Estudo De Caso Os Padr Es De Desempenho Da General Electric E Da American Airlines

Caso – Os Padrões de Desempenho da General Electric e da American Airlines Fonte: Chiavenato, ldalberto; Gestão de Pessoas: O Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações; 3ª Edição, Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. ESTUDO DE CASO Os padrões de desempenho que os gerentes devem estabelecer na General Electric (GE) são definidos da seguinte maneira: 1. Padrões de Lucratividade. Através dos quais a GE pretende gerar lucro em um determinado período de tempo. É o chamado retorno do investimento. A GE pretende manter e elevar padrões de lucratividade através de todos os programas que possam aumentar a percentagem de lucros da companhia. 2. Padrões de Posição no Mercado. Através dos quais a GE procura manter uma determinada participação do total de vendas em um mercado específico em relação aos concorrentes. John Weich Jr., ex-presidente da GE, anunciou que todo produto oferecido pela GE deve ter a maior ou a segunda maior participação no mercado perante os produtos oferecidos pelos concorrentes. 3. Padrões de Produtividade. Através dos quais a GE indica como os vários segmentos da organização devem produzir focalizando a produtividade. Um dos métodos para convencer os funcionários a se envolverem para aumentar a produtividade da companhia foi simplesmente tratálos com dignidade e fazê-los sentirem-se como participantes da equipe da GE. 4. Padrões de Liderança no Produto. Através dos quais a GE quer assumir uma posição de liderança na inovação de produtos. Esses…

LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE Daniel Kroeff de Araújo Corrêa, Dr. dkac@uol.com.br Realização Fundação Getúlio Vargas FGV Management Todos os direitos em relação ao design deste material didático são reservados à Fundação Getulio Vargas. Todos os direitos quanto ao conteúdo deste material didático são reservados ao(s) autor(es). Corrêa, Daniel Kroeff de Araujo. Liderança e Trabalho em equipe. 1ª ed. Porto Alegre;…

FURNAS CENTRAIS ELÉTRICAS S.A. Curso de Gestão Empresarial Avançada: Formação de Equipes (16h) Prof. Daniel Kroeff de Araujo Corrêa, Ms. e Doutor PPGA/EA/UFRGS 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Trabalho em equipe. Características das equipes de alto desempenho. Estágios de evolução das equipes. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Estilos de liderança. Perfis desejados. 1.2 Carga…

DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas I PROFESSORA: Karen Bomfim Hyppólito I – Introdução a moderna gestão de pessoas II – Recrutamento III – Seleção IV – Modelagem de cargos (análise e descrição de cargos) V – Avaliação de desempenho VI – Remuneração VII – Benefícios e serviços VIII - Treinamento INTRODUgAO A MODERNA GESTAO DE PESSOAS Objetivos Globais de Aprendizagem· Ap6s estudar este capitulo, voce dever6 estar capacitado para: • Definir a Gestao de Pessoas e suas…

02 1.4 Árvore de problemas ................................................................................ 03 2. Tomada de decisão .............................................................................................. 03 2.1. Introdução ............................................................................................. 03 2.2. Aspectos conceituais da decisão ................................................................ 04 2.3 Tomada de decisão e processo…

desvencilhou-se de ativos que não se enquadravam na visão estratégica da organização, como papel, a celulose, a navegação, as florestas e os fertilizantes. Os 2,1 bilhões de dólares arrecadados foram investidos na compra de 12 empresas de mineração, possibilitando a investida em outros metais, como o cobre, e a ampliação de negócios, como o manganês e o alumínio. A alocação desses recursos nesses setores específicos estava baseada na estratégia adotada pelo executivo de enfatizar os…

.................................................................................................. ........ 46 3.7. Estrategias genericas ................................................................................................. ........ 47 3.8. Formulacao da estrategia .......................................................................................... ........ 50 3.8.1. Nivel global da organizae do…

mestrado no ano que ela veio ao mundo. A minha esposa Márcia, pelo imenso apoio, compreensão e conforto carinhosamente oferecidos ao longo da elaboração deste trabalho. Aos meus pais, pelo incentivo ao desenvolvimento da minha carreira na área de Informática, a qual me proporcionou vivenciar parte das experiências aqui relatadas. To my friend John Maas, who helped me to get most of the books I’ve used during my bibliographical research (Ao meu amigo John Maas, que me ajudou a…

Aprenda Linux, 101: Inicialize o sistema prenda Vá do BIOS para a execução do sistema Linux Aprenda a guiar seu sistema Linux pelo processo de boot. É possível usar o material neste artigo para estudar para o exame LPI 101 de certificação de administrador do sistema Linux, ou apenas para aprender sobre o processo de ema boot. Visualizar mais conteúdo nesta série | 0 Comentários: Ian Shields, Senior Programmer, IBM , 06/Out/2011 Índice Sobre esta série Esta série de…

Sociedade, Estado e Educação aqui em apreço trata-se do início de uma coleção que se expressará doravante por meio de duas coletâneas anuais de artigos de pesquisadores docentes e discentes afetos ao Programa, bem como de pesquisadores externos. Neste primeiro volume estamos produzindo o ponto de partida para a sua regularidade que se estenderá nos próximos anos. Ou seja, a cada ano a Coleção Sociedade, Estado e Educação publicará dois números cuja abordagem temática e tratamento teórico…