Conceito De Linha E De Staff

para se percorrer esse caminho. Uso a palavra consultoria aqui em um sentido muito geral, englobando várias funções. Qualquer pessoa que esteja realizando um “trabalho de staff’ está dando consultaria. Assim, este livro é voltado não apenas para as pessoas que se consideram consultores mas também para as que fazem parte de staffs técnicos e não-técnicos. Minhas crenças a respeito da consultoria derivam-se de uma experiência de quinze anos, em período integral, dando consultoria em…

estratégicas e a sua atuação no mercado. Estrutura organizacional é a forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. A estrutura organizacional caracteriza-se por uma cadeia de comando, ou seja, por uma linha de autoridade que interliga as posições da organização e especifica quem se subordina a quem. Estrutura Formal: É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao…

recursos didáticos, a carga horária e as competências do instrutor; 4 - Avaliação de Eficácia - realizada após 90 dias, verificando junto aos clientes internos o grau de atingimento dos objetivos propostos, numa escala de 0 a 5 pontos, variando os conceitos de insuficiente a excelente; 5 - Controle de Custos - monitora o custo de todos os treinamentos da empresa, inclusive os indiretos. Quando questionado sobre os benefícios que o Plano Diretor de Treinamento trouxe à organização, o…

apenas elementos que caracterizam a estrutura da organização linear. * Autoridade única Autoridade funcional Linhas cruzadas de comunicação Decisões centralizadas Formato piramidal Quanto maior o nível hierárquico maior é a generalização e a centralização Quanto menor o nível hierárquico maior é a generalização e a centralização Questão 3 - Classifique cada afirmação (linha) como vantagem ou desvantagem (coluna) da organização linear: * vantagem desvantagem relações e…

Características da teoria Neoclássica: - Ênfase na prática da administração. A Teoria Neoclássica caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis, desenvolvem seus conceitos de forma prática e utilizável, visando principalmente à ação administrativa. - Reafirmação dos postulados clássicos. Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares, retomam grande parte do material…

Desenvolvimento ................................................................................................ 7 2.3 Organização Linear ............................................................................................. 8 2.4 Organização Linha-Staff ...................................................................................... 8 2.5 Organização Funcional ............................................................................................... 9 2.6 Plano…

Subordinação: dos interesses individuais aos interesses gerais. 7. Remuneração de Pessoal: justa e garantida satisfação para os empregados e a organização. 8. Centralização: concentração de autoridade no topo de organização. 9. Cadeia escalar: linha de autoridade do nível mais alto ao mais baixo. 10. Ordem: material e humana. Um lugar para cada coisa. 11. Eqüidade: amabilidade e justiça = lealdade. 12. Estabilidade e duração do pessoal: (num cargo) quanto mais tempo, melhor. 13.…

9362303219 Belo Horizonte MG, 19 de Setembro de 2014. RESUMO Este trabalho sintetiza de forma clara, a mudana feita na estrutura organizacional de uma empresa, com base em metodologias, teorias e embasamento em autores d que fundamentaram diversos conceitos aplicados a administrao. No hipermercado Hoterdan foi apresentado dficit na competncia tcnica, haja vista que era possvel encontrar gerentes do nvel intermedirio, bisbilhotando no nvel operacional, acarretando descontrole gerencial,…

5 As principais características do desenho organizacional Pág. 6 Tamanho organizacional Pág. 8 Amplitude de controle Pág. 8 Tipos tradicionais de organização Pág. 9 Organização linear Pág. 9 Organização funcional Pág. 11 Oganização linha-staff Pág. 11 Estrutura matricial Pág. 14 Organizações temporárias ou adhocráticas Pág. 16 Estrutura em redes Pág. 16 Desenho departamental Pág. 18 Departamentalização Pág. 18 Departamentalização funcional Pág. 18…

coordenar os esforços e de harmonizar os atos. Essas atribuições constituem outra função, designada pelo nome de Administração"[1]. FIGURA 1 - AS SEIS FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA PARA FAYOL. 1.2 Conceito de Administração Fayol define o ato de administrar como: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. As funções administrativas envolvem os elementos da Administração, isto é, as funções do administrador, a saber: …