Conceito De Improvisação De Tomada De Decisão

............... 8 3.10 Ponderação de critérios....................................................................... 8 3.11 Análise do ponto de equilíbrio............................................................. 8 3.12 Avaliação da decisão............................................................................ 9 4. Racionalidade e intuição no processo de tomar decisões...................... 9 4.1 Racionalidade...............................................................

Introdução Este trabalho vem com o intuito de apresentar sobre o Desenvolvimento Organizacional. Surgido a partir de 1962, este conceito explica a interação entre o homem, ambiente e organizações. Apesar de críticas referindo o DO como apenas um rótulo da Teoria Comportamental, muitos autores acreditam que o DO trouxe muitos conceitos e abriu pensamentos para a Teoria Geral da Administração. TEORIA GERAL DA ADMINISTRALÇÃO TEORIA DO

dispersas, sem nenhuma estrutura na empresa, dificultando, assim, a tarefa da gerência, que necessita de informações suficientemente confiáveis para a tomada de decisão. Necessário se faz então o planejamento. Planejar é definir os objetivos e escolher o melhor curso de ação para alcançá-los, pois as empresas não trabalham na base da improvisação. O planejamento define aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando deve ser feito e em que sequência, sendo uma técnica para absorver a…

REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO A contabilidade é um instrumento que fornece diversas informações úteis para tomada de decisão. Aonde o sucesso de uma empresa depende de liderança que comanda, orienta e apóia seu grupo de trabalho. Segundo Padoveze, A contabilidade caracteriza-se, essencialmente, por ser a ciência do controle. Porém, é importante ressaltar que o conceito de controle contábil não é conceito apenas de controle a posterior. A função contábil na empresa e, consequentemente,…

manutenção, que devem tomar a decisão sobre a estocagem de reposição, devem também, conhecer o montante do prejuízo a esperar: a) pela parcela do lucro não realizado (cessante); b) pela parcela das despesas desnecessárias e custos fixos não aproveitados pela parada. Com o valor do prejuízo total, por período, pode o comprador calcular se, na expectativa de um defeito eventual, ele deve ou não estocar certas peças dispendiosas de reposição, mas geralmente a decisão em adquirir ou…

possibilidades e os vários caminhos que um projeto pode tomar. Há vários conceitos atribuídos ao processo de planejamento. Tais conceitos, embora sejam diferentes, possuem características em comum. Eles estabelecem que as múltiplas ações que ocorrem no âmbito do planejamento devem ser praticadas de maneira sistemática, ou seja, que todas as ações devem ser previamente programadas e pensadas pelo agente do planejamento. A improvisação dá margem ao direcionamento subjetivo do agente, que…

recursos de que dispõe, do tipo de relacionamento que deseja manter com seus clientes e fornecedores, de como irá atingir os seus objetivos organizacionais, das oportunidades e desafios que deve enfrentar. A visão estratégica procura eliminar a improvisação, promovendo um processo de aprendizagem contínua, buscando, desse modo, vantagens competitivas. Esse processo de aprendizagem permite resultados essenciais ao negócio, tais como: • melhor interpretação do ambiente em condição…

obtendo vantagem sobre seus concorrentes. O processo administrativo é baseado em quatro fases sendo eles, planejamento, organização, direção e controle, utilizado para obter uma visão ampla da realidade da empresa, fornecendo informações para uma tomada de decisão assertiva. Trata-se de atividade que implica no desenvolvimento de habilidades e competências empresarias, trazendo melhorias e resultados positivos para o gerenciamento da empresa. Os processos estão interligados tornando-se…

pontos de vista e também compreender as preocupações dos outros. Negociamos não apenas pelo negociar em si, mas também para os importantes interesses das empresas, pois elas investem muito tempo e dinheiro para preparar suas equipes de tomada de decisão e negociação. A ética de um negociador é de extrema importância, pois dependerá de algumas questões pessoais, tais como a formação filosófica e religiosa do negociador, sua experiência, valores pessoais, etc. O que leva…

pelo desenvolvimento de conceitos e dos modelos que tenham por objetivo descrever e explicar o processo de negociação de uma maneira mais pratica considerado também as suas variáveis básicas: o poder, o tempo e a informação. Pois não há negociação se o negociador não seguir esses tópicos, mas o mesmo deverá conhecer a pessoa ou a entidade que se está envolvida na negociação. As habilidades dos negociadores estão divididas em três grupos básicos: Pessoas, Problema e Decisão, cada qual…