Como Uma Empresa De Serviço Pode Desenvolver Uma Forte

para a empresa Schurmann Maquinas e Equipamentos Ltda. O planejamento estratégico é um importante instrumento de administração utilizado nas empresas líderes de mercado. Esta ferramenta é utilizada pelos administradores e auxilia no desempenho de suas atividades de gestão, sendo assim, serve como base para encontrar o caminho do crescimento sustentável. A empresa Schurmann desenvolve atividades de comércio e serviços de máquinas e equipamentos há mais de 60 anos; por tratar-se de uma…

história da empresa. Foi desenvolvido um plano de marketing seguindo os conteúdos vistos durante o semestre. Sumário PIM - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 1 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR 2 RESUMO 3 INTRODUÇÃO 5 1. DESCREVER A EMPRESA ESCOLHIDA. 6 1.1. PORTE E TIPO DE NEGÓCIO DA EMPRESA. 7 1.2. PRINCIPAIS PRODUTOS E/OU SERVIÇOS. 7 1.3. PRINCIPAIS CONCORRENTES. 7 2. ANALISAR O CENÁRIO DA EMPRESA. 7 2.1. IDENTIFICAR PONTOS…

Djalma de Pinto Rebouças de Oliveira é doutor e livre-docente em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (FEA/USP). Atua como Diretor da empresa PLANOS – Planejamento, Organização e Sistemas e realiza serviços de Consultoria e treinamento, além de ser autor de vários livros na área da Administração. RESUMO DA OBRA A obra de Oliveira dividida em seis capítulos tem como objetivo

FATORES CHAVE DE SUCESSO DAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS DO SEGMENTO DE PETRÓLEO E GÁS Andre Burlamaqui Machado (COPPE/UFRJ) andrebmachado@terra.com.br Renato Samuel Barbosa de Araújo (COPPE/UFRJ) renasam@uol.com.br Paulo Sergio Rodrigues Alonso (PETROBRAS) alonso@petrobras.com.br Elton Fernandes (COPPE/UFRJ) adelina@pep.ufrj.br Este artigo faz uma avaliação da prática do planejamento estratégico e dos fatores chave de sucesso nas pequenas e médias empresas do segmento de Petróleo e…

produto ou serviço ser bem posicionado no mercado, ele precisa diferenciar-se dos demais, ocupando um espaço diferente dos concorrentes na cabeça do consumidor. Diferenciação é o ato de desenvolver características específicas para seu produto ou serviço, fazendo com que sua oferta seja mais atraente que a concorrência. Há diversas formas de uma empresa diferenciar-se das outras para construir um sólido posicionamento na mente do consumidor. Entre elas: diferenciação de produto,…

orientou a elaboração deste trabalho. Aos donos da empresa que permitiram a realização deste trabalho. E aos amigos, que por tempos fiquei distante. Sem a colaboração de vocês esse trabalho não seria possível. Obrigado. RESUMO: Um plano de marketing pode ser uma ferramenta fundamental na gestão de uma empresa. Em pequenas empresas, principalmente familiares, é pouco provável de se encontrar uma estratégia ou um plano definido, e na empresa estudada não é diferente. Por isso,…

e com o quadro acima, apresente o caso de uma empresa (real ou fictícia) e caracterize cada fase do ciclo de vida desta organização, destacando pelo menos duas características de cada fase. (4,0 pontos) Apresento a seguir a empresa VM Serviços. Prestadora de serviços de instalação de pontos de tv a cabo e internet banda larga na região sul de Natal em parceria com a empresa fornecedora do sinal TV Cabo Natal Ltda. O ciclo de vida da VM Serviços apresenta as seguintes fases com as…

para a empresa Schurmann Maquinas e Equipamentos Ltda. O planejamento estratégico é um importante instrumento de administração utilizado nas empresas líderes de mercado. Esta ferramenta é utilizada pelos administradores e auxilia no desempenho de suas atividades de gestão, sendo assim, serve como base para encontrar o caminho do crescimento sustentável. A empresa Schurmann desenvolve atividades de comércio e serviços de máquinas e equipamentos há mais de 60 anos; por tratar-se de uma…

informações para fundamentar um planejamento estratégico de lançamento de um novo produto ou serviço. Segundo o modelo de Porter, as forças que influenciam as estratégias do negócio são: Rivalidade entre concorrentes: pode ser considerada a mais significativa das cinco forças. Neste item, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Quando se diz concorrente direto, refere-se a empresas que vendem o mesmo produto, num mesmo mercado que a organização em…

nesta área. Assim, a partir de tal estudo visou estruturar uma empresa que atendesse as necessidades do mercado consumidor amapaense. Com intuito de coletar informações sobre o funcionamento da empresa diante do mercado empresarial amapaense descrevendo os produtos e clientes, pontos fortes e pontos fracos, além das ameaças e oportunidades, assim como as forças de trabalho principais insumos e sugestões de melhoria com a base na empresa mencionada. Para melhor entendimento de como…