Competencias Na Gestao De Negocios

1- Fundamentos da Gestão Estratégica de Pessoas A Gestão Estratégica A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica…

e sua equipe principal (times) a formular e alcançar suas metas e objetivos. Este gerenciamento, de um modo geral, está além da capacidade daqueles que, no passado, conseguiram fazê-lo com sucesso e por isso se auto intitulam “conhecedores do negócio”. Esquecem-se, no entanto, que os fatos ocorreram num ambiente com menos demanda que o atual. É importante ressaltar que o conhecimento empírico de todos os que desenvolveram trabalhos nesta área será extremamente importante para a…

pesquisa de David Norton, o primeiro conceito de Balanced Scorecard foi desenvolvido na General Eletric nos anos 50, com o intuito de proporcionar informações factuais que pudessem avaliar a performance de cada uma de suas empresas ou unidades de negócios, como também desenvolver um relatório padrão dos indicadores de desempenho. Após pesquisar os indicadores mais significativos, a GE elegeu 8 indicadores:  Lucratividade a curto prazo;  Market share;  Produtividade; …

satisfeitos com seu trabalho, capacitados e estruturados são o principal segredo de sucesso. Pensando nisso as empresas começaram a investir em abundância em seus colaboradores, e uma das formas de investimento utilizadas é a capacitação, nasce-se assim a gestão do conhecimento e a universidade corporativa, onde empresas fazem parcerias com as mais variadas instituições de ensino ou até mesmo criam seu próprio centro educacional, objetivando que seus funcionários tenham acesso maior e…

estão alinhados com o planejamento estratégico da área de Recursos Humanos, que deve estar atento às necessidades do negócio, principalmente no mercado competitivo, conjugando com demandas do micro e macro ambientes. O presente artigo busca apresentar um panorama dos agentes deste contexto organizacional – treinamento, educação corporativa, gestão do conhecimento e de competências – e como estes contribuem para o desenvolvimento do potencial das pessoas que atuam na organização e a …

fazer a diferença. A valorização humana é uma tendência daqueles que conseguem visualizar sua importância e fazer do desenvolvimento do individuo o próprio desenvolvimento organizacional. Palavras-chave: Desenvolvimento humano, empregabilidade, competências. Introdução Na Era do Conhecimento o desenvolvimento humano representa vantagem competitiva. O sucesso das organizações depende das mentes que as compõem. Mentes que se aperfeiçoam, qualificam-se e se desenvolvem continuamente para…

distância e no primeiro semestre de 2005 foi iniciada a oferta dos Cursos Sequenciais autorizados no ato do credenciamento. Em 2007 a Universidade passou a oferecer cursos de Graduação Tecnológica a distância e em 2008 lançou o curso de Pós-Graduação em Gestão de Empresas totalmente on-line. Toda essa experiência acumulada possibilitou à Anhembi Morumbi a consolidação e a institucionalização da cultura da educação a distância na Universidade e a oferta cursos de educação a distância nas…

exigem competência de nós: sujeito coletivo fortemente ajustado às competências essenciais da empresa a riqueza das empresas e das nações depende do conhecimento e das habilidades de suas equipes; conta com o envolvimento da alta diretoria e dos gestores; valoriza cada contribuinte e permite a tomada de decisões compartilhada; O que antes era de responsabilidade da área de RH, a partir desse modelo passa a ser responsabilidade coletiva e institucional; são os saberes…

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística................................................................................. 9 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 10 2.3.1…

Área Temática: Recursos Humanos Título: Implantação do modelo de gestão por competências: análise dos benefícios e desafios do processo. AUTORES ADEMAR ORSI Universidade Anhembi Morumbi orsiademar@ig.com.br MARCELA ADRIANA BUTTAZZI Universidade Anhembi Morumbi marcela.sel@proativarh.com.br JULIANA MIKIE OCHIAI UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI juochiai@hotmail.com LETICIA DOMINGUES DOS SANTOS UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI leticiadsantos@hotmail.com HÉLIO INÁCIO DA SILVEIRA JÚNIOR Universidade…