Competição Porter 2

Sumário 1. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2. PENSADORES QUE CONTRIBUÍRAM PARA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2.1. IGOR ANSOFF 3 2.2.1 A matriz de Ansoff 4 2.3 HENRY MINTZBERG 5 2.3.1 ESTRUTURA SIMPLES 6 2.3.2 PAPÉIS GERENCIAIS 6 2.4 MICHAEL PORTER 7 2.4.1 Modelo de 5 forças de Michael Porter 8 2.5 GARY HAMEL 9 2.6 CK PRAHALAD 10 2.6.1 competências essenciais 11 3. CONCLUSÃO 12 4. BIBLIOGRAFIA 13 Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar alguns pensadores que…

teórico as idéias de posicionamento estratégico de M. Porter e a exploração de vantagens de custos e benefícios para obtenção de vantagens competitivas e melhor posicionamento no mercado. O referencial escolhido mostrou-se bastante útil para entender as escolhas de estratégia das empresas estudadas. As análises realizadas com base em informações obtidas levaram ao entendimento que as Lojas Colombo têm como foco de atuação a competição por benefícios, optando pela diferenciação.…

Seoan Orientador: Sergio Lex RESUMO Este artigo procurou estudar a estratégia de Marcas Próprias, no mercado varejista e entender como ela contribui para a obtenção de vantagens competitivas. O artigo resgata os conceitos de vantagem competitiva, de competição e de estratégia. Posteriormente, são revisados os conceitos de marca, lealdade à marca e a estratégia de Marcas Próprias. Uma pesquisa qualitativa, envolvendo entrevistas com especialistas em Marcas Próprias, indicou que os…

ambiente interno, envolvendo todas as variáveis ligadas ao funcionamento da mesma como, por exemplo: clientes. Com isso essa variável é de extrema importância para a sustentação da organização, uma vez que garante sua perpetuação no mercado. 2 ESTRATÉGIA COMPETITIVA A busca pela competitividade está levando as empresas a se reorganizarem alterando a prestação dos seus serviços para formas mais eficazes. Entretanto, há um componente essencial na busca por competitividade que é…

.................................................................. 1 1 1 1 1 2 Características do trabalho e do processo de investigação .................................. 2.1 Natureza do trabalho ..................................................................................... 2.2 Metodologia da pesquisa ............................................................................... 2 2 2 3 Referencial teórico: estratégia e gestão estratégica ............................

e direcionar a estratégia da empresa, segundo Bower e Gilbert. 1. Entenda aqueles que assinam as propostas a você submetidas Ter a capacidade de julgar e entender o julgamento de seus superiores é em muitas vezes mais importante do que julgar 2. Reconheça a questão estratégica e assegure-se de que seja abordada Deve-se buscar uma comparação entre o plano de ação e propostas alternativas; 3. Se o debate reflete diferenças fundamentais sobre estratégia, intervenha Reunir com…

DE SMITH A PORTER: UM ENSAIO SOBRE AS TEORIAS DE COMÉRCIO EXTERIOR ARTIGO – ECONOMIA DE EMPRESAS Recebido em: 23/09/2005 Doutorando em Administração no CEPEAD/FACE/UFMG. Professor de Finanças em Aprovado em: 27/03/2006 cursos de graduação e pós-graduação. E-mail: eduardocoutinho@bol.com.br Eduardo Senra Coutinho Fernando de Vilhena Lana-Peixoto Bacharel em Economia pela FACE/UFMG. E-mail: fvilhena@cedeplar.ufmg.br Paulo Zschaber Ribeiro Filho Bacharel em Economia pela…

investigações econômicas. O grande estimulante para a escola foi o livro lançado em 1980 Competitive Strategy por Michael Porter. Premissas A Escola de Posicionamento não se afastou radicalmente das premissas da escola de planejamento, ou mesmo daquelas da escola de design. Porém há algumas exceções-chave. 1. Estratégias são posições genéricas, especificamente comuns e identificáveis no mercado; 2. O mercado (o contexto) é econômico e competitivo; 3. O processo de formulação de…

mudança no setor. A agenda de transformação de uma empresa inclui downsizing, redução de despesas administrativas, empowerment, redesenho de processos e racionalização do portfólio. embora sejam extremamente importantes, essas iniciativas não conseguem 2 Futuro da Administração Gary Hhamel Competindo pelo Futuro (Material para uso exclusivo em sala de aula) Compilado por Prof. Dr. Daltro Oliveira de Carvalho recuperar a posição de liderança de uma empresa no setor, nem garantir…

é uma alavanca cada vez mais importante à disposição das empresas para criar vantagem competitiva”.(PORTER/MILLAR, 1999)1. “Com grande velocidade, a acentuada redução nos custos da tecnologia de sistemas de informação (...) permitiu que os sistemas de computadores se transferissem de sistemas de suporte às atividades de escritório, para sistemas que oferecem vantagem competitiva”.(MCFARLAN, 1998)2 Atualmente, alguns autores contestam essa importância estratégica da tecnologia da…