Competencias Na Gestao De Negocios

empresa (contabilidade, gestão financeira, departamento jurídico etc). 1.2 Geração de valor – outros fatores que impactam no desenvolvimento de competências A geração de valor e o desenvolvimento de competências originam-se tanto das atividades das cadeia de valor quanto da integração dessas atividades, por meio da gestão, da cultura organizacional, da estrutura adotada, das relações de poder, dos processos formais e informais de comunicação, etc. 2 Recursos e competências das…

Área Temática: Recursos Humanos Título: Implantação do modelo de gestão por competências: análise dos benefícios e desafios do processo. AUTORES ADEMAR ORSI Universidade Anhembi Morumbi orsiademar@ig.com.br MARCELA ADRIANA BUTTAZZI Universidade Anhembi Morumbi marcela.sel@proativarh.com.br JULIANA MIKIE OCHIAI UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI juochiai@hotmail.com LETICIA DOMINGUES DOS SANTOS UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI leticiadsantos@hotmail.com HÉLIO INÁCIO DA SILVEIRA JÚNIOR Universidade…

GESTÃO DE COMPRAS “BRAIN BOXES” A ÚNICA CERTEZA É QUE O FUTURO VAI SER DIFERENTE EDUARDO SANTOS / FEVEREIRO DE 2014 O “body of knowledge” de gestão de compras constitui um valioso capital que deve ser difundindo ao tecido empresarial para elevar e promover o progresso / modernização da profissão. No âmbito da evolução da profissão de compras, revela-se fundamental sistematizar e destacar "grandes tendências” com influência no quadro de atuação da gestão de compras. Neste quadro, a…

empresas: -Modelos de Gestão de Competência -Objetivos -Resultados (pontos fortes e fracos) Boehringer do Brasil Modelo de Gestão de Competência O modelo de Gestão de Competência é guiado pelos princípios de visão e de liderança, com adequação conforme o tipo de função: gerencial ou técnica. A organização avalia seus colaboradores com base nas competências: liderança, orientação para resultados, perfil de negócios, relacionamento interpessoal, estilo de trabalho e…

RESUMO A Gestão de Pessoas é uma atividade a respeito da qual se tem a expectativa de ser executada por todos os gestores de uma dada organização, contando com o apoio do seu setor de recursoshumanos, com a finalidade de proporcionar um desempenho que possa combinar as necessidadesindividuais das pessoas com a organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal pratica ainda é confundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor de Recursos Humanos

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 05 2. OBJETIVOS 07 3. GESTÃO POR COMPETÊNCIA E DO CONHECIMENTO 07 3.1. – Valores corporativos notados na Cosmotec 07 4. EMPREENDEDORISMO 8 4.1. - Espírito empreendedor dos empresários 9 4.2. – Situações de improvisação e a necessidade do ideal 9 4.3. – Estratégia de marketing da marca Galena 10 5. Planejamento de Carreira 11 5.2. – Metodologia encontrada na gestão de pessoas 12 6. Considerações finais 13 7. REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO

UNIVERSIDADE SALVADOR – UNIFACS MBA ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE NEGÓCIOS DINÂMICA DAS ORGANIZAÇÕES PROFESSOR SÉRGIO GÓES Dinâmica das Organizações Carolina Andrade Fernanda Pinto Luciana Batalha Maria Odete Pardo Monique Beck Salvador 2011 INTRODUÇÃO A moderna sociedade em que vivemos é uma complexa e dinâmica sociedade de organizações. Há uma imensa pluralidade de…

nota parcial da disciplina de Dinâmica do Relacionamento funcional. Do curso Gestão de Recursos Humanos na Universidade Estadual Vale do Acaraú-UVA. Ministrada pela professora Carla Vieira. Fortaleza- Ceará 2012 OBJETIVO Apresentar as características do novo profissional de Recursos Humanos:  Apontar competências, qualidades e características que o distingue dos demais profissionais da área; …

SOBRE EMPREENDEDORISMO E GESTÃO DE PEQUENAS EMPRESAS Recife/PE 14 a 16 de Abril de 2010 Características Comportamentais Empreendedoras Relevantes: Estudo de Caso dos Ganhadores do Prêmio TOP Empresarial 2007 Tânia Regina Frota Vasconcellos DIAS (UFRRJ) Silvestre Prado de SOUZA NETO (UFRRJ) Ana Alice Vilas BOAS (UFLA) Resumo O objetivo desta pesquisa foi identificar as características comportamentais empreendedoras segundo McClelland e Winter, relacionadas às competências empreendedoras…

empresa se vê como uma articuladora de novas opções de tecnologias e de propostas de gestão por meio da difusão da metodologia de projetos. Nesse sentido, a estratégia de se converter em uma empresa integrada de energia levou a Petrobras a redesenhar os seus processsos internos e a adotar tecnologia da informação orientada para negócios eletrônicos com base em projetos bem detalhados. A rentabilidade dos negócios é produto das tecnologias necessárias com o retorno preciso, em…