Compara Os Executivos Eficazes Com Aqueles Bem Sucedidos

organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros que diferencia uma organização das demais. Esse sistema é, em última análise, um conjunto de características-chave que a organização valoriza.” (Robbins, 2005, p. 375) Compara-se a cultura organizacional das empresas com as características de personalidade das pessoas. MBA em Gerenciamento Estratégico de Projetos Cultura organizacional Existem 7 características básicas que capturam a essência da cultura…

de empowerment: 2.4.1 Competência e experiência Se uma organização quer indivíduos responsáveis por suas ações e decisões e comprometidos com os objetivos que traça, deve estar atenta para o fato de que apenas indivíduos competentes, habilidosos, bem como experientes, podem fornecer contribuições valiosas; 15 2.4.2 Informações necessárias Já mencionamos o caráter absolutamente necessário da informação quando falamos de empowerment, ao abordarmos os dois tipos de postura…

haver distintas interpretações de sujeitos alheios que observam o mesmo objeto sob ângulos diferentes. Posso afirmar, depois de ministrar tantos treinamentos de desenvolvimento pessoal que, normalmente as pessoas acreditam que se conhecem muito bem, porém após alguns testes e dinâmicas, elas se deparam com uma outra realidade, pois observam que a imagem que têm de si próprias e aquela que as pessoas têm sobre elas, muitas vezes, são totalmente contraditórias. (NAKAMURA.…

de personalidade (BIG FIVE): Sociabilidade: capacidade de se relacionar bem com os outros. Tendem a ser gentis, cooperativos, perdoarem com facilidade. Consciência/meticulosidade: é a medida da quantidade de objetivos em que uma pessoa consegue se concentrar. Estabilidade emocional: refere-se a variação do humor e à segurança. São calmas, flexíveis, mais indicadas a enfrentar estresse. Extroversão: refere-se ao bem-estar sentido nos relacionamentos. São amistosas, assertivas,…

de personalidade (BIG FIVE): Sociabilidade: capacidade de se relacionar bem com os outros. Tendem a ser gentis, cooperativos, perdoarem com facilidade. Consciência/meticulosidade: é a medida da quantidade de objetivos em que uma pessoa consegue se concentrar. Estabilidade emocional: refere-se a variação do humor e à segurança. São calmas, flexíveis, mais indicadas a enfrentar estresse. Extroversão: refere-se ao bem-estar sentido nos relacionamentos. São amistosas, assertivas,…

Tomada de Decisões 25 ANALÍTICO 31 CONCEITUAL 31 DIRETIVO 31 COMPORTA-MENTAL 31 4.0 Planejamento 36 5.0 Organização 43 6.0 Cultura Organizacional 51 O fundador da Patagonia, Yvon Chouinard, não tem a aparência nem a atuação típicas de um executivo de seu setor. Como “esportista radical”, Chouinard começou com apenas um produto: cravos de ferro descartáveis utilizados por alpinistas. A companhia tem hoje um movimento de 125 milhões de dólares em vendas anuais de roupas e…

Sancovschi Professor Titular do Departamento de Contabilidade da Faculdade de Economia e Administração da UFRJ e Professor Conferencista do Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (COPPEAD) da UFRJ. RESUMO Este trabalho: (a) compara os princípios da reengenharia de processos (RP) com os do controle interno (CI), demonstrando que, em alguns pontos, eles são potencialmente conflitantes; (b) evidencia que os conflitos entre esses princípios podem ser explicados pelas…

Neste argumento é aprovada a Lei de Responsabilidade Fiscal. Torna-se, então, um código de comportamento para os gerenciadores públicos. Os gestores públicos obedecerão, o equilíbrio das contas públicas, de gestão orçamentária para que se tornem eficazes, e consequentemente transparentes perante a opinião pública nacional, no mínimo os interessados, garantindo a todas as famílias, por meio de informação organizacional apontando diretrizes praticas pelos gestores públicos, realizadas nos períodos

ESTUDOS DE CASO - TGA SUMÁRIO ORIENTAÇÕES PARA ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2 ORGANIZAÇÕES COMO MÁQUINAS 3 SELEÇÃO DE EXECUTIVOS 4 EXCELÊNCIA DO SETOR PÚBLICO: UMA QUESTÃO DE EFICIÊNCIA OU EFICÁCIA? 6 TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA 7 TÉCNICOS X GERENTES 8 CRIAÇÃO OU BUROCRACIA? 9 ELTON MAYO FAZ UMAS PERGUNTAS 10 ESTUDO DE CASO : O FENÔMENO XEROX 11 ORÇAMENTAÇÃO DE CAPITAL X FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA 12 APLICAÇÃO DO MODELO DE ANÁLISE DE BURNS E STALKER 14 MOTIVOGRAMA 18 ESTOU NO…

a identificar as diversas formas de comunicação nas organizações e compreender o papel dessas ferramentas para a melhoria do clima organizacional; 7 Diferenças entre grupo x equipe. Comportamento de grupos e de equipes. Criação de Equipes Eficazes. Habilitar para o trabalho nos diferentes tipos de grupos e equipes, obtendo excelentes relações interpessoais e conseqüentemente, melhorando o desempenho empresarial. 8 Liderança Identificar os diferentes estilos de…