Conceitos De Terceirização E Quarteirização

Terceirização na Administração Pública: uma prática inconstitucional Jorge Luiz Souto Maior* Uma Constituição aberta não deve abrigar preconceitos (Paulo Bonavides). Ninguém respeita a Constituição e todos acreditam no futuro da nação. Que país é este? (Renato Russo). Sumário: 1 Introdução. 2 Conceito de terceirização. 3 A terceirização na Administração Pública. 4 A normatividade constitucional e infraconstitucional a respeito do tema. 5 Conclusão. 1 Introdução Pretende-se

faladas e nada de concreto acontece, o que é a maior parte dos casos nas empresas. Como profissional, prefiro utilizar o conceito de aprimoramento, uma vez que se tratam de situações onde as alterações são lentas e graduais. Creio que os maiores transtornos aconteçam nos processos de aprimoramento. Ou seja, nas situações onde é necessário que as pessoas aprendam novos conceitos para produzir conhecimentos maiores do que os já estabelecidos. Quando se fala em mudanças o que mais causa…

existe desde o momento que o homem começou a transformar a natureza e o ambiente ao seu redor, desde o momento que o homem começou a fazer utensílios e ferramentas. Por outro lado, o emprego é algo recente na história da humanidade. O emprego é um conceito que surgiu por volta da Revolução Industrial, é uma relação entre homens que vendem sua força de trabalho por algum valor, alguma remuneração, e homens que compram essa força de trabalho pagando algo em troca, algo como um salário.…

empresas | Uma Onda de Reorganizações As décadas de 1980 e 1990 foram caracterizadas por uma intensa onda de reorganizações nas maiores organizações do mundo todo. Falou-se muito em reengenharia, downsizing, reestruturações, fusões; terceirização, quarteirização e coisas do gênero. Grandes organizações deixaram de lado o organograma tradicional e passaram a inovar em termos de estrutura organizacional e de organização do trabalho. E não o fizeram por mera vaidade de ostentar uma…

controle evitando o desperdício com uma manufatura enxuta, já que o custo não da qualidade é maior do que o custo com quantidade e podendo levar a empresa ao desaparecimento. Ser capaz de optar por uma contratação de um trabalho externo por meio de terceirização dentro de um planejamento, e organizar as possibilidades e viabilidade que muitas vezes na esperança de baixar o custo de produção como os meios de produção, poderão trazer maiores transtornos ao desenvolvimento da empresa.…

1. Introdução da Terceirização A terceirização no Brasil surge aproximadamente na década de 1980, juntamente com os movimentos da qualidade e da vantagem competitiva. Parte do princípio de que as empresas terceirizadas são especializadas em uma realização de tarefas, as quais que podem ser prestadas às empresas que não as têm como atividades-fim. Pelo lado administrativo, nota-se que a terceirização apresenta-se no cenário produtivo como uma moderna técnica de gestão. Prevê a redução…

MAIA, Marcelo Daniel da Silva. Classificação de Prestadores de Serviços Logísticos: o caso da empresa XYZ Logística Ltda. Orientador: Antonio Carlos Gastaud Maçada. Porto Alegre. Escola de Administração/UFRGS. 2009. Trabalho de Conclusão. A terceirização logística tem trazido vantagens competitivas para vários segmentos da Indústria, em especial aqueles onde a gestão da cadeia de suprimentos tem um papel chave agregando valor ao produto. Neste contexto, compreender como o…

..............................................17 Estrutura do Trabalho...................................................................................17 REVISÃO BIBLIOGRAFICA..................................................................18 Conceito de Manutenção..............................................................................18 Histórico da Manutenção.............................................................................20 Planejamento e Organização da Manutenção........

regulamentos, procedimentos, horário de trabalho, etc.) estão sendo substituídos por conceitos como valores organizacionais, missão da organização, foco no cliente e que permitem orientar (e não fiscalizar ou bitolar) o comportamento das pessoas. 7. 8. 9. 10. Foco no negócio essencial (core business) e conseqüente eliminação do acessório, supérfluo ou acidental. Programas de enxugamento e terceirização são realizados para eliminar as aparas e reorientar a organização para…

RODRIGUEZ Y RODRIGUEZ, Martius Vicente. Gestão empresarial em organizações aprendizes - a arte de gerir mudanças. Rio de janeiro: Qualitymark, 2007. Capítulo 1: Novos paradigmas da sociedade O Objetivo deste primeiro capítulo é expor alguns conceitos e práticas voltados à gestão do conhecimento aplicado às organizações flexíveis, inovadoras e globais. Abordando de forma global, como as sociedades têm evoluído e como os novos paradigmas terminam por impactar as organizações e as pessoas.