Planejamento estratégico Competitividade

ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS E COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS: PERSPECTIVAS PARA A INTERNACIONALIZAÇÃO DA INDÚSTRIA NO BRASIL

No texto “Estratégias competitivas e competências essenciais: Perspectivas para a internacionalização da Indústria no Brasil” de Afonso C. C. Fleury e Maria Tereza Leme Fleury se trata da emergência de um complexo sistema de novos conceitos e fórmulas para a organização dos negócios em geral e para a função Produção ou Operações em particular. Empresas globais estão não só se reestruturando segundo uma perspectiva de integração internacional, mas também estão redefinindo suas relações com as empresas em outros países.
Esse artigo se trata do posicionamento das empresas e do país nesse novo contexto, caracterizado por redes interorganizacionais internacionais. A posição na rede e a forma pela qual as competências são administradas vão influenciar as estratégias competitivas.
A competitividade exige eficiência coletiva, onde as empresas terão de focar suas competências essenciais, e procurando parcerias para complementar recursos e realizar seus objetivos;
A participação de uma empresa em uma rede interorganizacional requer mudanças significativas no modo pelo qual a empresa toma decisões e opera.
A metodologia da aplicação do Survey resultou em visão panorâmica da articulação da indústria local no contexto internacional e no delineamento de uma nova arquitetura da indústria globalizada com foco no Brasil. E com isso, foram tratadas as conseqüências do processo de internacionalização, o modo adotado por empresas transnacionais e suas subsidiárias para moldar suas redes, o novo espaço e escopo para a formulação de estratégias no caso das empresas brasileiras e o novo perfil das competências requeridas.
Uma empresa competitiva tem seus focos voltados na análise de produtos, consumidores e competidores, e a estratégia da empresa deve ser resultante da identificação de tendências e de oportunidades. Uma abordagem “de fora para dentro”.
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