Conceitos De Uma Estrutura De Remuneração

3 ADMINISTRAÇÃO PUBLICA A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol que se caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da eficiência absoluta. As diferentes áreas da administração e suas funções e como elas funcionam dentro de uma empresa, foram organizadas por esse teórico que avançou com a teoria de Taylor após pensar na empresa como um todo. Fayol a concebe a gestão da empresa a partir de determinadas…

2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Estrutura Organizacional Definição: “Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas”. (OLIVEIRA, 2006) Vamos destrinchar essa definição. As atividades da empresa devem estar bem identificadas,…

Processos de recompensar pessoas: Remuneração e incentivos Benefícios e serviços Todo processo produtivo só se torna viável quando envolve a participação conjunta de diversos parceiros, cada um contribuindo com algum esforço ou recurso na expectativa de obter retorno pela sua contribuição. As recompensas oferecidas pela organização representam custo e, portanto, devem trazer algum ganho à organização. Conceito de Remuneração: Corresponde ao total de recompensas…

REMUNERAÇÃO, BENEFÍCIOS E RELAÇÕES TRABALHISTAS A área de recursos humanos passa por diversas mudanças e inovações. Esse conteúdo aborda que as pessoas deixam de ser o problema das organizações pra ser a solução de seus problemas. De modo que a concorrência e exigências gradativas dos negócios passaram a ser produtividade, qualidade e competitividade. De acordo com CHIAVENATO, o subsistema da ARH em foco a manutenção, que têm como objetivo de atrair, reter, aplicar, monitorar e…

Trabalho do curso de gestão de recursos humanos Universidade estácio de sá Aluna kelly soares Implantação do plano de cargos e salários RESUMO Este estudo descreve os passos necessários para a implantação de um sistema estruturado de remuneração, demonstrando os passos para a aplicabilidade de uma gestão salarial, com base nos salários aplicados pelo mercado de trabalho, dos profissionais , levantando a algumas formas de planos de avaliação salarial de forma resumida, focando seu…

Raciocínio lógico-matemático: 1. Estrutura lógica de relações arbitrárias entre pessoas, lugares, objetos ou eventos fictícios; 2. Deduzir novas informações das relações fornecidas e avaliar as condições usadas para estabelecer a estrutura daquelas relações. 3. Compreensão e elaboração da lógica das situações por meio de: raciocínio verbal, raciocínio matemático, raciocínio sequencial, orientação espacial e temporal, formação de conceitos, discriminação de elementos. 4.…

| Remuneração Estratégica | | Seminário e Práticas Profº Márcia Campus-Jabaquara Gestão de Recursos Humanos 4º RHA Carla Miranda-201101096731 01101378859

| | | |4- Você se sente bem informado sobre os benefícios (remuneração variável) da empresa. | |

....................4 2.2 – Áreas da Administração..................................................................................6 2.3 – Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas...............................................8 2.4 – Plano de Remuneração e Benefícios...........................................................10 2.5 – Ética, Política e Sociedade............................................................................11 2.6 – Área de Economia do Setor Público...................

SISTEMA DE RECOMPENSAS E REMUNERAÇÃO VARIÁVEL COMPONENTES: EMERSON LEÃO CHRISTIANO PESSOA CLAUDIANA RECURSOS HUMANOS PROFESSOR GEORGE SÁ Remuneração Variável – Recompensa E Reconhecimento Tipos de Recompensas. Recompensas relacionadas com objetivos de realização empresarial como o lucro ou o prejuízo. 1. 2. Recompensas vinculadas ao tempo de serviço do funcionário e que são concedidas automaticamente em certos intervalos, como 5 ou 10 anos, desde que o…