Comunicacao Interna Da Ford

CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING jairo augusto prado produção textual ATIVIDADE INTEDISCIPLINAR INDIVIDUAL “A FORD ACERTA O RUMO” Marília-SP 2014 JAIRO AUGUSTO PRADO produção textual ATIVIDADE INTEDISCIPLINAR INDIVIDUAL “A FORD ACERTA O RUMO” Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Marketing da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as…

arranjos/estrutura e cultura). Nadler, Shaw, Walton e cols. (1995) É um acontecimento temporal estritamente relacionado a uma lógica, ou ponto de vista individual, que possibilita às pessoas pensarem e falarem sobre a mudança que percebem. Ford e Ford (1995) Conjunto de teorias, valores, estratégias e técnicas cientificamente embasadas objetivando mudança planejada do ambiente de trabalho com o objetivo de elevar o desenvolvimento individual e o desempenho organizacional. Porras…

comerciais, agregados, automóveis, componentes e serviços. Através de extensas pesquisas e apoio de colaboradores se fez possível mapear grande parte do elaborado sistema de gestão no seu aspecto legal e ético, além da sua política de comunicação externar e interna onde se subentende todo o seu marketing possibilitando a familiarização com seus sistemas informatizados, abrangendo a composição de sua força trabalhista, estando em torno 12.800, colaboradores divididos por toda sua…

empregavam de 8.000 a 10.000 pessoas. Elas não tinham rivais até surgirem as indústrias automobilísticas. Em 1914, a fábrica da Ford em Highland Park tinham 13.000 empregados, em 1915 tinham 19.000 e em 1916 tinham 33.000. Em 1920, eram 8.400.000 trabalhadores empregados nas grandes fábricas americanas. Em 1924 a fábrica de Highland Park empregava 42.000 pessoas. A Ford em Rever Rouge, neste mesmo ano, já tinham 70.000 empregados, se tornando a maior fabricado mundo, “símbolo e…

vapor – invenção de James Watt em 1764 – toda essa revolução e invenção de novas máquinas deram oportunidade à produção de novos produtos e novos empregos, com isso as fábricas possuíam muitos funcionários e foi necessário criar uma organização interna para que cada um ocupasse uma função para produzirem. Com isso as indústrias foram se aprimorando cada vez mais. Para GAITHER e FRAZIER (2001, p.7): “Na Inglaterra de 1700 ocorreu um desenvolvimento ao qual nos referimos como…

objetivo fica comum a todos (Assim ninguém da organização pode alegar desconhecimento do Objetivo Central). Cite duas características em comum entre o Modelo Neoclássico e o APO (Administração por Objetivo). DESTAQUE Excesso de controle e comunicação flexibilizada. Quais os 3 preceitos do Modelos Ideal de Burocracia? Hierarquização Profissionalismo Impessoalidade Qual o primeiro passo para o planejamento e no que ele consistia? Primeiro passo para o planejamento =…

nessa época estavam preocupadas em conhecer o seu ambiente? A resposta para essa inquietante pergunta analisando a evolução da administração: enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol e Mayo tinham as suas visões voltadas para a parte interna das organizações, o ambiente externo passava, cada vez mais, a influenciar as organizações, e após a segunda guerra mundial essa tendência ficou mais evidente, pois a produtividade não significava mais o sucesso de determinada…

padronizada. Os gerentes que administram visam a melhor qualificação no alcance da eficiência organizacional. d) Fordismo “... no sistema de Ford o operário adaptava seus movimentos à velocidade da esteira rolante, sendo naturalmente conduzido à ritmização involuntária, de acordo com o nível de produção.” (Silva, Reinaldo O. da, 2008, p. 119 – 120). “... Ford se preocupava com a ‘economia de material e do tempo’. Esse tempo foi determinado cientificamente não para um trabalho…

.................................................................................................3 Chiavenato.................................................................................................................................3 Henry Ford...............................................................................................................................3 Considerações Finais.................................................................................................

do trabalhador ao trabalho. http://vlp.mpiwg-berlin.mpg.de/essays/data/art71 Produção em Massa Taylor e Ford foram os grandes responsáveis pelo processo de produção em massa e linha de montagem. Produção em massa: fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade, peças e componentes padronizados e trabalhador especializado. Produção em Massa A linha de montagem de Henry Ford proporcionou benefícios em que a velocidade maior da produção reduzia também os custos de…