Comunicação Interna E Estrategica Da Organizaçao Nestlé

ENGENHARIA DE GESTÃO EN3545 - Gestão Estratégica e Organizacional Projeto Final – Gestão Estratégica em uma Empresa Real Santo André - SP Maio de 2014 EN3545 - Gestão Estratégica e Organizacional Projeto Final – Gestão Estratégica em uma Empresa Real Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia de Gestão da Universidade Federal do ABC, como requisito parcial para obtenção da aprovação na disciplina Gestão Estratégica e Organizacional. Santo André – SP

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO Curso de Administração de Empresas Campus Cidade Universitária PIPA V – PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS V SÃO PAULO 2011 Nome: Aline de Oliveira RA: A325BD-2 Nome: Caroline Ganassin RA: A132JE-1 Nome: Cristina Rocha RA: A17555-5 Nome: Eudes Ramos RA: A325BD-2 …

Entrantes e Produtos Substitutos. INDÚSTRIA (setor): ENTIDADES QUEM SÃO (NOMINAR) Seu Poder de Barganha ou Barreira de Entrada FORNECEDORES Sadia Coca-Cola Catupiry Original Guaraná Antarctica Queijos Scala Nestle Santa Inês Embalagens Seu poder de barganha é alto quando a disponibilidade de produtos substitutos é baixa COMPRADORES As pessoas do comercio em geral e as famílias principalmente da cidade do Moreno O poder…

como forma de satisfazer aos objetivos e as responsabilidades da organização. (Philip Kotler) Identificar desejos e atendê-los. DEMANDA OFERTA O Marketing procura obter o melhor ajuste possível entre Demanda e Oferta 3 4 1 Conceitos Importantes NECESSIDADE DESEJO Gerentes de Marketing procuram influenciar o nível, a velocidade, e a composição da demanda para alcançar os objetivos da organização DEMANDA TRANSAÇÃO Produto 5 6 Abrangências…

crescimento da própria organização, se mantendo estáveis diante do mercado competitivo ou cumprindo sua missão nos trabalhos de interesse da sociedade, sendo uma forma de estratégia empresarial. A teoria está ligada ao estudo e ao conhecimento de diversas áreas, como a psicologia, administração, planejamento, estratégias, inovação, tecnologias, informação entre outras. Facilitando o gerenciamento do conhecimento de forma que ele contribua para o desenvolvimento da organização, seu…

1 Retrato da Organização 1.1 Dados Gerais Razão Social: Nona Marcelina Padaria e Restaurante LTDA ME. CNPJ: 15.653.964/0001-06 Endereço: Av. Carlos Botelho, 347, Centro, Nova Odessa. 13460-000. Telefone: (19) 3498-1000. E-mail: nonamarcelina@yahoo.com.br Nome dos Responsáveis Legais: Cristina Trovo Ezziq. Nome, cargo, telefone das pessoas entrevistadas: Cristina Ezziq 99797-3720 Proprietária. Composição da Diretoria: Cristina Ezziq – Proprietária. Setor de atividade: Vendas e…

METODISTA DE SÃO PAULO FAC – FACULDADE DE COMUNICAÇÃO CURSO DE COMUNICAÇÃO MERCADOLÓGICA – 2º SEMESTRE PROJETO INTEGRADO KIBON – FRUTTARE CASEIRO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 ALINE MORAIS PEREIRA ANA CAROLINA FORATO GUILHERME CITERO STEVANATTO HELEN PARRA SEVERIANO HENRIQUE RICARDO DE CARVALHO IAN FRASÃO LOPES GABRIEL JÉSSICA CORREIA DE ARAUJO LETÍCIA GOMES DOS SANTOS MARINA SANTOS DE FREITAS KIBON – FRUTTARE CASEIRO AGÊNCIA – EEP COMUNICAÇÃO Projeto Integrado…

da empresa. A implementação de um Plano de Marketing bem elaborado pode trazer à empresa uma vantagem competitiva frente ao mercado concorrente. Pois este identifica as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado oferece à organização, permitindo assim que situações inesperadas não ocorram por serem previstas com antecedência. A partir desses dados a empresa define suas metas, objetivos, e procura ter conhecimento extremo das necessidades de seus…

também o método de Integração, que consiste no fornecimento de informações sobre os regulamentos internos da organização e treinamento do colaborador, visando adaptação do funcionário ao ambiente de trabalho e as tarefas a serem executadas. Utilizamos o método de Recrutamento Interno, visando incentivar a oportunidade de promoção e plano de carreira dos colaboradores já integrantes da organização. Para gerenciar as ações propostas pelo projeto, utilizamos o ciclo PDCA e a ferramenta…

e gestão estratégicos: Vantagens competitivas, Teorias e modelos. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1. Visão e cenários estratégicos 1.1. O impacto da globalização 1.2. Planejamento 1.3. Componentes do diagnóstico estratégico 1.4. Cenários e postura estratégica 2. Ambientação econômica e competitiva 2.1. Liderança de baixo custo 2.2. Diferenciação 2.3. Relacionamento com o cliente 2.4. Efeito de rede 3. Planejamento e gestão estratégicos 3.1. Obtendo vantagens competitivas 3.2. Implementando o