Feedback no Processo Seletivo

NEVES & TESSMANN (2013) A IMPORTÂNCIA DO FEEDBACK NO PROCESSO SELETIVO Cíntia Daniele da Silva Neves¹ e Marcelo Simões Tessmann² ¹Graduada em Administração de Empresas – FAGA. E-mail: cintiadaniele2007@hotmail.com; ²Especialista em Gestão Pública – IFPE. Orientador. E-mail: marcelo.tessmann@garanhuns.ifpe.edu.br Artigo submetido em 30/06/2013 e aceito em / /2013 RESUMO A idéia inicial deste artigo é mostrar como é importante o processo de dar e receber feedback no processo seletivo, uma vez que, os candidatos a determinadas vagas passam por momentos de tensão ao passar por esses processos e muitas vezes não recebem uma resposta das empresas, os mesmos só sabem por terceiros, e acabam deixando o indivíduo se sentindo incapaz, uma vez que, o mesmo na maioria das vezes está desempregado ou apostando naquela nova oportunidade e o fato de ficar sem resposta deixa a autoestima baixa, para isso, utilizaram-se embasamento teórico como conceitos de feedback e como o mesmo é visto nas organizações, a importância do mesmo para o indivíduo no processo seletivo. A conclusão mostrou a importância de dar e receber o feedback e que as empresas que os adotaram obtiveram bons resultados em seus lucros e produtividade, provando que a utilização desse processo traz melhorias no desempenho organizacional. PALAVRAS-CHAVE: Feedback, motivação, processo seletivo, trabalho. THE IMPORTANCE OF THE FEEDBACK ON SELECTIVE PROCESS ABSTRACT The initial…

6 . Desenvolvimento de Recursos Humanos Nas lojas, onde estão alocados 80% do quadro de colaboradores, o processo de seleção interna é feito de forma compartilhada com o gerente e com o Conselho de Colaboradores. Suas informações contribuem para traçar o perfil do candidato e conhecer o seu desempenho profissional. Se a avaliação for positiva, o candidato é convidado para o processo seletivo, que é composto por testes de raciocínio lógico, matemática, redação e testes de reflexão que…

Nome: Tamires Rafaele Gama Gaspar Matricula:2013.01.9333-41 Empresa: Atento S/A. Ramo: Call Centers. Numero de Funcionários: 72 mil funcionários, em 26 estados. Meios de Recrutamento: currículos cadastrados no site da empresa, campanha indique um amigo e quando necessário e feito a divulgação por meio de jornais, emissora de radio, sites da internet, faculdades e escolas técnicas para os cargos de operador, os demais…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ALCIDES LÚCIO OLIVEIRA DE CARVALHO RELATÓRIO DE ESTÁGIO Desenvolvimento e implantação de um sistema de apuração de resultados do processo seletivo (vestibular) de uma faculdade de ensino superior. Maceió 2011 ALCIDES LÚCIO OLIVEIRA DE CARVALHO RELATÓRIO DE ESTÁGIO Desenvolvimento e implantação de um sistema de apuração de resultados do processo seletivo (vestibular) de uma…

advindas destes processos realizados pela consultoria. Modelo de Gestão da CARTONA Segundo Fischer (2002), entende-se por modelo de gestão de pessoas a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Esses modelos são determinados considerando fatores internos e externos à organização, diferindo os contextos históricos e os setoriais. A respeito dos modelos de gestão adotados pela empresa CARTONA ao longo de sua história,…

quais são os processos e procedimentos de seleção mais adequados e que proporcionaram os melhores resultados. O processo seletivo precisa ser eficiente e eficaz. A eficiência reside em fazer corretamente as coisas: saber entrevistar bem, aplicar testes de conhecimentos que sejam válidos e precisos, dotar a seleção de rapidez e agilidade, contar com mínimo de custos operacionais, envolver a gerência e suas equipes no processo de escolher os candidatos. A eficácia reside em alcançar os…

determinado procedimento legal seja tornado público, isto é feito através de um edital. ESTRUTURA Antes de tudo, o edital precisa ter um OBJETIVO. Ou seja, explicar para que aquele edital está sendo feito, quais regras estão sendo apresentadas, enfim, uma espécie de introdução ao documento que será apresentado na sequência. O objetivo deve ser bem explicado para que não haja dúvidas e, diferentemente de um ofício, um edital pode ser um documento mais extenso, com o objetivo de…

1 Como pode ser feito o ingresso na Graduação da UFU? A UFU, para preenchimento de vagas de cursos em nível de graduação, dispõe dos seguintes processos seletivos: Ingresso por meio do Processo Seletivo Semestral, ou processo seletivo equivalente, realizados pela UFU ou por Instituição por ela autorizada – Visa preencher 75% das vagas iniciais da UFU. Processo Seletivo Seriado: as vagas do Programa Ação Afirmativa de Ingresso no Ensino Superior – PAAES, implantado em 2008 (Resolução…

EXCELENTISSIMO SR. DR. DESEMBARGADOR PRESIDENTE DO EGREGIO TRIBUNAL REGIONAL DO TRABALHO DA 13a REGIÂO. PROCESSO N.: 0041100-72.2013.5.13.0007 AeC CENTRO DE CONTATOS S/A, nos autos da Reclamação Trabalhista proposta por Ana Sheila da Silva, não se conformando, data vênia, com a r. decisão que não recebeu seu Recurso de Revista, vem apresentar AGRAVO DE INSTRUMENTO contra o referido despacho. Pede a V. Exa. seja o Agravo admitido e processado na forma da Lei. Belo…

Técnicas de Recrutamento & Seleção PLT 440 – Captação e seleção de talentos com foco em competências Walnice Almeida Parte III – Cap. 10 e 11 Visão Macro do Processo de Captação e Seleção de Talentos Abertura da Vaga Mapeamento do Perfil da Vaga Processo Seletivo Planejamento do Processo Seletivo Captação Seleção Decisão Final 1. Abertura da vaga a) Recebe a informação da necessidade de preenchimento de uma posição/vaga. b) Busca o entendimento e/ou confirmação da real…