Como Um Programa De Implantaçao Do Seis Sigma Poderia Ser

defeitos e os custos envolvidos O que é o Seis Sigma?  O Seis Sigma pode ser definido como muitas coisas, no entanto sua melhor definição seria o fato de o Seis Sigma ser um nível otimizado de performance que se aproxima a zero defeito em um processo de confecção de um produto, serviço ou transação. Ele indica a obtenção e a manutenção de uma performance de alto nível. O Seis Sigma não é uma metodologia. Ele é um fim, não um meio. 6 sigma    Seis Sigma como Benchmark. É usado…

Bell (na qual se desenvolveu a telefonia). Essa ferramenta fornece o caráter científico à administração moderna, por apresentar uma correspondência perfeita com cada uma das etapas do Método Científico Tradicional. Devemos ressaltar que o PDCA pode ser aplicado em todos os níveis de uma organização, desde a alta administração até o "chão de fábrica", enquanto que o Método Científico possui uma linguagem hermética que o restringe aos ambientes acadêmicos. O PDCA, juntamente com o…

do Gestor Organizacional 06 Relatório(entrevista) 06 Gestão de Qualidade Total 07 Serviços que Poderia ser Terceirizado na Empresa Almada 07 Benchmarking 07 Open-Book 08 Reengenharia 08 Empowerment 08 Gestão e Organização Horizontal 08 Aprendizagem Organizacional 09 Sugestão de uma Tecnologia de Gestão para ser Aplicada na Empresa 09 Ferramentas de Gestão Organizacional 09 Balanced Scorecard e Seis Sigma 10 Consideração Finais 11 Referências Bibliográfica 12 INTRODUÇÃO Aprenderemos ao…

dos processos produtivos. Neste período foram definidos limites superiores e inferiores de controle para os mais diversos processos produtivos, baseados em cálculos estatísticos de média e desvio-padrão. Tanto a média como o desvio-padrão deveria ser obtido por meio de um grande número de amostras de resultados do processo, caracterizando uma situação de funcionamento normal. Assim, amostras de peças dos processos controlados eram retiradas e inspecionadas com uma freqüência…

DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO NA METODOLOGIA SEIS SIGMA Dissertação submetida ao Programa de PósGraduação em Engenharia de Produção como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Orientador: Prof. Pedro Paulo Balestrassi, Dr. Itajubá, março de 2005 UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ Daniel Detoni DESENVOLVIMENTO DE UM MODELO DE AVALIAÇÃO DE TREINAMENTO NA METODOLOGIA SEIS SIGMA Dissertação aprovada por banca examinadora…

[pic] Fabrício Renato Rodrigues Bello Pedro Bernardinelli Ricardo Puccia Orientador: Professor Me. Eduardo Braga IMPLANTAÇÃO E GESTÃO DA QUALIDADE PRINCIPAIS FERRAMENTAS E ESTUDO DE CASO São Paulo 2007 SUMÁRIO 1 PROBLEMA 1.1 Resumo 1.2 Objetivos 1.3 Justificativa 1.4 Metodologia 2. REVISÃO TEÓRICA 1. Conceitos de Qualidade 2. Ferramentas para Controle deProcessos 3. Ferramentas para Melhoria de Processos 4. Ferramentas de Gestão…

(Espinha de peixe), Fluxograma, Histograma, Gráfico de Controle, Diagrama de Dispersão OUTRAS FERRAMENTAS, 40; 5S, Brainstorming, 4Q1POC, PDCA, Seis Sigmas, Just in Time Kanban Kaizen NORMAS ISO 9000:2000, 54; História, conceitos, definições, Elementos da ISO, Documentação, Implantação e certificação, Ações básicas para implantação, Auditoria, Os benefícios da ISO 9000 NORMAS ISO 14000 (Gestão Ambiental), 60; Conceitos QUALIDADE EM SERVIÇOS, 60; Conceitos…

Uma virada necessária. Se é verdade que entes públicos devem ser administrados como empresas, pelo menos em alguns aspectos, então o Brasil é uma empresa atrasada, que ruma para a falência, para a inviabilidade. A sorte do país é possuir um “sem número” de riquezas, que faz com que o “faturamento” desta empresa seja praticamente inesgotável, ou seja, a arrecadação do governo é abundante o suficiente para cobrir todas as suas mazelas administrativas. Não é de hoje que vemos…

12 1.3 Justificativa 12 1.4 Missão 13 1.5 Visão 13 1.6 Valores 14 2. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 15 2.1 Análise Swot 15 2.2 Layout 18 2.3 Tipos De Layout 18 2.4 Estoque 21 2.5 Tipos De Estoque 23 2.6 Controle de Estoque 23 2.7 ERP 24 2.8 Seis Sigmas 27 2.9 Codificação 30 2.10 PEPS 31 3. ANALISE DO CENÁRIO - JEA INDÚSTRIA METAÚRGICA 32 3.1 Localização 32 3.2 Produtos 33 3.3 Clientes 34 4. LEVANTAMENTO DOS PROBLEMAS E PROPOSTA DE SOLUÇÃO 35 4.1 Analise SWOT 35 4.2 Problemas…

COORDENADOR DAS ATIVIDADES: Líder da área de Logística 2 CO-COORDENADOR DAS ATIVIDADES 2 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 3 RELATÓRIO DE VISITA 4 LAYOUT ATUAL 4 BRAINSTORMING DO LAYOUT 5 CUSTOS POSSIVEIS VISUALIZADOS 7 BUDGET 9 SWOT 11 SEIS SIGMAS 12 PROBLEMÁTICA 13 IMPLANTAÇÃO 13 SUCESSO 14 METODOLOGIA UTILIZADA 15 PLANO E DEFINIÇÃO DO ESTUDO 15 METODOLOGIA 15 REFERENCIAL TEÓRICO 16 EMBASAMENTO TEÓRICO 17 6M 19 CONCLUSÃO 22 BIBLIOGRAFIA 24 INTRODUÇÃO Este trabalho foi…