Conceitos Da Troca Rápida De Ferramentas

1. Resumo 2. Introdução 3. Principais conceitos 4. Estado da arte do setup e changeover 5. Mbs - Ind. Ltda. - um estudo de caso 6. Considerações finais 7. Referencial bibliográfico 8. Glossário Resumo Neste trabalho procura-se, de forma simples e objetiva, dar ao pequeno transformador uma visão ampla de como gerenciar os desperdícios de tempo que trazem como consequência uma incapacidade competitiva frente aos seus concorrentes. Discute-se, de modo incisivo, como se deve…

Monografia apresentada ao Centro Universitário de Lavras, Lavras, 2012. Este trabalho visa mostrar de forma simplificada o uso da metodologia SMED, na redução do tempo de setup de troca de rebolo de retíficas centerless em uma indústrias do setor de autopeças. O SMED, conhecido no português como troca rápida de ferramentas foi desenvolvido por Shigeo Shingo e tem como objetivo melhorar de produtividade e flexibilidade do setor produtivo. Deste modo, é feita inicialmente uma…

Anais do VIII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais SIMPOI 2005 - FGV-EAESP TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS APLICADA A UMA INDÚSTRIA SIDERÚRGICA DO RIO DE JANEIRO: UM ESTUDO DE CASO Resumo O presente trabalho tem por objetivo apresentar uma proposta metodológica de aplicação das técnicas de Troca Rápida de Ferramentas (TRF), baseadas no Sistema Toyota de Produção (STP) a indústria siderúrgica; com o objetivo de redução de tempos longos de…

dos conceitos e ferramentas do Sistema de Produção Enxuta para equacionar os problemas provenientes do alto tempo na execução do set up de máquina injetora. O estudo caracteriza-se como uma pesquisa aplicada e intervencionista, motivada pela necessidade de resolver problemas práticos. A metodologia consiste em observações, levantamento físico, pesquisa documental, bibliográfica, diagnóstico dos problemas e causas, identificação dos processos com seus tempos set up, aplicação da Troca…

erramentas de gestão FERRAMENTAS DE GESTÃO RSS Fonte A+ A- Imprimir Imprimir Indicar Página Indicar Página A Gerdau utiliza diversas Ferramentas de Gestão em seus processos. A área de Tecnologia de Gestão da Gerdau é responsável pela implementação e pelo gerenciamento dos conceitos, métodos e ferramentas de Gestão, criando processos padronizados e de alta qualidade. Conheça mais sobre as Ferramentas de Gestão utilizadas pela Empresa: Gestão de Rotina 5S Análise da…

Organização do trabalho industrial Ferramentas da organização do trabalho na indústria Japonesa (toyotismo) Segundo os manuais da Toyota, há setes tipos principais de desperdício : Tempo perdido em conserto ou refugo Produção alem do volume necessário ou antes do momento necessário Operação desnecessária no processo de manufatura Transporte Estoque Movimento humano Espera Desperdícios e agregação de valor:

a proposição de formas criativas de melhoria de processos. Este artigo apresenta uma proposta metodológica para o SMED. Um estudo de caso realizado na indústria de injeção de plásticos mostra a metodologia proposta. Palavras-chave: troca rápida de ferramentas, SMED, setup, Formula 1. SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................... 06 2.…

¡£¡©§¥¡£¡ Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 09 a 11 de outubro de 2007 ESTUDO DE CASO DE IMPLEMENTAÇÃO DE TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA EM UMA EMPRESA CALÇADISTA Pablo Fernando Lopes (UNIFRAN) pf.lopes@yahoo.com.br Fabio Alcântara de Moraes (UNIFRAN) fb_moraes@hotmail.com Paglia Silva E Lopes (CESG) paglialopes@yahoo.com.br Mostra o conceito de troca rápida de ferramenta, sua importância e estuda um caso de implementação em um setor de costura de uma indústria calçadista.…

Juliano Santana Marinalda Matheus Turma: 2PC Sistema de Troca Rápida de Ferramenta e Filosofia 5s’s Elaboração do relatório de 20 de outubro a 03 de Novembro de 2011. São Bernardo do Campo, 03 de Novembro de 2011. Sumário: Introdução 03 Troca Rápida de Ferramentas 04 Proposta metodológica de setup – A…

13 2.1.2 Ferramentas da Manufatura Enxuta......................................................................14 2.1.2.1 Kaizen......................................... .......................................................................14 2.1.2.2 Produção just in time………………. ................................................................14 2.1.2.3 Sistema kanban........................... .......................................................................15 2.1.2.4 Ferramentas 5S......