Como Se Tornar Um Lider Servidor Capitulos 8 E 9

Figura 7 - Pirâmide das necessidades.........................................................................................................................57 Figura 8 - Diagrama de causa e efeito.........................................................................................................................68 Figura 9 - Diagrama de causa e efeito.........................................................................................................................68 Figura…

.........................................................................................................2 INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 2 CAPITULO 1 - SISTEMA ANDROID.........................................................................................3 1.1 Origem............................................................................................................................

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Trac Analyzer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 P-cube . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 7 Metodologia 8 Conclusões 9 Glossário Referências Bibliográcas 23 38 39 41 vi Lista de Figuras 4.1 4.2 4.3 4.4 5.1 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 6.6 6.7 6.8 6.9 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5 7.6 7.7 7.8 7.9 Exemplo ilustrativo de uma rede Muni-Wi . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 2 2 3 6 9 10 . . . . . . . . . . . . . . 23 24 25 25 26 26 27 28 28 29 30 30 31 32 32 i S UMÁRIO ii 2.15 Exercícios de Fixação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

implica diretamente na capacidade da empresa crescer e se tornar lucrativa é a gestão da sua produtividade. Empresas desorganizadas, bagunçadas e cheias de urgências tem a tendência a falhar, perder dinheiro, talentos e sair do ciclo de crescimento. Este trabalho compõe-se de dois capítulos: no primeiro capítulo apresentamos o que vem a ser a gestão do tempo, seus desperdiçadores e economizadores, seus objetivos. No segundo capítulo são apresentadas formas de ganhar tempo, através…

MM Ltda. Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP) (Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil) Sommerville, Ian Engenharia de Software / Ian Sommerville ; tradução Ivan Bosnic e Kalinka G. de O. Gonçalves ; revisão técnica Kechi Hirama. — 9. ed. — São Paulo : Pearson Prentice Hall, 2011. Título original: Software engineering. ISBN 978-85-7936-108-1 1. Engenharia de software I. Título. 11-02337 CDD-005.1 Índice para catálogo sistemático: 1. Engenharia de Software 005.1 3a1ª…

concorrência. È a escolha entre 1 Mestre em Economia de Empresas, pela UCB - Universidade Católica de Brasília; Especialista em Finanças, pela UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina; Especialista em Controladoria, pela Faculdade Tibiriçá/SP. Servidor do Banco Central do Brasil. executar atividades iguais de forma diferente ou atuar em atividades diferentes das dos seus oponentes. Chiavenato e Sapiro (2009) definem estratégia como sendo o curso de ação adotado pela…

1070411 Publicado pela Packt Publishing Ltd. 32 Lincoln Road Olton Birmingham, B27 6PA, Reino Unido. ISBN 978-1-849513-94-4 www.packtpub.com Imagem da capa por Faiz fattohi (Filosarti@tiscali.it) Créditos Autores Ali Shakeel Líder da Equipe Editorial Akshara Aware Tedi Heriyanto Project Team Leader Revisores Priya Mukherji Mike Beatty Coordenador do Projeto Peter Van Eeckhoutte Sneha Harkut Arif Jatmoko Muhammad Rasyid Sahputra Revisor Samantha Lyon

IMPROVEMENT AND CAPABILITY DETERMINATION). 17 3 . 2 - C L A S S I F I C A Ç Ã O DE P R O J E T O S 21 3 . 2 . 1 - CLASSES DE INCERTEZAS TECNOLÓGICAS 23 3 . 2 . 2 - CLASSES DO ESCOPO DO SISTEMA 26 3 . 2 . 3 - PESQUISA DE SHENHAR [SHENHAR 1 9 9 8 ] 30 3 . 2 . 4 - VARIÁVEIS DE GERENCIAMENTO. 33 3 . 3 - P L A N E J A M E N T O : A L C A N C E , CROINOGRAMA E E S T I M A T I V A DE C U S T O S 34 V 3 . 3 . 1 - DOCUMENTO DE REQUISITOS 35 3 . 3 . 2 - E D T : ESTRUTURA DE…

(relativamente) por estudo e treinamento uma vez que sua base está na capacidade intelectual da pessoa 8 8 Gestão de Pessoas e o Setor Público. Por Rui Tavares Maluf. Elaborado em 2009. Revisto e alterado em agosto de 2014 reconhecer sua importância, compreender seu temperamento, bem como ao compromisso da organização com seu desenvolvimento. Não é exagero afirmar que a proatividade pode e deve se tornar um hábito dos indivíduos nas organizações, se possível para o seu conjunto (e…