Conceitos Fundamentais Das Competências E Habilidades Específicas Do Administrador

trabalho, pois o grau de satisfação dos funcionários com a instituição foi relacionado com as funções desenvolvidas pelos empregados. Com a conclusão da pesquisa, percebi claramente que o relacionamento interpessoal dependerá em grande parte da competência do gestor desenvolvida em termos de dar e receber feedback. Gerir a organização implica em trabalhar os objetivos propostos na instituição com a finalidade de um melhor desempenho na secretaria de saúde. Palavras-chave:…

ou não lucrativas. Em função dos aspectos exclusivos de cada organização, o administrador define estratégias, efetua diagnósticos de situações, dimensiona recursos, planeja sua aplicação, resolve problemas, gera inovação e competitividade. O administrador bem sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra. O administrador não é apenas analisado pelas organizações por seus conhecimentos, habilidades, competências, personalidade e filosofia de trabalho. A finalidade é verificar se…

nos conceitos fundamentais da administração. Nas pesquisas realizadas sobre as atividades propostas, abordaremos os acontecimentos históricos no estudo da Teoria da Administração das empresas. A outra questão surge da constatação de que ainda existem empresas que aplicam conceitos antigos por falta de conhecimento e porque não dizer, por falta de uma politica empresarial de gestão do conhecimento. Vamos, portanto, dentro das nossas limitações acadêmicas, estudar os conceitos…

.................................................................19 Introdução Neste trabalho o grupo pretende desenvolver o tema: Planejamento da Ação Empresarial e também foi abordado o planejamento como uma das principais funções do administrador dentro do Processo Administrativo. Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os…

........27 1 INTRODUÇÃO Aprender nunca ocupa espaço, aprender coisas que efetivamente vamos ocupar em nosso ramo de atuação só nos trará benefícios. A arte de administrar não é apenas dizer que o faz. É preciso compreender o que é ser um administrador. É entender desde a teoria até a prática. Conhecendo um pouco mais sobre como surgiu, por que surgiu e quais os benefícios que a administração trouxe para a humanidade como a conhecemos hoje, entendendo as mudanças que aconteceram em…

01)No nível administrativo ou estratégico a competência básica é traduzir as incertezas de um mercado altamente dinâmico, visando o estabelecimento de objetivos. Através das atividades de planejamento, organização e controle, de forma coordenada, objetiva-se atingir os macro-objetivos da organização. As decisões estratégicas são normalmente de longo prazo e tomadas no alto escalão da empresa, por isso, geram atos cujos efeitos são duradouros e mais difíceis de inverter. Já no nível tático ou

Etapa 3 Passo 1 1. Pesquisamos no PLT da Bibliografia Complementar o tema sobre "As Organizações e o Administrador". 2. Com base nos conhecimentos adquiridos responderemos as seguintes questões: O que você entende por organização? Podemos definir organização independente do seu tamanho como uma arrumação deliberada de pessoas, que visa realizar vários propósitos específicos usando determinada tecnologia. Toda organização têm um propósito e que normalmente é expresso em vários objetivos, é

passe de mágica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos de "quebra de paradigmas", esta "quebra" . Como uma empresa deve mudar sempre que necessário: Diante de um cenario empresarial cada vez mais competitivo, onde a mudança tecnologica avança cada dia mais, as empresas…

Londrina-PR Faculdade Pitágoras de Londrina S/C Ltda DISCIPLINA: FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade de Ensino 1 e 2-2013/2 1 Síntese Curricular Mestre em Administração, Administrador, Consultor Empresarial, Professor de graduação e de Pós-Graduação, Coordenador do Curso de Marketing, Orientador de Empresa Jr., Pesquisador e autor de capitulo em livro e artigos científicos, Executivo, Palestrante, Ex-Diretor Vice-Presidente da BPC- Brasil/Paraná-China.Câmara de…

Administrador Especialista e Generalista Com o mercado de trabalho competitivo e acirrado no final do século XX, e no início do século XXI, muitas pessoas que são profissionais na área de administração se pergunta: serei um administrador generalista, que entende um pouco de tudo, ou serei um administrador especialista, que entende de tudo um só pouco. Neste trabalho de pesquisa, estão algumas abordagens sobre o assunto, e que ajudará em sua escolha. VOCÊ É UM ESPECIALISTA OU UM GENERALISTA?