Competencias Nas Empresas

INTRODUÇÃO Abordamos a Gestão por Competência como tema principal de nosso trabalho acadêmico e, para isto pesquisamos na extensa bibliografia encontrada, sem contudo afastarmos do enfoque exigido pela orientadora, que é a abordagem do modelo de gestão dentro da estratégia das empresas. O Brasil está vivenciando um cenario de muita espectativa e de crescimento jamais visto em toda sua história, por isso o modelo de gestão por competência a ser adotado deve…

Pinto Tema: GESTÃO POR COMPETÊNCIA Guarulhos, 31 de maio de 2011. SUMÁRIO 1 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA DO TEMA 1.1 INTRODUÇÃO..........................................................................................3; 1.2 CONCEITUAÇÃO: 1.2.1 CONCEITO...........................................................................................4; 1.2.2 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E RECURSOS HUMANOS...............7; 1.2.3 FERRAMENTAS DA GESTÃO POR…

XI SIMPEP – Bauru, SP, Brasil, 08 a 10 de novembro de 2004 A GESTÃO HUMANA POR COMPETÊNCIAS: O MODELO UTILIZADO PELA NATURA Nair Rodrigues Neves Boni (CESD ) – reboni@uol.com.br Michael Gustavo da Silva Gussoni (CESD) – michaelgussoni@hotmail.com Prof. Willian Hajime Yonenaga, Msc (CESD ) – yonenaga@terra.com.br Prof. Marcelo Plens, Dr (CESD) – marceloplens@cesd.br RESUMO A desregulamentação, a globalização, as revoluções fundamentais da ciência e a importância estratégica da…

TEXTO 1 - ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETÊNCIAS: A GESTÃO DO NOVO CONTRATO ENTRE PESSOAS E EMPRESAS DO TERCEIRO MILÊNIO1 Muito foi escrito, debatido, rebatido e explorado em relação às mudanças organizacionais. A maioria das recentes argumentações em torno das razões pelas quais as empresas devem mudar envereda pelo caminho de explicar que a globalização e o neoliberalismo alteraram o espaço competitivo de empresas e nações, exigindo das organizações um pensamento…

Gestão de Pessoas II COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO Em um cenário de economia globalizada, desenvolvimento tecnológico acelerado, clientes com novas necessidades e expectativas, privatizações e aquisições, o mercado se transforma e exige dos gestores mudanças e rompimentos com antigos modelos para assegurar sua sobrevivência. O que torna uma empresa competitiva é a sua capacidade de desenvolver e criar novos produtos, somada à inovação de processos e…

de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e para o alcance dos resultados. Com o objetivo de retratar essa nova forma de gestão de pessoas, este estudo apresenta uma discussão sobre a importância da condução da gestão da melhoria contínua, com base na gestão de competências,…

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS E COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS: PERSPECTIVAS PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO DA INDÚSTRIA NO BRASIL No texto “Estratégias competitivas e competências essenciais: Perspectivas para a internacionalização da Indústria no Brasil” de Afonso C. C. Fleury e Maria Tereza Leme Fleury se trata da emergência de um complexo sistema de novos conceitos e fórmulas para a organização dos negócios em geral e para a função Produção ou Operações em particular. Empresas globais estão não…

A ARTICULAÇÃO ENTRE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Por: ESTRATÉGIA E O DESENVOLVIMENTO DE Maria Cristina Canovas de Moura, Unisinos Claudia Cristina Bitencourt, Unisinos RAE-eletrônica, v. 5, n. 1, Art. 3, jan./jun. 2006 http://www.rae.com.br/eletronica/index.cfm?FuseAction=Artigo&ID=3647&Secao=ARTIGOS&Volu me=5&Numero=1&Ano=2006 ©Copyright, 2006, RAE-eletrônica. Todos os direitos, inclusive de tradução, são reservados. É permitido citar parte de artigos sem…

trabalho oferecido pela empresa, o salário indireto inclui: férias, gratificações, gorjetas, adicionais de periculosidade, insalubridade, noturno, de tempo de serviço, participação nos resultados, horas extraordinárias, seguro de vida, entre outros. A soma do salário direto e do salário indireto constitui a remuneração. PROBLEMAS DOS SISTEMAS TRADICIONAIS DE REMUNERAÇÃO Veja alguns problemas dos sistemas tradicionais de remuneração: • Com Inflexibilidade as empresas recebem um…

1 Vantagem competitiva: gestão de recursos, habilidades e competências Sandra Batistel Canteri Pós-graduanda em Gestão Estratégica do Conhecimento, da Informação e da Tecnologia pela Pontifícia Universidade Católica do Paraná PUC-PR E-mail: sandracanteri@gmail.com RESUMO A sustentação de uma organização se dá por meio da fusão dos diversos recursos que a compõe às habilidades inatas e adquiridas gerando assim as competências essenciais as organizações e que lhe proporcionam um…