Competencias Organizacionais

participação do conhecimento. A gestão de pessoas visa à valorização dos profissionais e do ser humano, diferentemente do setor de recursos humanos, que visa à tecnica e o mecanicismo do profissinonal. Modelo de Gestão Competência das Organizações. Hoje nós vivemos em uma sociedade de conhecimentos,onde o talento humano e suas capacidades são visto como fatore competitivos no mercado de trabalho globalizado. Porém esse talento e essa capacidade tem…

Compreende-se a competência individual, comumente denominada como CHA, como a associação de: ( ) Capacidade, Honorabilidade e Ação ( ) Colaboração, Habilidades e Ações ( ) Conhecimentos, Habilidades e Atitudes ( ) Companheirismo, Honestidade e Atitudes ( ) Compreensão, Habilidades e Atitudes 3. Para Mills et al. é importante criar "categorias distintivas" de competências organizacionais conforme apresentamos a seguir, EXCETO a alternativa: ( ) Competências de…

FACULDADE ANCHIETA MARCOS MARQUES CUSIN COMPREENDER E EMPREENDER A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS SÃO BERNARDO DO CAMPO 2.011 MARCOS MARQUES CUSIN COMPREENDER E EMPREENDER A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Trabalho de Conclusão de Curso de Pós Graduação apresentado a Faculdade Anchieta como requisito parcial a obtenção do título de Especialista em Gestão do Capital Humano ORIENTADOR: Profº Roberto Lellis

1-Estabeleça um comparativo entre os métodos: Visão Baseadas em Recursos e Aprendizagem Organizacional. Aproveite para destacar o conceito, características e o papel das pessoas em ambas. Já que está fazendo essa discussão, aproveite para destacar como podem trazer vantagem competitiva para as organizações a adoçãoum desses métodos. (1,0 ponto) Visão Baseada em Recursos (VBR) é uma abordagem que combina a análise interna dos fenômenos que ocorrem dentro de uma empresa, em conjunto com a análise

Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências Hugo Pena Brandão e Carla Patricia Bahry Introdução A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos instrumentos tradicionalmente utilizados pelas organizações. Baseando-se no pressuposto de que o domínio de certos recursos é determinante do desempenho superior de pessoas e organizações, esse modelo propõe-se fundamentalmente a gerenciar o gap ou lacuna de…

organizações, uma vez que a produção de bens e serviços não podem ser realizadas por sujeitos que atuam sozinhos, com isto, o agrupamento de pessoas, acaba por presenciar os avanços tecnológicos no processo de industrialização de desenvolvimento organizacional das empresas em que trabalham. Na visão de evolução do homem, para Chiavento (1983), d evemos considerar que o homem nasce, cresce e se desenvolve dentro ou relacionado com alguma organização: escolas, empresas públcias,…

.................................. 15 REFERÊNCIAS..........................................................................................................16 3 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de desenvolver o conceito de competência a partir dos conhecimentos relacionados à gestão de pessoas. Entendendo a gestão de pessoas como uma atividade de alta complexidade dentro de uma organização, é absolutamente necessário compreender que seu objetivo é administrar as…

Gestão de Competências O mundo em que vivemos está atualmente em constante mutação, já não basta ter conhecimento ou informação para se conseguir enfrentar os desafios do século XXI, as empresas hoje necessitam de competência. A competência tem a seguinte descrição “qualidade de quem é capaz de resolver determinados problemas ou exercer determinadas funções”. O que se entende por gestão de competências? Bom, primeiramente vamos diferenciar gestão de competências de gestão por…

A importância da Gestão de Competências para Inteligência Competitiva Por Rebeca Neves Introdução As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. O impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial, como as novas tecnologias e os novos modelos de gestão. É neste processo que se pode perceber a ênfase nas pessoas como…

Gestão de Pessoas por competência: Modismo ou Conceito em Construção? O autor Joel Souza Dutra identificou que durante os anos 80 existiam organizações “subterrâneas” em relação a gestão de pessoas, onde o gestor tomava decisões em relação a um integrante da sua equipe e no momento de implementá-la caso ele não conseguia atingir o objetivo, ele ou o profissional de recursos humanos efetuava os “acertos” ou “gambiarras”. Um exemplo citado pelo autor é a criação de cargos para justificar…