Abordagem classica adm

ABORDAGEM CLASSICA
1º ADM CIENTIFICA – TAYLOR E FORD
TAYLOR: eliminar desperdícios e elevar a produtividade
Estudar os problemas da produção que atenderia tanto aos funcionários quanto aos patrões
- Estudo dos tempos e movimentos: analise das tarefas dos operários, decompor seus movimentos e processos de trabalho para aperfeiçoa-los e racionaliza-los (dividir para redução dos custos e aumento da eficiência e produtividade).
Percebeu que o operário produzia menos do que era capaz, o produtivo percebeu que recebia igual ao que era menos produtivo e ficava desmotivado. Necessidade de criar pagamento de acordo com o que produz.
- pagar salários melhores e reduzir custo de produção: pagamento por peça produzida
-processos padronizados, métodos científicos para controle: determinar 1 método
-empregados em cargos adequados: seleção para cada função
-empregados treinados para produção normal ser cumprida: mostrar e calcular o tempo dos movimentos
-cooperação entre os trabalhadores, psicológico: não teve
3 males:
-vadiagem dos operários
-gerencia desconhecia as rotinas e o tempo de realização.
-falta uniformidade de técnicas e métodos de trabalho
A implementação deveria ser gradual para evitar rejeição dos operários.
Organização racional do Trabalho- ORT: tentativa de substituir os métodos empíricos por métodos científicos.
-analise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos
-estudo da fadiga humana
-divisão do trabalho e especialização do operário
-desenho de cargos e tarefas
-incentivos salariais e prêmios de produção
- conceito de homo economicus
- condições ambientais de trabalho
-padronização de métodos e de maquinas
-supervisão funcional
Principio do administrador: e uma previsão antecipada do que devera ser feito
-Planejamento: para sair corretamente
- preparo: organizar a empresa
-execução: dividir, colocar as pessoas pra trabalhar
-controle: se o que foi planejado esta sendo executado.

FORD
Cristalização do conceito de eficiência