Conceitos Da Troca Rápida De Ferramentas

GESTÃO À VISTA NA PRODUÇÃO COMO FERRAMENTA DE TRABALHO O QUE É O SISTEMA DE GESTÃO À VISTA Mello (1998) definiu Gestão à Vista como sendo uma forma de comunicação que pode ser observada por qualquer um que trabalha em uma determinada área, qualquer um que esteja de passagem por esta área e para qualquer um que possa visualizá-la. Ou seja, é aquela comunicação que está disponível em uma linguagem acessível para todos aqueles que possam vê-la, trazendo uma nova luz e uma nova vida à cultura no

também da organização estendida, ou seja, seus fornecedores, distribuidores e demais parceiros de negócios. Compõe-se de diversos estágios, como por exemplo, o planejamento, a organização, o controle e a liderança. Um desenvolvimento posterior do conceito é o Seis Sigma. Tem sido amplamente utilizada,3 na atualidade, por organizações públicas e privadas, de qualquer porte, em materiais, produtos, processos ou serviços. A conscientização e a busca da qualidade e do reconhecimento da sua…

desenvolvido no Japão após a segunda guerra mundial. Nas industrias têxtil a aplicação das praticas da (me) é recente e requer um tempo para a adaptação pois o histórico da produção em grande escala no setor, foi aplicada a pratica e troca rápida de ferramentas (TRF) 2- Manufatura Enxuta e Kaisen O ME surgiu pela primeira vez no livro “A Maquina que mudou o mundo” foi realizada uma pesquisa bechmaking entre as empresas do setor automobilístico para avaliar e comparar o seu…

SMED, sistema para redução de tempo de setup de máquinas, elaborado em colaboração com o consultor Shigeo Shingo (WOMACK; JONES, 1998). Ao realizar as primeiras análises sobre o STP, Monden (1984) apontava que o sistema de Shingo, além de ser um conceito inovador genuinamente japonês, seria também uma teoria muito comum cuja prática seria difundida na engenharia industrial em todo o mundo. Cusumano (1989), porém, comentava que o setup rápido é originário dos Estados Unidos. Conforme este…

Esta integração dá-se com a utilização do Sistema Kanban em harmonia com o MRP, entre outros. PERFEIÇÃO: a idéia central deste princípio refere-se a “como se pode chegar à perfeição na confecção de um produto de um serviço”. À medida que os conceitos anteriores começarem a ser difundidos e implementados nas organizações, verifica-se um ciclo infinito de melhorias, ao mesmo tempo em que se oferece um produto que se aproxima ainda mais do que o cliente. Para buscar o estágio de…

ótica dos sistemas convencional para, posteriormente, ser apresentada a proposta dos sistemas de produção JIT para reduzi-los. As técnicas de troca rápida de ferramentas (TRF), necessárias para a produção econômica de pequenos lotes, fundamentais para a redução de vários dos tempos componentes do lead time produtivo, são também descritas, assim como os conceitos de autonomação e dispositivos à prova de erro. 5.1 INTRODUÇÃO Lead time, ou tempo de atravessamento ou fluxo, é uma medida…

para a Manufatura Enxuta no chão de fábrica das empresas, em especial uma do setor têxtil. Inicialmentee, é feita uma breve revisão bibliográfica sobre os temas abordados no estudo de caso, com foco na Manufatura Enxuta, no Kaizen e na Troca Rápida de Ferramentas (TRF). Em seguida, é apresentado o método Gemba Kaizen utilizado pela empresa, detalhando suas cinco etapas: Entrada, Registro, Pré Kaizen, Evento Kaizen e Pós Kaizen. Na seqüência, uma aplicação prática do método voltada…

SUMÁRIO SIGLAS STP: SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO SMED: SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE TRF: TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA RESUMO Sabe-se que é um grande desafio para as organizações atenderem a diversidade de demanda inerente ao mercado atual, por isso, as empresas buscam sempre novas maneiras de flexibilizar a produção e aumentar a eficiência do seu processo produtivo. Tendo em vista esses objetivos, as empresas tem se baseado no Sistema

na Toyota, onde perceberam que a manufatura em massa não funcionaria e, então, adotaram uma nova abordagem para a produção, a qual objetivava a eliminação de desperdícios com algumas ferramentas. Mediante a crescente e acirrada disputa por mercado vivenciado pelas empresas, a disseminação e aplicações dos conceitos da Manufatura Enxuta surgem no ambiente organizacional como uma interessante estratégia de competição. No Brasil, este tipo de produção vem ganhando o seu devido espaço.…

TRF (TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS) OU SMED (SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIE) – UM ESTUDO DE CASO DA IMPLANTAÇÃO EM INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS Resumo Este presente trabalho tem como principal finalidade o estudo da sistemática de implantação da metodologia de redução de tempos de set-up. Neste projeto estudaremos a metodologia SMED, através de um estudo de caso consistindo em identificar o que é tempo interno e externo, padronizar as operações e criar uma sistemática para a execução do set-up. No