Estudante

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS Breno Dias, Gustavo Grossi e Ygor Farias Estudo sobre a improvisação no processo de aprendizagem organizacional Rio de Janeiro 2013 Sumário RESUMO O presente artigo tem como objetivo discorrer sobre a influência da inovação e improvisação nas organizações e a aprendizagem gerada por elas. Supondo que as corporações cada vez mais precisam tentar inovar para sobreviver num ambiente competitivo, Fleury e Fleury (1997) atentam à necessidade de aplicar a aprendizagem com a finalidade de assimilar novos conhecimentos. Ainda existe a discussão entre autores como Huber (1991) e Garvin (1993) que defendem a teoria de que a organização é humana, e Kim (1993) defendendo a proximidade da aprendizagem organizacional da aprendizagem individual. Passando para o campo do conceito de improvisação, Flach e Antonello (2011) definem-no como um processo onde se trabalha com o inesperado, onde a ação é gerada pelo impulso do momento. A partir daí, Pina e Cunha (2002) comparam a improvisação nas organizações com o jazz, em termos de estrutura e construção, passando pelo que eles chamam de estruturas mínimas (KAMOCHE, CUNHA, 2001) até o conceito de bricolagem organizacional (WEICK, 1998). Com esses conceitos, relaciona-se então a improvisação com a aprendizagem, indicando de que maneira ocorre essa interação e suas consequências para as organizações nas quais isso ocorre. Explica-se a metodologia na qual o artigo foi baseado, através das

Introdução Capítulo I – A performance intermédia Ludus Interface 1.1 Enquadramento e caracterização da obra 1.1.1 Ludus Interface 1.1.2 Cena de hibridação 1.1.3 Work in progress: criação temporal e espaço de experimentação 1.1.4 A linguagem da collage, a associação livre e as múltiplas narrativas 1.1.5 A sombra, a estranheza e o simulacro 1.1.6 Aleatório e improvisação em tempo real 1.1.7 O efémero e a construção da memória. 1.2 Desenvolvimento da obra 1.2.1 Componentes da performance…

técnicas de gestão de outros países, em especial dos Estados Unidos e do Japão. Para Wood Jr. (1997) at al, dirigentes de organizações nacionais, ao utilizar conceitos e modelos gerenciais em seus trabalhos, têm dificuldade de se adaptar aos problemas e às necessidades organizacionais do país. Neste sentido, é relevante o desenvolvimento de estudos que discutam a necessidade de uma teoria organizacional mais adaptada ao Brasil e de se verificar a influência de traços específicos da…

INTRODUÇÃO O presente trabalho enquadra-se na disciplina de Psissociologia, ministrada na UEM, do 2º ano, no Curso de Licenciatura em Organização e Gestão em Educação cujo objectivo geral é Liderança e processo de tomada de decisões, quanto aos objectivos específicos são os tipos, as características da liderança, as técnicas da tomada de decisão numa realidade escolar. Para efectivar o trabalho, a metodologia usada consistiu no resumo de diversas obras bibliográficas, pesquisas na…

INTRODUÇÃO Confrontando o grupo versus individuo não há dúvida que a decisão em grupo tem vantagens sobre a decisão individual. Com o intuito de melhorar a qualidade e a eficácia dos processos decisórios, cada vez mais as decisões são tomadas por grupos de indivíduos, as vantagens da tomada de decisão em grupo são várias: um grupo reúne mais conhecimento que qualquer dos seus membros isoladamente, a detecção de erros nas alternativas é melhorada, a propensão ao risco é ponderada, os…

A Tomada de Decisão em Administração 4.1 Fundamentos da Tomada de Decisão “A tomada de decisão é a parte essencial do trabalho de um administrador. Diariamente,os administradores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto muito significativo no desempenho da organização. [...] Uma decisão pode ser descrita, como uma escolha entre alternativas ou possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma…

relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais evidenciada com o advento da globalização, pois as mesmas procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos juntamente com uma qualificação primorosa, e com isto obter uma maior qualidade nos seus serviços. Necessário se faz então o planejamento. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, pois as empresas não…

relacionamento entre a organização e seu ambiente externo, fica cada vez mais evidenciada com o advento da globalização, pois as mesmas procuram se estruturar, reduzindo hierarquias e corrigindo distorções, para buscar uma adequação de seus custos juntamente com uma qualificação primorosa, e com isto obter uma maior qualidade nos seus serviços. Necessário se faz então o planejamento. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, pois as empresas não…

adefinição das responsabilidades a serem atribuídas a cada uma dessas unidades; as relações hierárquicas e funcionais entre as mesmas. É através da função de ORGANIZAÇÃO que se estabelece a divisão e subdivisão do trabalho. Isto se materializa no Organograma e descrições de Funções das diversas unidades orgânicas do SISTEMA-EMPRESA c) Terceira categoria; Controle; Como as organizações não operam na base da improvisação e nem aoacaso, elas precisam ser devidamente controladas. Elas…

informações relevantes, o PPP se configura numa ferramenta de planejamento e avaliação que você e todos os membros das equipes gestora e pedagógica devem consultar a cada tomada de decisão. Portanto, se o projeto de sua escola está engavetado, desatualizado ou inacabado, é hora de mobilizar esforços para resgatá-lo e repensá-lo (leia as dicas práticas). "O PPP se torna um documento vivo e eficiente na medida em que serve de parâmetro para discutir referências, experiências e ações de…