Conceito De 5s

Treinamento Gestores 5S - ferramentas junho/07 REGRAS DE TRÂNSITO Para maior êxito e qualidade no resultado dos nossos trabalhos, precisamos colaborar no sentido de: • Sermos pontuais • Sermos objetivos • Sermos participativos, agregando novas idéias • Evitar conversas paralelas • Saber ouvir • Respeitar os diversos pontos de vista • Evitar o uso de celular • Não fumar PRATICANDO O 5S 1° S Liberação de Áreas 5° S Disciplina 2° S Organização 4° S Saúde 3° S…

ambiente empresarial japonês, possivelmente devido aos antecedentes históricos e culturais. Aliás, foi a própria Técnica dos 5S que ajudou a criar essas condições ambientais favoráveis nas empresas japonesas após a guerra, e com essa técnica houve melhor possibilidade de gerar clima motivacional positivo na empresa. Histórico dos 5S No Japão pós-guerra faltava tudo: alimentos, roupas, moradia, trabalhadores, máquinas,…

Interpretar a filosofia JIT; • Interpretar layout da produção; • Interpretar o plano de trabalho, tempos de ciclos produtivos Treinamento em 5S Carga horária: 12 horas Data: Aulas das 13h às 17h nos seguintes sábados: 19/03; 26/03 e 02/04/2011 ORGANIZANDO O AMBIENTE DE TRABALHO a) Objetivo • O Treinamento Profissional em 5S tem por objetivo o desenvolvimento de competências relativas a organização do ambiente de trabalho através da aplicação dos cinco sensos de…

organizações. Um programa bastante usado é o 5S. O 5S foi criado pelo Dr. Kaoru Ishikawa, Engenheiro Químico japonês e principal pregador dos conceitos de qualidade total naquele país. Nesta prática, os pais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a fase adulta. Depois de ocidentalizada ficou conhecida como “Housekeeping”. Assim, as organizações com o objetivo da busca de melhoria da qualidade de vida no trabalho, no viram no programa 5S uma base para…

ELABORAÇÃO DE UM MODELO DE IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA 5S E SUA APLICAÇÃO EM UMA MONTADORA DE BICICLETA MIRNA DE BORBA mirna@deps.ufsc.br UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC EVERTON HENRIQUE MATSUMOTO everton@deps.ufsc.br UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC FILIPE MICHELUTTI filipe.michelutti@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC RAFAEL BERNARDO DE CASTRO rafaelbcastro@hotmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC TAFAREL…

Sumário Introdução. 2 1. Definindo os 5S 3 Senso de Utilização: 4 Senso de Ordenação: 4 Senso de Limpeza: 4 Senso de Saúde: 5 Senso de Autodisciplina: 5 Metodologia de Implantação 5 Palestras de divulgação. 5 Formação da comissão geral. 5 Dia da grande Limpeza (DGL). 5 5S. 6 Avaliação. 6 Manutenção. 6 2. Empresas que praticam o programa 5S 6 3. Conclusão 7 Análise S.W.O.T. 8 Conclusão 9 Referencia.................................................................................

Introdução 5S é uma prática desenvolvida no Japão. Depois de ocidentalizada ficou conhecida como “Housekeeping”. Assim, as organizações tem objetivo da busca de melhoria da qualidade de vida no trabalho, cria no programa 5S uma base para o desenvolvimento dessa qualidade. Não só os aspectos de qualidade e produtividade, mais organização da área de trabalho, gerando descarte dos itens sem utilidade, liberação de espaço, padrões de arrumação, facilitando ao próprio funcionário saber o que está

1. INTRODUÇÃO “5S” é uma prática desenvolvida no Japão, onde os pais ensinam a seus filhos princípios educacionais que os acompanham até a fase adulta. Depois de ocidentalizada ficou conhecida como “House keeping”. Assim, as organizações com o objetivo da busca de melhoria da qualidade de vida no trabalho, cria no programa 5S uma base para o desenvolvimento dessa qualidade. Não só os aspectos de qualidade e produtividade devem ser delegados aos funcionários, o mesmo deve ocorrer com relação

motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional. Os propósitos da metodologia 5S são de melhorar a eficiência através da destinação adequada de materiais (separar o que é necessário do desnecessário), organização, limpeza e identificação de materiais e espaços e a manutenção e melhoria do próprio 5S. Os principais benefícios da metodologia 5S são: Maior produtividade pela redução da perda de tempo procurando por objetos. Só ficam no ambiente os…

5S é o nome de uma filosofia de qualidade originária no Japão alguns anos após a Segunda Guerra Mundial, com a necessidade de combater a sujeira das fábricas e desorganização estrutural sofrida naquela época. O 5S não se limita à arrumação da área, mas envolve também a redução do tempo de procura de objetos, padronização de locais de armazenagem, redução de desperdícios, motivação dos colaboradores e trabalho em equipe. O 5S é um passo fundamental para elevar a organização a um nível superior de