Comprometimento Gerencial Staff

de conhecimentos, habilidades e destrezas indispensáveis à manutenção e competitividade do negócio. Para mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades, as organizações estão mudando os seus conceitos e alterando as suas práticas gerenciais. Em vez de investirem diretamente em produtos e serviços, elas estão investindo nas pessoas que os entendem e que sabem criá-los, desenvolvê-los, produzi-los e melhorá-los. Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e…

Gestão de Pessoas • • • • • • O Contexto da Gestão de Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas Objetivos da Gestão de Pessoas Os Processos de Gestão de Pessoas A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff GESTÃO DE PESSOAS Caso Introdutório: Pág: 04 O DRH da Brasil Cosmopolita Como Diretora de RH da Brasil Cosmopolita, Cosmopolita Márcia Guerreiro quer transformar o DRH – de um órgão tradicional, burocrático e operacional – em um…

para atender aos antigos consumidores. (C) estabelecer uma estrutura organizacional rígida com desenho mecanístico e clara unidade de comando .(D) rever a política de cargos e salários, estabelecendo melhores salários e maior número de órgãos de staff. (E) redesenhar o organograma da empresa de modo a melhorar a pirâmide de necessidades. A resposta 2ª Questão Uma empresa de pesquisa do setor agro 'industrial tem sofrido uma significativa evasão de técnicos de elevada competência.…

....................17 5.2 CONSCIENTIZAÇÃO AMBIENTAL..........................................................17 5.3 PADRÕES AMBIENTAIS..............................................................................18 5.4 COMPROMETIMENTO GERENCIAL (linha e staff)...............................18 5.6 CAPACITAÇÃO DO PESSOAL...................................................................18 6. RESULTADOS................................................................................

alinhamento das iniciativas com as necessidades do negócio em todas as áreas. Novos programas: Competência Eficaz, Perfil Comportamental, Capacitação Analítica Avançada, Programa Comportamental Segurança, Academia de Suprimentos, Cervejeiro Gerencial e Academia de Marketing. Implantação do Sistema de Gestão de Treinamentos na Web para apuração dos números da UA. 09 20 Anuário 2009 Universidade AmBev 5 Carta da Universidade AmBev 2009 - Ano de realizações! …

como agentes passivos, inertes e estáticos. 3. As pessoas como parceiros da organização. Capazes de conduzi-la à excelência e ao sucesso. Como parceiros, as pessoas fazem investimentos na organização – como esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento, riscos etc. – na expectativa de colherem retornos desses investimentos – como salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira etc. Qualquer investimento somente se justifica quando traz um retorno razoável.…

rotatividade dos funcionários era muito alta. O turnover anual ultrapassava a casa dos 50% no setor operacional, principalmente na frente de caixas. No nível gerencial, a taxa chegava a quase 20%. Esses números estavam bem acima da média geral do setor que apontavam um turnover de 30% para frente de caixas e menos de 10% para funções gerenciais. Para piorar, os clientes não eram nada fiéis. Muito ao contrário, muitos deles funcionavam como verdadeiros terroristas. Bastava uma demora…

Banco de Dados 19 1.9 Responsabilidade pela avaliação de desempenho 21 1.10 Periodicidade da avaliação de desempenho 23 2.0 Os passos necessários para a avaliação de desempenho 24 2.1 Formulação de objetivos consensuais 24 2.2 Comprometimento pessoal com relação aos alcance de objetivos 24 2.3 Alocação de recursos e meios para alcance dos objetivos 25 2.4 Desempenho 25 2.5 Medição dos resultados e comparação dos objetivos 25 2.6 Retroação e avaliação conjunta 25

Desenvolvimento *Programas de Mudanças *Programas de Comunicação Mantendo Pessoas Como manter as pessoas no trabalho *Beneficios *Descrição e analise de Cargos Monitorando Pessoas Como saber o que fazem e o que são *Sistema de Informação Gerencial * Banco de dados Competencia na Gestão de Pessoas PESSOAS COMO RECURSO E COMO PARCEIROS As Organizações não existem ou sobrevivem por si só ;elas…

PROCESSOS DE MONITORAR PESSOAS Os processos de monitorar pessoas compreendem: 1) Banco de dados 2) Sistemas de informações gerenciais. Monitorar significa seguir, acompanhar, orientar e manter o comportamento das pessoas dentro de determinados limites de variação. As organizações não operam na base da simples improvisação e nem funcionam ao acaso, mas de acordo com determinados planos no sentido de alcançar objetivos, cumprir sua missão e atingir sua visão através de estratégias…