Estrategia de marketing

QUE ESTRATÉGIA PARA ENFRENTAR A PROGRESSÃO DE MARCAS PRÓPRIAS DO DISTRIBUIDOR? CASO SUMOL+COMPAL Pedro Jorge Santos Mendes Relatório de Projecto Mestrado em Gestão Orientador(a): Prof. Doutor José Crespo de Carvalho, Prof. ISCTE Business School, Departamento de Gestão Setembro 2009 Caso Sumol+Compal Resumo Este caso de estudo tem como fonte de inspiração a importância do pensamento estratégico para as organizações empresariais. Ambiciona ser uma ferramenta de estudo que conduza alunos do ensino superior e quadros de empresas, de nível médio e superior, na exploração de ferramentas de análise e de formulação da estratégia empresarial. Pretende, igualmente, incentivar a capacidade de tomada de decisão, estimular o espírito crítico construtivo e desenvolver as capacidades de trabalho em grupo. O texto enquadra a fusão de duas empresas de referência no mercado português. A Sumolis e a Compal cruzaram 5 décadas da história de Portugal e, consequentemente, testemunharam períodos de prosperidade e de revolução, de democracia e de ditadura, de nacionalização e de privatização. O consumo dos seus produtos faz parte das memórias de todos portugueses, o que lhes reserva um lugar no grupo mais restrito das empresas mais emblemáticas do país. O ano de 2008 representou um marco histórico na evolução do mercado de bebidas não alcoólicas em Portugal. As marcas de distribuidor assumiram uma relevância inquestionável neste mercado. A sua estratégia de baixo…

30 32 34 sumol+compal • relatório de responsabilidade corporativa 2009 P. 3 MENSAGEM DO PRESIDENTE P. 4 men sa gem do Pre si den te Foi em 2009 que a SUMOL+COMPAL começou a exercer a sua actividade de uma forma integrada, na sequência da fusão entre a SUMOLIS e a COMPAL. Tendo em conta este facto, é pertinente iniciar esta mensagem afirmando que a fusão correspondeu a uma boa prática de responsabilidade económica. Esta afirmação resulta da nossa convicção de que a…

Mobilidade Social na comparação entre 2007 e 2030 – Seção 2 Figura 3: Ciclo de vida do Vídeo Cassete e do DVD – Seção 2 Figura 4: Modelo de decisão de compra por um cliente – Seção 2 Figura 5: Nível de Serviço Logístico X Perda de Vendas – Seção 3 Figura 6: Ciclo de Vida – Seção 3 Figura 7: Ciclo de Vida X Quantidade Demandada X Preço X Ciclo de Vida – Seção 3 Figura 8: Estrutura da Cadeia de Suprimentos – Seção 4 Figura 9: Fracionamento da carga ao longo da cadeia de suprimentos…

……………………………………… 99 1. Introdução ……………………………………………………………………………… 99 2. Prognóstico estratégico ………………………………………………………………… 100 3. Vocação, missão e credo institucionais ……………………………………………… 102 a. Definições institucionais da empresa ………………………………………………… 102 b. Objectivos gerais …………………………………………………………………… 106 c. Políticas e estratégias totais ………………………………………………………… 111 c. 1. Estratégias de desenvolvimento ………………………………………………… 114 c. 2. Estratégias concorrenciais…