b)