Como Uma Organização Pode Entender As Variáveis Externas Que Afetam Seu Negócio

diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos resultados foram abordados, mostrando que o planejamento, se bem aplicado, pode tornar a gestão empresarial mais competitiva, atuando como um instrumento de comunicação, de acompanhamento e…

de compreensão do mercado em toda uma organização e cria um desafio substancial para o empreendedor elaborar maneiras de construir essa compreensão do mercado. b) O compartilhamento dessa compreensão por todos os departamentos. c) Os vários departamentos se engajando em atividades planejadas para satisfazer as necessidades de clientes. d) A geração, disseminação e com a receptividade à inteligência de mercado em toda a organização. e) Nenhuma das…

Planejar é organizar uma atividade de forma consciente para se atingir um objetivo da melhor maneira possível.  O Planejamento Estratégico (PE) é uma técnica de organização que procura definir qual a melhor maneira (estratégia) de se atingir um objetivo.  Para assegurar que o futuro seja considerado: entender as implicações futuras de decisões presentes, prepararse para o inevitável, controlar o controlável;  Para controlar: minimizar ou eliminar as…

Competitiva. sumário INTRODUÇÃO 9 2 JUSTIFICATIVA 10 3 OBJETIVOS 11 3.1 GERAL 11 3.2 ESPECÍFICOS 11 4 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 12 4.1 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 12 4.2 ESTRUTURA AMBIENTAL 13 4.2.1 Análise Interna e Externa da Empresa 15 4.3 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS 16 4.4 OBJETIVOS DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 18 4.5 ELEMENTOS QUE COMPÕEM O DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 18 5 ORGANIZAÇÕES 22 5.1PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO 22 5.2 ASPECTOS HUMANOS…

produção, Fayol possuía uma visão mais orgânica da organização. A palavra orgânica define bem a visão de Fayol, pois ele via os diferentes órgãos da empresa de uma forma muito anatômica, por isso foi chamado de o anatomista das organizações. Ele definiu cinco elementos básicos do processo administrativos, utilizados ate hoje, que são: planejamento, organização, direção, coordenação e controle. Esses…

compreender sua origem e sua natureza. Tarefas envolvidas: Discussões com os tomadores de decisão: histórico do problema, alternativas de ação, informações necessárias para responder às perguntas. A interação é facilitada quando mais pessoas da organização-cliente participam. Para que essa interação seja boa: Comunicação; Cooperação; Confiança; Franqueza; Proximidade; Continuidade; Criatividade. Entrevistas com Especialistas do Setor: ajudar a definir o problema e não a desenvolver…

ESTRATÉGICO................................12 3.1.1 – VISÃO DA EMPRESA X MISSÃO DA EMPRESA............................................12 3.1.2 – ANALISE INTERNA E EXERNA DA EMPRESA..............................................13 3.1.2.1 – ANALISE EXTERNA.........................................................................................15 3.1.2.2 – ANALISE INTERNA..........................................................................................16 3.1.3 – ANALISE DOS…

e esforços.As empresas não trabalham em condições de certeza.O risco ocorre quando a empresa detém algum conhecimento a respeito das conseqüências de seus negócios,conhecimento este que pode ser usado para prognosticar a possibilidade de vir a ocorrer.O risco das operações empresariais é aceito como um ingrediente inerente aos negócios e pode até incluir a possibilidade de perda completa dos investimentos feitos. 3- As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios:os administradores de

ETAPA 3 Passo 2 As Ênfases na Tecnologia e no ambiente nos apresenta alguns temas que iremos comparar e também especificar a cada um num breve resumo que nos faz entender melhor a essa idéia. Quando falamos em Teoria de Sistemas estamos falando de empresas industriais de capitais privados tenham surgido no século XIV, elas tinham uma dimensão pequena, requeriam pouco dinheiro e eram geridas apenas pelos donos, geralmente um único indivíduo ou uma família. O desenvolvimento da indústria veio

Organizacional. De modo particular investiga as questões relacionadas com lideranças e poder, estruturas e processos de grupo, aprendizagem, percepção, atitude, processos de mudanças, conflito e dimensionamento de trabalho, entre outros temas que afetam os indivíduos e as equipes nas organizações. Os gerentes têm, nos estudos proporcionados pelo Comportamento Organizacional, poderosas ferramentas em face da complexidade gerada pela diversidade, globalização, qualidade total e as contínuas