Comunicação Empresarial Vs Comunicação Organizacional

Fundador da Teoria Clássica - Ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente - Fayol, ao contrário de Taylor, partiu do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas. - Visão global e universal da organização - “Corpo Empresarial” FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA - Funções Técnicas – Relacionada à atividade fim da empresa; - Funções Comerciais – Relacionada à compra, venda e permuta;

Princípio IV: Transformar a estratégia em tarefa quotidiana 15 4.5. Princípio V: Fazer da estratégia um processo contínuo 16 5. Prós e contras do BSC 17 5.1. Benefícios 17 5.2. Críticas 17 6. Indicadores “lag” e indicadores “lead” 18 7. Consulta OLAP VS Data Mining 20 7.1. As cinco fases do processo de Data Mining 21 7.1.1 Fase 1 21 7.1.2 Fase 2 21 7.1.3 Fase 3 22 7.1.4 Fase 4 22 7.1.5 Fase 5 22 8. O mapa da Estratégia 23 9. Os ativos intangíveis na criação de valor 24 10. KPI – Key…

A COMUNICAÇÃO EM SERVIÇOS NA ERA DA GLOBALIZAÇÃO A COMUNICAÇÃO DIGITAL E O SERVIÇO PERSONALIZADO: OPORTUNIDADES E LIMITAÇÕES COMUNICACIÓN EN SERVICIOS EN LA ERA DE LA GLOBALIZACIÓN LA COMUNICACIÓN DIGITAL Y EL SERVICIO PERSONALIZADO: OPORTUNIDADES Y LIMITACIONES COMMUNICATION IN SERVICES IN THE GLOBALIZATION ERA DIGITAL COMMUNICATION AND COSTUMIZED SERVICES: BENEFITS AND CONSTRAINTS AUTORA Anabela Ferreira Félix Mateus Investigadora FCT - Fundação para…

ERP (Enterprise Resource Planning) Software Propriétario Gestão e Administração de Tecnologias de Informação e Comunicação Ano 2012 / 2013 Índice Índice 2 Introdução 3 Sistemas ERP 3 Oracle e-Business Suite 4 Sage ERP X3 4 História da SAP 5 Objectivos SAP ERP 6 Actividades e sectores abrangidas pela SAP 6 SAP R/3 7 Visão Lógica 7 Estrutura orientada ao Software 7 Camada de Apresentação 7 Camada Aplicação 7 Camada Base de dados 8 Visão orientada ao Software e

novos mercados ou resistir à concorrência. Assume formas muito diversas, que vão da invenção proviniente da investigação e do desenvolvimento à adaptação de processos de produção, à exploração de novos mercados, à utilização de novas abordagens organizacionais ou à criação de novos conceitos de comercialização.A corrida à inovação revela-se tão importante como a concorrência pelos preços. As empresas devem, pois, desempenhar um papel activo neste domínio, designadamente para captarem os…

novos mercados ou resistir à concorrência. Assume formas muito diversas, que vão da invenção proviniente da investigação e do desenvolvimento à adaptação de processos de produção, à exploração de novos mercados, à utilização de novas abordagens organizacionais ou à criação de novos conceitos de comercialização.A corrida à inovação revela-se tão importante como a concorrência pelos preços. As empresas devem, pois, desempenhar um papel activo neste domínio, designadamente para captarem os…

GESTÃO DE COMPRAS “BRAIN BOXES” A ÚNICA CERTEZA É QUE O FUTURO VAI SER DIFERENTE EDUARDO SANTOS / FEVEREIRO DE 2014 O “body of knowledge” de gestão de compras constitui um valioso capital que deve ser difundindo ao tecido empresarial para elevar e promover o progresso / modernização da profissão. No âmbito da evolução da profissão de compras, revela-se fundamental sistematizar e destacar "grandes tendências” com influência no quadro de atuação da gestão de compras. Neste quadro, a…

concorrentes e acima de tudo clientes mais exigentes e informados. Para responder aos novos desafios, as empresas começaram a ver na tecnologia um modo de agilizar os seus processos. Até então, cada departamento tinha a sua própria aplicação com a sua base de dados, não existindo comunicação entre os diversos sistemas utilizados, o que obrigava a introduzir os dados nos vários sistemas, não existindo a garantia da coerência entre os dados introduzidos. As empresas…

efeito de analisar; decomposição, estudar minunciosamente de um todo em suas partes constituintes. Exame de cada parte de um todo.(Gr. analusis). IDENTIDADE CORPORATIVA Preferimos abordar sobre o Corporativo como uma identidade (Organizacional) que corresponde ao conjunto de características, valores e crenças com que a organização se auto-identifica e se diferencia das outras organizações existentes no mercado. Representa, por outras palavras, a própria personalidade da…

resultados Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados. É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada, estruturada e orientada. Daí a ênfase colocada nos objetivos organizacionais e nos resultados pretendidos como forma de avaliar o desempenho das organizações. Os objetivos são valores visados ou resultados desejados pela organização. A organização espera alcançá-los por meio de sua operação eficiente. Se…