Comunicação Informal

projeto será desenvolvido conforme se implemente cada etapa, uma linha do tempo de eventos proposta e os motivos pelos quais sugiro o desenvolvimento do projeto conforme descrito. Como é conhecido por todo na empresa, os problemas provem da falta de comunicação e decisões tomadas por funcionários referentes a setores do quais ele não pertence, assim gerando situações indesejadas e causando a impossibilidade de coletar informações precisar para compor o demonstrativo de resultados dentre…

responsabilidades; • Informações, recursos, e feedback aos empregados; • Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos; • Condições motivadoras. A estrutura organizacional dentro de um contexto geral subdivide-se em duas: Estrutura Formal ou Funcional e Informal ou Simples. Estrutura Formal ou Funcional A estrutura funcional é sustentada pela padronização. É caracterizada por tarefas operacionais padronizadas, pela especialização de funções, por regras e regulamentos…

unidades organizacionais da empresa. Estrutura Informal Rede de relações sociais e pessoais que não é formalmente estabelecida pela empresa, a qual surge e se desenvolve espontaneamente e, portanto, apresenta situações que não aparecem no organograma da empresa. Elaboração da estrutura organizacional A estrutura organizacional é bastante dinâmica, principalmente quando são considerados seus aspectos informais provenientes da caracterização das…

de trabalho e, ao mesmo tempo, um grupo de controle, para o qual essas condições seriam mantidas inalteradas. (LACOMBE E HEILBORN, 2003 p. 318) A teoria humanista não tinha como foco a estrutura formal, a sua atenção era voltada para a organização informal, o conjunto de relações sociais não previstas em regulamentos e organogramas, isto é, relações extra-oficiais, espontâneas ou paralelas à hierarquia formal. Mais adiante, os estudiosos viram que não era permitido constatar a hipótese…

Comportamento social dos funcionários ( o funcionário não é um ser isolado, ou seja, ele tem que se adequar as normas do grupo, ou pode ser punido socialmente, como ser evitado pelos outros) Recompensas e sanções sociais Grupos informais : a empresa tem seus próprios grupos informais, o conteúdo de cargo não é importante e especialmente. É dado ênfase nos aspectos emocionais dos empregados. Civilização Industrial e o Homem Os métodos de trabalho visam a eficiência não a…

devem ser considerados para se estabelecer uma estrutura organizacional? 3. Explique o significado de estrutura informal e suas características. 4. Explique as vantagens da estrutura informal em uma empresa. 5. Explique as desvantagens da estrutura informal em uma empresa. 6. Como deve agir um gestor quanto aos fatores condicionantes ao aparecimento de grupos informais? 7. Explique o significado de estrutura formal e suas características. 8. Faça uma comparação…

compatíveis com os objetivos; Condições motivadoras. Estrutura: Toda empresa possui dois tipos de estrutura: Formal e informal. Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. É estável. Está sujeita a controle. Está na estrutura. Líder formal. 2 Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as…

empresa, como: Responsabilidade, liderança, motivações, organização das funções, informações e recursos. 03 – Estrutura Informal: é a rede de relações sociais e pessoais que não é formalmente estabelecida pela empresa, as quais surgem e desenvolvem espontaneamente, e, portanto, apresenta situações que não aparecem no organograma. VANTAGEM: Rapidez no processo; Redução de comunicação entre chefe e empregado; Motiva e integra os grupos de trabalho; Complementa a estrutura formal.…

Plano de comunicação 1. INTRODUÇÃO Em um mercado cada vez mais competitivo, a comunicação vem se tornando mais estratégica para as empresas se manterem competitivas. Hoje as empresas atuam principalmente com dois pilares fundamentais para o efeito dos negócios: O fator humanizador das relações de trabalho e a consolidação da identidade da organização junto aos seus stakeholders. Nos últimos anos os estudos na área da comunicação indicam grande importância da comunicação interna. Sendo

competidores-chave, por meio da percepção da provável reação frente a um novo desenvolvimento industrial ou iniciativa de sua organização. Mais que um conjunto de ferramentas útil para gerar a informação, é “uma metodologia que permite o monitoramento informal da ambiência e, quando sistematizado e analisado, a tomada de decisão” (TARAPANOFF, 2001). Cardoso Júnior (2003) complementa, afirmando que a IC é uma das principais ferramentas auxiliares em um processo de tomada de decisões…