Compal Distribuição Sumol

Trabalho de Grupo de Politica de Preço Setúbal, 31 de Maio de 2013 Política de Preço Compal Família Índice Introdução ......................................................................................................................... 3 1. Enquadramento Teórico ............................................................................................ 4 2. Caracterização do produto......................................................................................... 5 3. …

ditam a venda em leilão da Claus & Schweder, a Ach Brito adquire a massa falida desta marca, aliando à inovação, experiência. Depois de décadas a liderar o mercado e com o aparecimento de novos produtos - como o gel de banho - e novas redes de distribuição, o trajeto da marca perde ânimo, até que em 1994 a liderança da empresa passa para as mãos dos bisnetos de Achilles de Brito: Aquiles e Sónia Brito. A empresa é restruturada e o portfolio de produtos é reposicionado. Com o novo…

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa A INTERNACIONALIZAÇÃO DO COMPAL ESSENCIAL PARA O MERCADO POLACO Maria Margarida Rodrigues Gonçalves Bettencourt Caso Pedagógico Mestrado em Gestão Orientador (a): Prof.ª Doutora Hélia Gonçalves Pereira, Prof.ª Auxiliar, ISCTE Business School, Departamento de Gestão Maio de 2009 A INTERNACIONALIZAÇÃO DO COMPAL ESSENCIAL PARA O MERCADO POLACO Agradecimentos À Prof. Doutora Hélia Gonçalves Pereira, por ter…

A INTERNACIONALIZAÇÃO DO COMPAL ESSENCIAL PARA O MERCADO POLACO Índice Índice de Gráficos e Quadros 1. Sumário Abstract 2. Caso 2.1. Apresentação do problema 2.2. Enquadramento 2.2.1. A Compal 2.2.1.1. Grupo Sumol+Compal 2.2.2. O Essencial 2.2.2.1. Internacionalização 2.2.3. O Essencial no mercado polaco 2.2.3.1. Contexto Económico 2.2.3.2. Contexto sócio-cultural 2.2.3.3. Parceiro 2.2.3.4. Análise dos consumidores 2.2.3.4.1. Processo de decisão de compra…

Trabalho – Aplicação de conteúdos Análise da situação Análise da situação interna Tipo de empresa – Sociedade anónima S.A.; Dimensão – Grande, existe desde 1952, pertence à área da indústria alimentar e distribuição. Missão – “Ser uma empresa de referência internacional em bebidas de frutos e de vegetais e, em Portugal e áfrica, conseguir posições de destaque nos preparados de frutos e de vegetais, contribuindo para o desenvolvimento sustentável. Seduzir os consumidores pela experiencia do

14-5-2010 | Docente: Prof.Dra.Cristina Marreiros Discentes: Diogo Rosa Miguel Laranjeira Miguel Lince Pedro Penedos Sara Dias Marketing | Plano de Marketing-Sumol | Índice 1.Sumário Executivo 2 2. Descrição da “Sumol” 3 3. Orientação estratégica 5 Missão: 5 Objectivos: 6 Vantagens competitivas e competências centrais: 6 4. Análise da situação 7 Análise da Indústria 7 Análise da Concorrência 8 Análise dos consumidores 10 Análise da Empresa 11…

.............................................................................. 6 Preço .......................................................................................................................................................... 7 Distribuição: ................................................................................................................................................ 7 Comunicação: ..................................................................................

.... 20 6.2.7. MINTZBERG (1979).................................................................................... 21 6.3. Exemplos de Organogramas ................................................................................ 24 6.3.1. Sumol + Compal ........................................................................................... 24 6.3.2. Barraqueiro Transportes, S.A........................................................................ 27 7. CONCLUSÃO......................

Compal MISSÃO As frutas, os vegetais e a água são uma fonte incontornável de nutrição, hidratação, saúde e prazer. Esta realidade, conjugada com diversas tendências da sociedade atual, nomeadamente, a procura de dietas equilibradas, cria enormes oportunidades, em especial, nos mercados de bebidas não alcoólicas. A exploração destas oportunidades, contribuindo para o desenvolvimento sustentável, é um desafio permanente e inspirador para todos nós. Ambicionamos que onde a SUMOL+COMPAL esteja

GD &RPSDO ,,, -3- PLANO DE MARKETING – ÁGUAS FRIZE ,  6XPiULR ([HFXWLYR A Compal é uma empresa com forte implementação no mercado português, com uma ampla gama de produtos ao nível das bebidas comerciais, nomeadamente nos sumos e néctares. Como aspecto mais relevante na sua estratégia de crescimento e consolidação destaca-se o facto de não possuir uma cerveja, o que, em termos de distribuição no canal Horeca, representa uma significativa desvantagem face ao principal…