Como é Feito Planejamento Estratégico

de se atingir resultados, que precisam ser atingidos. É a relação entre objetivos e os resultados. Podemos estar fazendo algo muito bem, mas se não estamos fazendo aquilo que deveria ser feito, não estaremos sendo eficazes. 3.9.2 EFICIÊNCIA Consiste em fazer bem feito, e fazer aquilo que está sendo feito de maneira certa, considerando todos os aspectos e suas tendências. A eficiência está relacionada aos meios e à forma utilizados para atingir resultados, sem considerar se esses resultados

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM EMPRESAS DE SERVIÇOS CONTÁBEIS Geovana Alves de Lima Fedato1 Anelise Rehn2 Ednei Isidoro de Almeida3 RESUMO Planejar é atividade importante para o andamento das atividades empresariais. O clima de mudanças cotidianas afeta as empresas e requer que elas estejam num processo de reciclagem contínuo, conhecendo profundamente, além do próprio negócio, também o ambiente onde atua. Neste prisma, é apresentado o planejamento estratégico como ferramenta de auxílio a…

PLANEJAMENTO FINANCEIRO OBJETIVOS, AMPLITUDES E IMPORTÂNCIA Dando continuidade a nossa programação, o Planejamento Financeiro tem sua maior ou menor eficiência, quanto maior ou menor for seu vínculo com os Planos Estratégicos e Metas da empresa. O Planejamento Financeiro tem como função determinar quais áreas tem comprometimento com esses Planos Estratégicos e Metas e para elas direcionar recursos, investimentos e negar para outras áreas sem afinidade com esses compromissos.…

Planejamento é decidir antecipadamente o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou meta, avaliar e corrigir o desemprenho, essa é uma das principais funções do executivo, e é dada aos gestores e conselheiros da organização. Organização é o processo administrativo que visa à estruturação da empresa, reunindo pessoas e os equipamentos, de acordo com o planejamento efetuado, essa função é dada aos gerentes intermediários e coordenadores, que fazem o meio intermediário entre…

Valores-------------------------------------------------------------------------------------- 5. O que é planejamento--------------------------------------------------------------------- 6. – Planejamento estratégico-------------------------------------------------------------- 7. – Planejamento tático-------------------------------------------------------------------- 8. – Planejamento operacional------------------------------------------------------------- 9. –…

traduz por: Planejamento, Organização, Direção e Controle, adaptado para o POLA que segue a mesma lógica substituindo apenas Direção pela Liderança e o Controle por Administrar, palavras mais apropriadas para a atualidade. Seguindo com as idéias clássicas surgiram outras abordagens como APO, Administração por Objetivos, entre outras. 6.1.1 Planejar Segundo Chiavenato (2003) O planejamento é a função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O…

Planejamento Estratégico Citação: “Planejamento estratégico, é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de integração com o ambiente e atuando de forma inovadora e diferenciada” (Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, 2003) Solução: Podemos usar o planejamento estratégico neste problema, pois este ponta indicadores a serem seguidos pela faculdade, assim…

com o planejamento estratégico da empresa, levantando e analisando as informações relevantes sobre o cenário econômico-financeiro, visando contribuir para a elaboração de planos de ação que levem a empresa a atingir seus objetivos. 5.1.2 Estabelecer modelos de análises nas áreas de Planejamento Estratégico – Análise Gerencial – Contabilidade – T.I.. 5.1.3 Supervisionar as atividades da controladoria, visando assegurar que todos os relatórios e registros contábeis e financeiros sejam…

tirar efetivamente o plano estratégico do papel e colocá-lo em prática. A gestão estratégica tem o desafio de articular o longo e médio prazo com o curto prazo, convertendo os objetivos estratégicos a ações cotidianas da organização. Nesse processo, há o desdobramento das diretrizes estratégicas, anteriormente definidas, em orientações para o nível tático e operacional, de forma a gerar as mudanças previstas. É importante ter em vista, o caráter seletivo do planejamento e o caráter…

Curso de Administração ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO Aula-tema 03 Professor Planejamento e Controle da Produção Joinville Setembro de 2013 Passo 1: Pesquise na internet sobre os três níveis hierárquicos das atividades do PCP, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico é o mais amplo, no qual define as estratégias da empresa a longo prazo, em geral 5 a 10 anos. Também…