Conceito De Adm Da Produção

Preço; - Condições de Pagamento Qualidade do material: O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa (mercado); Quantidade necessária: deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidade da produção e estoque evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em estoque; Prazo de entrega: Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar a falta do…

planejamento e responsabilidade, persistência, objetividade, profissionalismo, disciplina e credibilidade, capacidade de separar os problemas pessoais dos profissionais. Habilidades do Administrador: → Habilidades Conceituias (capacidade de idéias e conceitos abstratos, ver a organização como um todo – alta direção) N. Institucional → Habilidades Humanas (relacionamento interpessoal – gerência) N. Intermediário → Habilidades Técnicas (manuseio de coisas físicas – supervisão) – N.…

melhores e diminuir custos unitários por produção. Funcionários devem ser cientificamente selecionados e colocados em seus postos de trabalho adequados. No 2 período de Taylor em 1911 ele percebeu que as organizações sofriam muito com Vadiagem sistêmica dos operários que reduziam suas produções para evitar redução das tarifas pela gerencia . Os operários acreditavam que com o maior rendimento de homens e de maquinas aumentaria o desemprego. O sistema defeituoso de adm força os operários…

burocrática. TEORIA ESTRUTURALISTA: O conceito de organização e do homem são amplificados numa tentativa de integração entre as abordagens clássicas e humanisticas a partir de uma moldura da Teoria da Burocracia. Os Estruturalistas desenvolvem análises comparativas das organizações facilitando a localização de características organizacionais. TEORIA NEOCLÁSSICA: Marca um retorno dos clássicos atualizados inovando e adaptando a mudança. Utilizando velhos conceitos de uma teoria que…

ABORDAGEM CLASSICA 1º ADM CIENTIFICA – TAYLOR E FORD TAYLOR: eliminar desperdícios e elevar a produtividade Estudar os problemas da produção que atenderia tanto aos funcionários quanto aos patrões - Estudo dos tempos e movimentos: analise das tarefas dos operários, decompor seus movimentos e processos de trabalho para aperfeiçoa-los e racionaliza-los (dividir para redução dos custos e aumento da eficiência e produtividade). Percebeu que o operário produzia menos do que era capaz, o…

Universidade Católica de Minas Gerais, como requisito parcial à obtenção do título de Especialista em Gestão Estratégica de Processos de Negócio. Aprovada em ____ / ____ / ____, pela Banca Examinadora constituída pelos seguintes professores: CONCEITO: Prof. ____________________________ Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Prof. ____________________________ Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais Prof. Luiz Henrique Carvalho Barbosa. Orientador RESUMO O

Instituto Federal de Minas Gerais - IFMG Campus Ouro Branco 2º Ano PROJETO “ARRAIÁ ADM” Ouro Branco - MG Instituto Federal de Minas Gerais - IFMG Campus Ouro Branco 2º Ano RELATÓRIO FINAL “ARRAIÁ ADM” Trabalho apresentado para avaliação…

papel do administrador? Planejar / Organizar / Controlar / Coordenar / Comandar Quem a adm controla ? Pessoas / Dinheiro / Tempo / Espaço / Informação / Conhecimento / Quais os princípios da adm por Taylor ? Planejamento / Controle e Implementação Quais os princípios para um bom administrador ? Saber decidir e solucionar problemas , ser proativo, ousado e criativo, ser um bom líder ... Qual o conceito de estratégia ? É um modo de pensar o futuro de forma integrada dentro do…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE - UERN FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DE MOSSORÓ – FACEM CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Apostila da disciplina “Administração Mercadológica” Prof. Adm. Antonio Pereira Júnior Mossoró – 2006 “Apostila da disciplina Administração Mercadológica” – Prof. Adm. Antonio Pereira Júnior 2 APRESENTAÇÃO Esta apostila tem o objetivo de servir de subsídio para o estudo da disciplina “Planejamento Estratégico” ministrada no Curso de Administração da UERN.…

determinava a quem cabia cada tarefa; estabelecia padrões de produção; avaliava os resultados alcançados, comparando-os com os padrões; e remunerava em função desses resultados ( tentativa de unificar os objetivos individuais com os da empresa por meio do ganho material ( máxima prosperidade para a empresa significaria máxima prosperidade para os empregados ➢ HENRY FORD – um dos quem aplicou, dando várias contribuições na ocasião: a produção em massa, a intercambialidade das peças…