Comunicação E Negociaçao Chiavenato

ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP - PÓLO NAVIRAI/MS CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINAS NORTEADORAS: TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO; COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL; EMPREENDEDORISMO; ÉTICA E RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL Nome RA PROINTER I EMPREENDIMENTO E ANALISE DAS OPORTUNIDADES ATRAVÉS DA COLETA DE INFORMAÇÕES PARA SEU RELATÓRIO FINAL: O PLANO DE NEGÓCIOS NAVIRAI/MS 2015-1

AS ACTIVIDADES RELACIONADAS COM O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO SÃO 1. - ATENDIMENTO / CLIENTES 2 - ARQUIVOS E DOCUMENTOS 3 - RELATÓRIOS 4 - FINANCEIRO / COBRANÇA / CUSTOS 5 - NEGOCIAÇÃO 6 - QUALIDADE TOTAL 7 - MARKETING 8 - SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS 9 - ATIVIDADES DE OSM 10 - COMPRAS 11 - VENDA 12 - RH E DP 13 - OUTROS 1. - ATENDIMENTO / CLIENTES Atendimento ao público Auxílio / suporte no

SUMÁRIO 1 ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÃO SALARIAIS A negociação salário é um processo delicado e que exige do profissional preparo, consistência de informações e, principalmente, firmeza no que está pleiteando como remuneração ou aumento. Acreditar que você realmente merece o aumento tem papel fundamental na decisão do chefe, pois sua postura e posicionamento crítico diante do assunto mostrarão muito do que você merece ou não receber. Outro ponto

Unidade de Ensino - Santo André Gestão de Recursos Humanos Técnica de Negociação Prof(a) Karen Grubert Rojas Andreia Carlos RA 6951481976 Deborah Rossell RA 6951481952 Patricia Gomes RA 6787350410 Santo André 15/04/2013 Introdução Negociar neste ambiente globalizado passa a ser uma característica essencial. Em nosso cotidiano negociamos sempre, desde pleitear um preço melhor para um determinado produto, negociar em nosso condomínio

as organizações de forma a torná-la produtiva e atuante no mercado cada vez mais competitivo. Trazendo benefícios não apenas para a organização, mas fazendo com que seus liderados cresçam junto com a empresa, e com o próprio líder. Diante disso, Chiavenato,(2004) ressalta que: "A liderança é, de certa forma, um tipo de poder pessoal. Através da liderança uma pessoa influencia outras pessoas em função dos relacionamentos existentes e seus benefícios (...)" Um dos grandes marcos…

ganham uma nota muito alta, por se aproximar do modelo de homem complexo, por sua flexibilidade e adaptabilidade às pessoas e pelo respeito às diferenças individuais e às diferentes contribuições individuais ou grupais ao sucesso da organização. (Chiavenato, 2009, p.282) 1. COMPENSAÇÃO – ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS O Carácter Multivariado do Salário Compensação corresponde à recompensa que a pessoa recebe como retorno pela execução de tarefas organizacionais. É basicamente uma…

empresarial, seja na contratação, no treinamento, na administração de conflitos, nos momentos de negociação e também na relação sindical, tendo em vista que os dirigentes sindicais, além de serem os representantes eleitos pelos trabalhadores, também são seres humanos dotados das mesmas manifestações culturais que os gestores das empresas. De acordo com os autores Amorim (2012),Kilian (2003) e Fernandes (2010) a negociação pode ser tomada como um processo de interação verbal em que as…

melhores práticas de negociação de novos produtos e serviços e que resultam em empresas de crescimento acelerado. Como consequência, a sociedade mais desenvolvida e menos desempregos, além da economia aquecida. 2.3 Benefícios 2.3.1 Vantagens e desvantagens ao se tornar empreendedor. A maioria dos empreendedores abre o seu negócio sem o planejamento adequado, e infelizmente acabam mortalizando suas empresas nos três primeiros anos de existência. Segundo…

teorias anteriores, muita importância foi dada às ações e nenhuma às decisões que as provocaram (Chiavenato, 1999). Os processos de percepção das situações e o raciocínio são básicos para a explicação do comportamento humano nas organizações: o que uma pessoa aprecia e deseja influencia naquilo que vê e interpreta, assim como o que vê e interpreta influencia o que aprecia e deseja (Chiavenato, 1999). Em outros termos, a pessoa decide em função de sua percepção das situações.…

da atual. 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Competências e Habilidades do Gestor Paulo M Iran C Gestão de pessoas - X Autocontrole emocional X X Habilidade financeira - X Boa comunicação X - Liderança X X Gerenciamento de crises - X Criatividade X - Proatividade X - Trabalho em equipe X X Flexibilidade X - Capacidade de negociação - X Visão estratégica - X Comprometimento com a empresa X X Foco nos Resultados - X 3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN Competências e…